企業文化的核心是什么
企業文化的核心是什么?企業文化的核心必須是給予企業不斷成長的動力。下面YJBYS小編為大家整理了 企業文化的核心相關內容，歡迎閱讀參考!
企業文化的核心是什么 篇1
企業是人造的，企業文化也是人為的。在企業沒有注冊、沒有開始運 行之前，已經有人在設想企業的產品、流程和銷售市場，已經有人在設計企業的章程、規矩、辦法，已經有人在考慮招收什么樣的人進企業工作。這些人是誰?是投資辦企業的人，是對這個企業負總責的人。如果是企業家辦企業，就是企業家去考慮這些問題;如果是政府辦企業，就是政府官員去考慮這些問題。企業要按照這些人的想法去辦。沒意圖、沒想法、沒規則，企業就辦不起來。這些意圖、想法、規則等就是企業最初的文化設計。企業開始運行時，就會按照實際情況，調整原先的意圖、想法、規則，不斷地循環往復，合理的部分保留下來，不合理的部分剔除出去，被企業接納的、影響企業運行的理念、規則就形成了企業的推動力量或牽引力量。企業中人的族群的循環往復的行為造就了企業文化。
企業文化的核心在哪里?在一般人看來，企業管理比較容易理解，而企業文化難以捉摸。因為文化比較抽象，說起來似乎有道理，但做起來又難以把握，所以，總有人對文化敬而遠之。尤其對企業文化，人們總會不由自主地將其認識為唱歌跳舞、讀書看報、思想工作、品牌宣傳、形象設計等。其實，這些方面是企業文化或文化活動的組成部分，但并不是企業文化的全部或企業文化的核心。企業文化的核心在于企業成長的動力機制，也就是說企業文化要解決的問題是企業成長的動力系統問題。
凡有企業，就有文化。從世界性的'手工制造工場開始，那時的企業就有自己的宗旨、訓誡、商號、交易規則、習慣和傳統等。只是到了20世紀80 年代中期，人們才將上述的各個方面歸結為企業的“文化”。我認為，“企業文化”是現時代對企業生存理念和生存機制的新的概括，但并非從30年前起才有企業的生存理念和生存機制。北京同仁堂創建于1669年，清朝康熙八年，到2016年，已有347年的歷史。在1702年，康熙四十年時，同仁堂提出“遵肘后，辨地產，炮制雖繁必不敢省人工、品味雖貴必不敢減物力”的訓誡，并為同仁堂制作藥品建立起嚴格的選方、用藥、配比及工藝規范。這就是300多年前的企業的生存理念和生存機制的一部分。就世界范圍，也不能說“企業文化”是從20世紀80年代才有的，只是稱謂不同，當時叫“訓誡”，現在叫“文化”，有的叫“印記”，基本上歸于一個意思�，F在，只是對同一個意思使用了不同的表達方式。
企業文化的核心是什么 篇2
在經歷了經驗管理的痛楚和制度管理的迷茫之后，很多企業發現，文化管理才是企業管理的最高境界，于是，就又開始進行文化建設，真是辛苦啊。但是，99%的中國企業文化建設卻都僅僅停留在“喊喊口號、搞搞活動，做做培訓、寫寫墻報”的初級層面，員工參與的積極性不高，沒有本質性的突破，作用也十分有限。這里邊一個最重要的原因是：很多人根本不知道什么是企業文化？甚至誤解了企業文化。
有經驗的管理者都知道，“改變組織必先改變文化”，文化觀念的改變才是組織變革的基礎，否則，任何組織管理變革都將流產。這句話實際上一語道破了企業文化的天機——企業文化就是一種改變組織的催化劑，也是企業正常運營的潤滑劑，“以文化人”才是企業文化的根本目標。也就是說，企業文化的核心功能其實不在文而在“化”。
前幾天，應邀去一企業考察，企業一副叫做“細節是成功的保證”大型文化標語引起了我的注意，企業解釋說，老板最重視細節，要求大家都從細節做起。可是，當我要他們舉例說明時，大家卻面面相覷。在參觀過程中也發現，企業的很多工作記錄總結表單都無人簽名，產品材料更是隨意擺放，就連倉庫領料單、物料卡的填寫都是極不規范，這就是典型的“文而不化”——公司文化理念有要求，但是，卻無人將這個文化理念“化”為日常流程規范并督導執行，讓企業文化淪為口號文化。
有很多的中國企業都導入了ISO質量體系，眾所周知，ISO質量體系的核心思想是“持續改善”，很多企業也把這句話當做企業文化口號�？墒�，超過八成的企業都不知道什么叫做“持續改善”、怎樣“持續改善”？能把“持續改善”這句文化口號“內化”為內部制度、流程、標準、方法和素養的企業幾乎沒有。有“文”無“化”，有口號無行動，已經成為絕大多數中國企業的文化悲劇。
