引導語：企業的績效考核可以激勵員工工作績效的持續提高,不斷改進，努力提升客戶滿意度，下面是小編收集的企業質檢部績效考核的方案，歡迎大家閱讀！
一.目的:
1.明確各員工的工作目標，以責任結果為導向，激勵員工工作績效的持續提高,不斷改進，努力提升客戶滿意度(包含下工序)，增強公司核心竟爭力
2.公平合理的評價員工績效,為績效工資發放,年度綜合評定及薪酬分配積累數據.
二.適用范圍
本方案適用于所有轉正后的質檢員的績效考核,并作為其主管的考核參考依據.
三.考核成員
質檢部主管
四.考核范圍
1.來料質量控制考核
2.過程質量控制考核
3.試裝質量控制考核
4.成品出貨質量控制考核
五.員工工資結構
1. 現有員工的基本工資。
2. 制定工齡工資(也為技術含量工資)，以每月5元計算，不足一年的員工，按月份累加，(如：轉正第一個月為5元，第二個月為10元，依此類推，不足一年者以月份為每月加5元計，滿一年后，工齡工資按年份計全年為60元每月。滿二年者，全年工齡工資為120元每月。
3，制定各崗位業績總工資
3.1來料質量控制為500元/月，平時工作態度50元，記錄的完整、真實、準確度50元，月度來料檢驗完成率100元，來料檢驗合格率300元。
3.2過程質量控制1500元/月(共三人，人均500元)，平時工作態度50元，記錄的完整、真實、準確度50元，月度首檢、巡檢完成工作量100元，首檢、巡檢合格率300元。
3.3試裝質量控制2500元/月(共五人，人均500元)，平時工作態度50元，記錄的完整、真實、準確度50元，月度試裝工作完成率100元，試裝檢驗合格率300元。
3.4成品質量控制2000元/月(包噴涂共四人，人均500元)，平時工作態度50元，記錄的完整、真實、準確度50元，月度完成工作量100元，檢驗合格率300元。
4，加班工資及公司所制定的獎勵資金(如，全勤獎，優秀員工獎，等等)。
5，制定班組長管理工資，以150~~200元每人每月。(注：該工資由主管針對班組長在平時對工作的管理能力及協調能力給予適當評估)
五， 質檢部員工整體工資由以上五部分組成。為了實現以上的目的與原則，達成員工與公司雙贏意愿，以及該部門人員的相互監督。以上工資結構的1、2部份由公司決定，行政部給予結算;3、5部份的工資計入員工考核工資(具體以3部份各崗位業績總工資為主進行考核)，具體考核分三部份組成，考核方法如下;
1，平時工作態度及記錄考核，總分為20分，以以上各崗位業績總工資按每人100元(每扣1分為5元)計算。如下表;
項目 優 良 一般 較差
服從工作安排及紀律性 8 6 4 0
記錄的完整、真實性 6 4 2 0
團隊精神及主動性 6 4 2 0
2，月度工作按時完成率考核，該部份工資按當月各崗位完成的生產訂單率和主管交待的工作任務完成率計算。(如：當月份總下訂單500份，而該崗位只檢驗到300份，那就說明只完成當月工作量的60%，那么該崗位的工作完成工資*60%=該崗位的當月工作完成實得工資。具體計分依此類推)
3，月度檢驗合格率考核。
3.1) 后工序(焊)或本工序(剪、沖、彎)發現在20件以上A類產品因檢驗失職全錯者(具體以各工序主管投訴為依據)，當月累積在3次以內，每次扣30元，超過3次低于5次者每次扣50元，超過5次者取消當月該崗位所有檢驗合格率考核工資，B類產品20件以上5次以內，每次扣20元，超過5次低于7次或超過7次者均按A類產品執行。
3.2) 試裝產品或經試裝終檢產品，在當月每遭后工序(包括客戶)因檢驗失職投訴3次以內者，責任人每次扣50元，無法追塑到責任人者，該崗位所有人員均每次扣50元，超過5次以上取消當月該部份考核工資。
3.3) 總裝產品檢驗合格率考核以當月客戶因質量問題投訴為依據，每因檢驗失職造成客戶投訴1次，責任人每次扣50元，無法追溯到責任人者，該崗位所有人員均每次扣50元，當月客戶投訴超過4次以上者，取消當月該部份考核工資。
3.4 來料產品檢驗合格率考核以當月裝配部門因質量問題投訴為依據，每因檢驗失職
造成投訴1次，責任人每次扣50元，無法追溯到責任人者，該崗位所有人員均每次扣50元，當月投訴超過3次以上者，取消當月該部份考核工資。
