引導語：領導就是渴望領導的人與選擇追隨的人之間的關系。這種關系可以是一對一的，也可以是一對多的。但無論是哪種情況，領導都可以歸結為一種關系，下面小編告訴你領導力發展培訓的要訣，歡迎大家閱讀!
領導力發展培訓的要訣
人們希望領導者誠實可信、高瞻遠矚、精明強干、鼓舞人心。這些素質疊加起來，就形成了個人信譽，也就是領導力的基礎。
然而曾幾何時，崇尚倫 理、道德、誠信、人品和個人紀律的觀點被視為奇談怪論——至少那些奉行自我優先、來去自由原則的人是這樣認為的。人們深信領導力的要義就是外在獎勵，于是他們開始發明新穎的方法，用美好生活來吸引人才，而真正關心員工、追求目的等重要之事的內在原因，卻往往迷失在這種夸張的論調中。
五大基本要素
領導行為的背景會改變，但有五個基本要素卻是永恒不變的：
1. 性格很重要。性格決定命運。領導行為從你的內心開始，通過語言表達出來，然后轉換為行動。久而久之，這些行動成就了你的為人。經過多次重復，它們將決定你留給后人的傳承。領導力發展主要就是性格的發展。
2. 個人采取行動;組織創造文化。組織不會采取行動，不會挽救生命，不會創造突破性產品，也不會欺詐行騙;能做到以上這些的都是個人。領導是個人化的行為。歸根結底，我們每個人都必須為自己做過的事負責。組織會創造文化，而組織的文化就相當于個人的性格。只有示范的行為才會被人效仿。
3. 我們的體系以信賴為基礎。公司中一旦出現瀆職和欺詐行為，憤怒的眾人就會要求修改關于公司會計和股票期權的法律規章，同時將審計和咨詢職能分開。如今，高管們的口頭承諾已經不足為憑了。CEO必須簽署書面文件，保證自己的財務報告真實無欺。從前模糊不清的信息現在必須確鑿無誤。這些變化證明，我們整個資本主義體系的基礎是信賴，而不是市盈率、損益表或資產負債表。它取決于人們是否相信這些數據和提供這些數據的人。
4. 你留下的傳承就是你領導的生活。令人信服的語言能振奮精神，但追隨者更容易被實際行動打動。他們希望領導者能親臨現場，關注工作，直接參與非凡壯舉。領導者要以身作則，向員工證明自己會堅定地去實現既定的理想。人們評判領導者的標準，就是看他們如何分配自己的時間，如何對重大事件做出反應，講述怎樣的故事，提出哪些問題，選擇什么樣的語言和象征，以及使用何種衡量指標。要記住領導的黃金法則：言出必行。
5. 你可以有所作為。不管怎樣，人們還是希望和需要領導的。他們希望領導者將原則置于權謀或利潤之上，能做到先人后己。領導力很重要。
只要讓領導成為我們的事業，我們都可以為重建互信做出貢獻。將領導當成與己相關的重任，而不是事不關己的雜務，我們就會負責地兌現自己的承諾，從而提高自己的可信度。
領導就是解放
最優秀的領導力發展絕不是填鴨——將一大堆事實或技能硬塞給你。它是一種解放，讓你心靈和腦海中早已存在的東西釋放出來。它不是別人強加給你的屬性，而是你自己發掘出來的天賦。
教學行為同時也是學習行為，學習的最佳方式就是將學習的內容傳授給他人。當有人向你求教時，你便開始思考、研究、準備。通過學習，你消耗了自己的知識。要知道，你必須在別人面前現場一展身手，所以你最好能拿出真本事來。
最好的學習方法就是教學，在這一理論的啟示下，我形成了自己的風格。它每天都激勵我去尋找讓人們互教互學的新方法。當參與者讓自己成為典范或主題專家時，他們達到的深度就要比我僅僅要求他們參加模擬訓練時深得多。
最有效的獎勵和表彰方式之一，就是讓你領導的每個人都成為教師!當他們充分參與學習體驗，而不僅僅是行為體驗時，他們得到的好處就會遠遠超過生產優質產品或提供卓越服務。他們會發現，自己身上隱藏著從未使用過的能力和潛質。他們將體會到自我發現的魔力，意識到“我能做到!”將給他們帶來巨大的喜悅。一旦你和你的同事有了這種感受，一切難事都不在話下。
領導就是關系
技術的進步，尤其是互聯網技術的進步，將對領導實踐產生哪些影響?它會如何改變領導者的行為?誰將成為領導者的楷模?
