一名優秀的培訓主管是在不斷的學習進步中自我成長，不斷地被部門同事認可、業務部門認可、老板認可。以下是小編為大家整理的驅走霧霾心方凈 讓自己成為優秀的培訓主管詳細內容，希望能幫到各位讀者，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
有人說今年的經濟形勢嚴峻，第一個受傷裁減的就是我們的培訓業務，企業大學縮編，培訓項目減少;有的說外培不讓參加，而業務部門為了年度績效(利潤)指標的完成幾乎停掉了所有的培訓項目……
紅色預警!單雙號!今天解除!早上出門一看，哇塞!怎么比昨天、前天的霧霾還重啊?不是前幾天才把霧霾的“罪人”——汽車排放關了好幾天嗎?今天應是好天氣啊。可結果并不是這樣，打著車，打開霧燈，在仙境中慢慢前行，一路上回想起以前的一群論壇中大家在討論的一個問題：“明年的培訓怎么做?”有人說老板不關心培訓，不投入經費;有人說今年的經濟形勢嚴峻，第一個受傷裁減的就是我們的培訓業務，企業大學縮編，培訓項目減少;有的說外培不讓參加，而業務部門為了年度績效(利潤)指標的完成幾乎停掉了所有的培訓項目……這樣的培訓霧霾是什么原因形成的?綜合分析，這一切均來自我們培訓主管本身!
1、培訓培誰?——培組織?培員工?
培訓的價值何在?這是培訓業務存在與發展的基礎。這其中我們必須要有清醒的認識：員工是企業存在的載體，無人無企業。企業的發展最根本的是靠人才的發展，組織的能力提升一是通過人的優化調整來實現，二是對現有的員工培訓提升來實現。無論哪一種方式均是圍繞企業的戰略目標、業績提升來實施。
2、培訓有無價值：只有被認可的東西才有價值，才被人接受。
老板認為培訓無價值是因為老板認為培訓沒有最終為企業帶來業績增長。“費時費錢費精力”的“三費”培訓自然被老板所扼殺。員工呢?如果培訓不能解決自己的工作業績、能力提升問題，同樣不被員工認可。說白了，培訓價值對老板來說是他投錢要賺錢——獲得更多的效益，即有“錢圖”，而對員工來說則是有“前途”。
3、適合的培訓才是最好的培訓。
培訓市場百花齊放，能力水平參差不齊，誰是最好的培訓者，這里面有一個口味的問題，適合老板口味的培訓，你可以獲得認可、有“前途”，但不適合企業的培訓則無“錢圖”。適合員工口味可獲得較高滿意度評價，但有可能不被業務部門認可。因此，培訓主管要多思考分析、找好培訓hr369.com價值點，才能找到自己的價值點。千萬不要無觀點無目標，當哪天老板、員工們反應過來，你有可能就悲催了……
那么怎么能讓自己成為一名優秀的培訓主管?
一、先懂自我，掌握基本技能
很多初入職培訓的人，特別是剛入職的大學生、研究生們，一上來就要做項目，因為他們在校時，老師動不動讓他們幫助做項目，這使他們逐漸形成了“高不成低不就”的心態。殊不知在企業里，每項工作均有一個承接的過程，而這一承接就要求有基礎、有制度、有流程。少走一步則不能走大步。對此，我告誡大家先要認清自我。只有懂自己，才能去找到發展的方向……怎么懂呢?一是懂自己的人才成長旅程是從爬到走再到跑的過程。這里的“爬”是培訓的一些基本技術方法，例如，去做一個培訓課前的準備工作、基礎報表的匯總統計，學習并掌握幾個制度、看幾本基礎的書等等;對于“走”，是自己去嘗試編制計劃、組織培訓等;“跑”則是引領業務部門去開展培訓工作。因此，一個人的成長是一個循序漸進的過程，不可能一步登天。
二、先懂需求，再定計劃
培訓要獲得老板、業務部門、員工的認可，一是要了解他們的真正需求，這就要你用掌握的技術方法把他們的需求通過調查等方式發掘出來，再利用你掌握的技能和內外資源編制一份好的培訓計劃，并共同探討計劃的有效性、實用性，在計劃管理上首先獲得認可。
三、懂得管理、培訓實施保證
有好的計劃，實施不到位同樣是不行的。“過程好、效果肯定好”，因此如何把計劃組織實施到位，制度保障非常關鍵。一個好的制度應體現激勵與約束。好的培訓如何激勵?例如，培訓老師、培訓學員評優，要鼓勵他們講課、學習。領導不講課，員工不參培則不可評優評先、不可晉升，從而將培訓組織工作從被動轉化為主動等等。通過這些制度的建立并嚴格管理，全員培訓的氛圍就建立起來了，培訓的效果自然就會好了。
四、懂點業務，找準痛點
要懂業務，培訓主管必須要深入業務、最好是有業務部門工作的經歷。只有懂他們，才能知道他們能力的缺口、短板所在，才能與他們深入地探討如何通過培訓來解決工作中的困難，把他們的痛點治好了，他們就會身心健康地去努力工作。
五、大家懂你，你才成功
一名優秀的培訓主管是在不斷的學習進步中自我成長，不斷地被部門同事認可、業務部門認可、老板認可。“大家說好”才是真正的好，在工作不順時要懂得如何去調整，會反省自我，尋找新的突破點。
不要認為總是霧霾看不清，損傷肺，良藥是毒汁。只有主動溝通、主動學習、主動求變、大家認同，你就成功了。