4 本部門文員考核以當月主管安排任務完成率為依據，取本部門平均工資。
5 以上任何崗位在當月未出任何因質量問題投訴者，在當月工資中獎勵該崗位所有人員每人100～200元不等。(具體由主管決定)
注：以上考核制度只用于質檢部內部考核，由廠長審批后生效。
制定：質檢部 審批：
日期：2009年12月1日 日期：
下工序投訴，
1.完成檢驗工作任務
⑴按檢驗規程規定的抽樣方法、數量對每個批次經包裝班檢驗過的成品及時進行抽檢。“及時”的考核以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢扣1分;抽樣方法不正確(如不能反映該批次產品生產時間前后差異)扣1分;抽檢數量不足扣1分。
�、埔髮Τ尚透靼嘟M生產的頭三片半成品進行檢驗，對混料班頭鍋成型料(包括配料原始記錄)進行檢驗。每少完成一個班組扣1分。
⑶要求對成型各班組每隔2個小時監督抽檢2片經工序檢驗員檢驗過的合格的半成品;對混料班每班監督抽查2次配料原始記錄和成型料;對硬化班組每班抽查2車裝車質量和溫度曲線。每少完成1次扣0.5分。
�、纫笏羞M廠原輔材料在規定時間內完成驗收檢驗，不合格原輔材料不得投入生產。每有1次因不及時檢驗而影響生產正常進行扣2分;不合格原輔材料因把關不嚴流入生產,造成質量事故扣2-10分。
2.檢驗工作質量
要求工作認真細致，操作技術純熟正確，檢驗器具保持合格狀態，檢驗誤差在允許范圍，不發生漏判、誤判。
由工藝師不定期抽查。每發現一次漏判、誤判、檢驗器具不合格扣2分。每發生一次所抽檢的批次把關不嚴造成開箱重檢扣5-10分。
3.檢驗信息傳遞和可追溯性
要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整;統計報表內容完整、真實、準確和具有可追溯性，并及時報送。每月向部門經理提供1份質量分析報告，指出影響產品質量的主要因素，提出改進質量管理體系和產品質量的建議。酌情扣0-5分。
4.檢驗隊伍建設
�、琶吭鲁跽匍_一次全體檢驗人員會議，宣傳貫徹公司質量方針、目標和政策、要求，分析質量形勢，總結講評上月檢驗工作成績和問題，布置本月檢驗工作任務。
�、泼考径冉M織一次檢驗人員技術考核或檢驗比對，根據考核、比對結果有針對性的制定和實施培訓計劃。
�、敲吭聶z查一次設備管理員的計量器具校檢和工裝器具檢驗工作。
�、让刻煅膊闄z驗員工作，發現問題及時解決。
⑸以上工作每少完成1項扣5分。工作質量酌情扣0-5分。
5.領導交辦工作
要求行動迅速、效率高、質量好。按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。
6.組織紀律
要求模范遵守公司各項規章制度。每有一次違規違法亂紀視情節輕重扣2-5分。
質量管理部考核辦法
一、目的
促進工作正常開展，提高工作完成質量。
二、適用范圍
質量管理部一切工作。
三、考核內容
1.工作態度
1、 未按照檢驗規程進行檢查，造成漏檢的，根據造成質量事故影響的大小，罰款20-50元
2、 未按照抽樣辦法抽取規定樣品，罰款30元
3、 無正當理由拖延檢測時間，罰款20元
4、 未按照設備操作規程進行操作，罰款20元
5、 檢測報告字跡潦草，不公整，罰款20元
2.個人技能
1、因量具讀數錯讀造成錯檢的，罰款10元
2、檢測基準用錯造成錯檢的，罰款10 元
3、公差原則用錯造成錯檢的，罰款10元
4、儀器設備使用不當造成錯檢的，罰款10元錯檢:將不合格品錯判為合格品或將合格品錯判為不合格品。
3.品行
1、凡以職責之便以公謀私，經查核屬實罰款100元，交人力資源部調離本部門或開除出廠。
2、無正當理由不服從工作安排罰款50元，同類情況兩次以上者，交由人力資源部處理。
3、辱罵他人或打架斗毆者，罰款50元。同類情況兩次以上者，交由人力資源部處理。 本考核辦法由質量管理部起草并負責解釋。
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