互聯網的某些方面是非常有誘惑性的。它太簡單了，也太方便了。可是，你如何通過電子郵件來領導呢?如果你看不到某人的眼神和肢體語言，聞不到他們的氣味，又談何領導?
電子世界有它黑暗的一面�；ヂ摼W是否會將我們逐漸卷入一張與世隔絕的大網?它會不會誘惑領導者在虛擬世界中花費過多的時間，忽略了現實世界?互聯網會不會恰好迎合了我們厭惡社交的心理，使我們懶得從人體工程學座椅里起身，去和別人打交道?
盡管有那么多的技術進步，但我仍然堅信領導行為不外乎是人際關系。在高層領導職位上，人際關系始終是最關鍵的成功變量。最重要的不是技術的網絡，而是由一群能從不同角度看待形勢、彼此之間相處融洽、追求共同事業的人組成的人際關系網絡。
合作勝于競爭
領導行為不是唱獨角戲。我想不出有哪項非凡成就不是眾人積極參與和支持的結果。領導是一場對話，而不是獨白。如果目標是實現卓越績效，那么其勝算就在于合作而不是競爭，也不是單打獨斗的戰績。通過競爭很少能實現最佳績效。追求卓越是一場合作者的游戲，尤其是在富有挑戰性的形勢下。
合作是關鍵的業務能力——重要的不是激烈競爭的能力，而是友好合作的能力。真正的領導者不會一心想將競爭對手踩在腳下，而是致力于為客戶創造價值，為人才創造智慧和技能，為投資者和利益相關人創造財富。
合作的核心是信任。沒有信任，就談不上領導。模范領導者將人際關系建立在互相尊重和關心的基礎上。信任是頂級公司的標志性特征。最優秀的領導者會放心地將溝通和實施變革的任務委托給值得信賴的下屬，將戰略目標轉換為現實。所有其他的屬性，包括成本最低、選擇余地最大在內，都遠不能和信任相比。
可信的領導者明白，只有當他們的追隨者(/hr/)覺得自己強大、能干、高效時，他們才有希望取得杰出的成就。認為自己軟弱無能、無足輕重的追隨者績效一貫欠佳，總想臨陣脫逃，對這種人，就得讓他們徹底清醒一下，必要時不惜來一場大變革。
如今最新的時尚不是智力資本而是社會資本，也就是我們認識的人和我們為彼此所做的事的集體價值。當人與人之間的社會聯系穩固而密集時，就會產生更多的信任、互惠、信息、行動、幸福和財富。
且自問一下：我會請誰幫忙做事——是只同兩個人打交道的，還是同150人有來往的?
人際關系網能成就大事。不過，要維持社會交往，你必須信任別人，別人也要信任你。信任不只在你腦海中，更在你心中。
如今，商業為人們的知識，也就是智力資本，賦予了非凡的價值。知識對于成功當然很重要，但知識未必能轉化為行動。做實事不只是取決于我們知道什么，更是取決于我們認識誰。贏家和輸家的區別，就在于是否能獲得信任。
今后，互聯網會被用作建立互信的工具，還是僅僅被視為另一種賺錢方式?明智的領導者會利用自己的社會資本做實事，確保人際網絡是參與和對話的場所，在連接虛擬世界的同時，不會與現實世界脫鉤。歸根結底，人的聲音和接觸才是最重要的。