文化文化，顧名思義必須是“先有文后有”化，而且必須是“有文必有化”，否則就是一種笑話。但是，企業寫幾句文化口號并不難，自己想想、網上搜搜、書上找找就行了，再不行找個專家來幫忙，難就難在用什么方法把提煉出來的文化理念口號順利進行消化和轉化。
根據姚紹龍老師的經驗，企業文化之“化”有兩個步驟：一是要先將企業文化理念等“化”為企業內部的制度、流程、標準和規范，二是要通過系列的訓練方法再把它“內化”為全體員工的行為習慣和職業素養，最終達到“以文化人”的目的，從而實現組織的改變和突破。這也是組織文化沉淀的必然過程，要是做不到這一點，所有的企業文化都將是一種“偽文化”。
企業文化的核心是什么 篇3
執行力提升競爭力
執行力不強的問題對物美發展形成的制約日益突出，能不能很好地提升執行力已成為關系到物美能否再上新臺階的重要問題。大家都知道物美上市了，市場表現還很不錯，但我認為這遠遠不夠，這只是走出了萬里長征的第一步�，F在我們來細察，發現制約物美發展的不是外部條件，而在于內部管理，而內部管理的核心問題在于執行力到底怎么樣。
就物美來講，從深層次看，我們執行力不強原因很多。比如在思想觀念上輕視細節，我們有很多干部員工不乏做大事的雄心，卻常常缺少把小事做好的恒心。殊不知，執行力不足影響細節，細節做不好影響做事的成效，做事不成功影響競爭力，競爭力不強影響企業的興衰，就是這么一個簡單的道理。另外，從工作方法上看，沒有形成從制定計劃到辦出結果的專業化工作流程。我們的問題往往是：有工作沒計劃，有計劃沒任務，有任務沒執行，有執行沒督辦，有督辦沒結果，有結果沒獎懲。
萬事預則立，不預則廢。所以第一是必須改善計劃工作，充實計劃內容，制定可實施計劃。我們的計劃工作已經搞了六年，通過努力絕大多數高中級干部養成了制定工作計劃的習慣。但是，對照提升執行力的要求，我們的計劃工作還存在明顯不足。制定可實施計劃的關鍵是將計劃變成任務，包括七個基本要素：可量化的目標、責任人、督辦人、完成時限、控制點、結果評價標準、獎懲措施。從現在起，我們要求各級干部在提交周工作計劃時，同時提交上周計劃完成情況。上級領導對下屬的周工作總結與計劃要直接給予批復，掌握情況，及時下達指令。月工作總結與計劃、年工作總結與計劃亦照此實行。
郭士納曾說過：“你重視什么就檢查什么，不檢查就等于不重視”。這句話指出了企業管理的一條真理：稽核制度是確保執行力提升的重要措施。物美集團決定在全系統建立督辦、稽核制度，加強集團制度管理部的職能。
紀律保證執行力
紀律是保證執行力的先決條件，什么是紀律？紀律首先是服從，下級服從上級、部門服從公司、公司服從集團。令行禁止，決定的事和布置的工作必須有反應、有落實、有結果、有答復。服從是任何一個職業經理人的基本素質，也是對所有物美干部員工的基本要求。
紀律是嚴格遵守各項規章制度，貫徹各種會議決議，執行集團、公司制定的預算、計劃、通知，這是物美干部員工必須履行的職責。當然，自律是紀律的重要組成部分。干部必須帶頭遵守有形的規章制度和無形的企業文化，這是貫徹紀律的關鍵。任何干部、員工都不得將個人、親屬、朋友、小團體的利益凌駕于企業利益之上。
雖然物美的干部員工來自五湖四海，但既然在公司里做事，工作習慣必須適應公司的紀律。形成紀律是一個人、一個團隊在復雜多變的競爭環境中生存、發展乃至成功的基礎。從學習規則，遵守紀律，樹立紀律意識，刻意使自己的行為服從于紀律，到自覺把紀律變成自己的習慣，需要一個較長的過程，需要克服自身許多不完善之處。但只有把紀律變成為習慣，物美才能具備持久的戰斗力。
現在大家都在談企業文化，我可以明確地說，紀律就是物美文化的核心內容。沒有紀律的物美文化不可能指導物美的各項實踐有序地取得成功。在物美做事就要認同物美的規則，對已經形成的紀律不含糊，成為一名有紀律的員工。有紀律的員工是把紀律變成習慣，做任何事情都會按照規則去進行，最后做到“隨心所欲不逾矩”。
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