引導語：為充分調動校長工作積極性，落實縣委提出的“抓班子，帶隊伍，強管理，促發展，保穩定”工作思路，學校需要制定校長績效考核方案，歡迎大家閱讀！
一、 目的：
為統一目標，以結果為導向，并結合學校實際情況，經過充分醞釀，基于校長獨立自主運營基礎上的年薪及獎勵政策，形成《20XX年XX學習校長績效考核方案
二、 適用范圍：
本方案適用于XX培訓學校校長崗位員工。
一旦學校學員發生學員安全事故，造成學校遭受損失，即視為季度考核不合格，將不予發放當季任何績效獎金。
三、 校長任務：
1、 2012年校長任務根據《考核任務書》
2、 學校將基于“學校2012年9——12月份預算任務”，依據本方案及附件一的規
定，根據校長實際完成任務情況，考核、計算、發放相應的績效獎金。
四、 薪資構成及績效考核：
(一) 中心校長的薪資結構：
1、 基本工資：月度基本工資為8000元。
2、 績效獎金總額=各月度實際發放的績效獎金總額+各季度實際發放的績效獎金總額
(二) 校長的績效考核項目：
1、 績效獎金(包括：月度績效獎金、季度績效獎金)。
(1) 月度績效獎金=月度績效獎金基數×招生人數完成率對應考核系數。
招生現金收入對應考核系數：
(2) 季度(9—11月份)績效獎金=單項考核項目獎金基數×單項考核
項目完成率對應系數
各考核項目完成率對應系數:
招生人數完成率對應考核系數表：
結課班升學率完成率對應考核系數：
五、 工資核算周期和發放時間：
(一) 基本工資：按自然月核算，次月15日發放。
(二) 月度績效獎金：按本方案考核并核算，每個自然月(每月1日至30/31日)為
一個考核周期，于次月15日發放。
(三) 季度績效獎金：按本方案考核并核算，上季度的績效獎金與上季度最后一個月的
基本工資一同發放，即次月15日。
六、 關于退費的核算：
所有退費在退費發生當月從招生人數中進行直接扣減,即月度招生人數核算值均為扣減退費后的凈值。
余干縣校長績效考核方案
為充分調動我縣中小學校校長工作積極性，落實縣委提出的“抓班子，帶隊伍，強管理，促發展，保穩定”工作思路，按照“辦好風清氣正、規范有序、和諧公平、質量優良的人民滿意的教育”的工作目標，根據《中華人民共和國教師法》《江西省義務教育條例》精神，結合我縣實際，特制定本方案。
一、指導思想
以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，全面貫徹黨的教育方針，以服務和促進教育發展為目標，以提升教育質量為中心，以提高校長領導素質為目的，促進校長為全面實施素質教育、辦好人民滿意教育貢獻智慧和力量。充分發揚民主，全面考核校長的德、能、勤、績、廉。
二、考核原則
以“尊重規律、民主公平、激勵先進”為原則，以考核校長履行崗位職責的實際表現和貢獻為重點，注重平時工作開展情況，做到平時成績考查與年終考核相結合，對各項工作的主要指標實行量化考核，全面準確考核校長的工作實績。
三、考核機構
局成立校長績效考核小組——
組 長：段百達
成 員：劉 軍、程向林、戴養雄、吳玉平、葉斌太、邱銀巖、熊志毅
領導小組下設辦公室：
主 任：戴養雄(兼)
成 員：段欣鳴、李永忠、雷富喜、李 丹
三、考核對象
實施績效工資制度的義務教育學校(中心小學、初中、九年一貫制、特教學校)的校長，幼兒園園長。
四、考核的內容與方法
1、校長績效考核主要內容包括：校長的工作態度、管理水平、工作績效、全縣綜合考評情況等方面
2、校長績效考核工作按學年度進行，由縣教育局組織實施�？己丝偡种禐�100分，分四個層面：一是縣教育局考核小組組織學校教職工評價，二是以學校年終考評成績為依據評價校長，三是機關股室長對校長進行評價，四是局考核小組對校長進行評價。其中，教職工評價成績占總分值的35%，學校年終考評成績占總分值的40%，機關股室長評價占10%，考核小組評價占15%。
