如果對企業管理者詢問企業人才問題，很多管理者都會說，我的企業沒有人才。
然而當今社會又是以人才為核心競爭力的社會，對于人才的價值，相信每個企業管理者都是非常明晰的。而目前的情況下，怎樣培養出企業所需人才呢?這里建議通過企業培訓培養。
好的員工是通過企業培訓培養出來的。
對于這個觀點，相比很多人還心存疑惑。但不能否認的是，人才并非天生就是人才，是通過環境影響的，所以合理的企業培訓是可以講有前途的員工培養成企業的核心優秀員工的。
作為企業管理者，自然希望能夠擁有非常多的優秀員工，然而，對于優秀員工的培養也并不是一朝一夕的事情。很多企業只重視結果，忽略了本不該忽略的過程，最后也導致了人才培養的失敗。當然，對于企業培訓出人才的愿景依舊還是一個美好的愿景，目前想要完全時間還有著一定難度。而一旦能夠大量成功，對于企業來說，是有著非常重大的意義的。
而對于企業培訓這個問題，一些企業的管理者還會面對這一些問題，比如企業規模太小，沒有足夠的時間精力和資本來進行優秀員工的培養，所以也導致很多情況下培訓被擱置。然而對于這些困難，關鍵還是企業想不想去做，只要能夠耐心做下去，優秀員工是指日可待的。
根據這幾天的調查走訪，發現目前的很多大型企業已經注意到了這方面的重要性，并且也在加緊對員工進行培訓。這里提醒廣大的企業管理者，若要想讓企業穩步快速發展，必須要培養出企業獨當一面的人才。