為了使培訓工作落到實處,要將培訓納入企業嚴格的績效考核制度,要制定科學、合理、完整的評價機制,與員工和部門的績效以及獎勵、工作晉升等結合起來, 真掛鉤,硬兌現,形成制度。以下是yjbys小編為您整理的企業培訓落地的5個方法，希望能提供幫助。
1、增強針對性,培訓目標層次化
培訓工作應堅持以人為本的原則,確保人盡其才,才盡其用,由于從管理層面的專業技術人員到基層的加油站操作工,他們由于崗位不同、培訓的需求不同,所以實施分類分層式的全員培訓,提升培訓的針對性。
我司實行分類分層次培訓,崗位操作員工中,以培養技師為重點,推行復合型操作技能培訓模式和崗位資格培訓,專業技術人員,以培養生產經營崗位的技術骨干為重點,推行實際操作與理論培訓相結合的方式,以非油品業務、法律、業務流程、財務知識、計算機應用技術等知識和崗位職業資格,建設一支一專多能的技術人才隊伍。
2、創新方式,培訓形式多樣化
培訓方式的選擇上要充分考慮培訓對象的特點,創造輕松、活躍的而培訓環境、不斷創新培訓方式和手段是提高培訓實效性的重要途徑。
一是改進教學方式。改變傳統的“有什么,學什么”“教員講、學員聽”的傳統模式,著眼于滿足多種培訓需求,充分利用多媒體手段,采取案例介紹、頭腦風暴式的討論、情景模擬等形式,把課堂講授與研討交流、現場實踐等有機結合,把授課的空間拓展到崗位現場�；幢狈止窘衲陙韯撔铝祟I班培訓模式,提升了現場管理水平。
二是積極探索站內培訓模式,通過站內培訓這一平臺,高要求、高標準、高起點,廣泛開展劑量、erp、財務、非油品、電子帳表、安全等專業培訓。
3、落實措施,培訓評估績效化
培訓考核、評估是培訓工作的一個重要環節。
為了使培訓工作落到實處,要將培訓納入企業嚴格的績效考核制度,要制定科學、合理、完整的評價機制,與員工和部門的績效以及獎勵、工作晉升等結合起來, 真掛鉤,硬兌現,形成培訓—檢查—考核—培訓的循環式評估考核方法,通過考核評估機制,來激發員工參與培訓的熱情、培訓中授課的責任心。
我們的企業培訓工作建立健全制度化建設,拓展培訓形式、改進培訓方法,推進培訓評估工作上做了一些有益的嘗試和探索,收到了一些良好的效果,但總體上看還有一些不足之處,有待在今后的工作中加以修正、補充和完善:
1.力避追求短期培訓效果的觀念
培訓工作是打造企業核心競爭力,夯實企業未來發展的長期投資,要認識到培訓工作的必要性、重要性、緊迫性,要重視培訓固本強基的長期效應,而不要發生阻礙培訓工作發展的短視行為。
2.培訓工作的評估機制尚待完善
目前企業的考核辦法還較為直觀,可操作性不強,還有待于與我們進一步探索建立更加完備的培訓評價機制,健全考核體系,以求全方位、多角度地進行培訓績效評估。
3.要與企業文化建設、創建學習型企業相結合
濃郁的企業文化建設能夠推動企業培訓健康有序發展,而成功的企業培訓能夠塑造良好的學習型企業形象,重視培訓、重視員工素質的全面提升也是對企業文化的肯定和認同。
三者是相輔相成的,企業要努力創建學習型文化的環境,樹立“人人都能成才”的理念,營造員工實現自我價值的氛圍;通過廣泛開展各級各類全員培訓,引導員工樹立“終身學習”的觀念,實現學習與工作的真正融合,增強企業的和諧動力,并且真正豐富了企業文化的內涵。
4.重視培訓專業人員的素質培養