五、考核實施細則
(一)教職工對校長的績效考核評價按《余干縣教職工評價校長績效考核評價表》(見附件)的內容操作，按工作量20分，工作表現40分、工作業績40分共三大塊進行。
1、參與評價中心小學校長的教職工對象：中心小學全體管理人員及所轄完小、教學點的校長(或負責人)與教導主任。中心小學所轄完小在六所及以下的，中心小學本部的教職工也全部參與。
2、參與評價其他各類學校校長的教職工對象：本校教職工。
3、教職工評價時，所到人數必須達到應到人數的90%以上。
(二)校長考核評價加減分細則
1、加分細則
�、佼斈甓缺辉u為先進學校的：國家級加3分、省級加2分、市級加1分、縣級加0.5分。
②當年度在過程督查、評估中，獲通報表揚的：國家級加3分、省級加2分、市級加1分、縣級加0.5分(此項可累計加分)。
�、郛斈甓葌�人被評為先進的，國家級加3分、省級加2分、市級加1分、縣級加0.5分。
④以上①、③兩條均取當年度所加的最高分，不累計加分。
2、扣分細則
�、賲⒓�、出席全縣性校長會議：每曠會一次扣2分，遲到、早退每次扣0.5分，請人代會每次扣1分(特殊情況請假并經批準同意代會的不扣分)。
②局領導下校檢查校長在崗情況，每發現一次無故脫崗的，扣2分。
�、墼谥姓泄ぷ髦�，學校出現招生中介和違反縣中招有關規定的行為，經查實，每例扣2分。
�、苓`反《關于進一步規范招生行為，嚴肅招生紀律的意見(試行)》等文件規定，經核實，每例扣2分。
⑤在教師管理工作中，對擅自允許教師離崗的，經核實，每例扣2分。
�、抟蚬ぷ鞑涣�，導致學校出現安全事故的，每人次扣5分;出現教師違反計劃生育的，每人次扣3分;出現大型考試集體舞弊的，每次扣5分;出現教師上訪的，按赴縣集體上訪或赴市訪，每次扣2分、赴省和赴京上訪，每人次扣5分。出現違規收費信訪舉報并被有關部門查實的，每次扣2分。
�、邔W校教師違反教育局“四個嚴禁”(即：嚴禁教師有償家教、嚴禁教師強制學生到指定書店購買教輔資料、嚴禁教師排人情座位、嚴禁教師體罰或變相體罰學生)的規定，經查實，每人次扣1分。
⑧因管理原因，教職工違反職業道德和有關優化發展環境等有關規定，被各級效能監察暨民主評議政風行風特約監督員明察暗訪到的，每件次扣2分。
�、釋W�；蛐ｉL個人在過程督查、評估中，受到有關部門通報批評的，每次扣4分。
�、庑ｉL本人受到黨紀政紀處分的：行政警告的，扣3分;黨內警告或行政記過的，每次扣5分;黨內嚴重警告或行政記大過的，每次扣8分。
�、仙鲜銮闆r同一事情不重復扣分，以最高扣分為準。
(三)校長績效考核計算辦法
1、教職工對校長評價考核得分計算辦法：評價總分÷參評人數=教職工對校長評價得分。
2、校長考核總得分=教職工對校長評價得分×35%+學校年終考評得分(總分折合成100分計算)×40%+機關股室長評價得分×10%+局領導小組評價得分×15+加減分。
六、考核等次確定與結果運用
1、校長的績效考核等次，由教育局根據績效考核得分確定�？己朔譃閮炐�(90分及以上)、稱職(70分及以上)、基本稱職(60分及以上)和不稱職(60分以下)共四個等級，作為使用與績效工資分配的主要依據，同時作為學校和校長個人崗位聘任、職務晉升、評先評優等依據。
2、評定為基本稱職及以上的，全額發放基礎性績效工資;獎勵性績效工資按不同等次差別發放。
2、被評定為不稱職的，責令辭職，并扣發其獎勵性績效工資。
3、連續兩年被確定為基本稱職的，由局作組織處理。
七、完全中學的校長、職業教育學校的校長(科級單位校長不在考核之列)考核，參照本方案執行。
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