大家了解過人力資源管理是什么?該職位的工作是什么?下文是小編收集的有關對人力資源管理工作的認識分析信息，歡迎大家閱讀!
一、什么是人力資源管理
很多人力資源工作者將其歸納表達為六大模塊，也會提人事管理跟人力資源管理的區別。這種思路我不推崇，我認為這是他對人力資源管理認識的不深刻。人力資源管理不應該數著模塊說，同在管理的范疇下，行政工作也應納入人力資源管理者的思考范圍，兩者關聯緊密。優秀的人力資源管理者關注到企業的各個層面，它的理論系統來源于實踐中的總結與領會。
什么是人力資源管理?
我的理解：
1、顯性的層面，它是人事行政工作，忙于諸如保險、聘用和解雇、工資和聚會一類的日常事務，通過幾個模塊的管理工具，達到后勤服務的職能。
2、深層次上，它是構建企業創新能力的變革者。它需要不斷引領企業內部管理的維新，通過每天的切實行動分解企業的戰略意圖(如通過引入高管帶來企業的補強與業務變化)，致力于構建并強化能給企業帶來競爭優勢的組織能力。
做個比喻，人力資源管理好像醫生的職能。
它診斷你的健康狀況。判斷你是否生病，病源在哪，要怎么治，如果不治接下來可能引發怎樣的狀況，依照康復計劃未來又將如何。
人力資源管理的最終目標就是竭力幫助企業的發展!
二、人力資源管理者的角色定位
人力資源管理者應該深刻領會公司的商業模式，知道企業的前世、今生與未來，深知老板的意圖與員工的需要。在企業發展的道路上扮演以下兩個主要角色。
1、參謀長
人力資源管理者熟知公司的政治狀況，思路清晰，邏輯嚴謹，富有戰略眼光，是企業發展的戰略伙伴，適時對企業進行內部改良與變革推動。為企業的戰略發展提供參謀，在戰略的制定上出具價值參考，在戰略的執行上提供資源保障。
2、政委
服務員工，做足行政管家的職能;安撫員工，盡可能做后盾關懷。努力協調員工與老板的利益，在老板的理念范圍內為員工創造最佳的工作條件與回報。
三、人力資源管理者的能力要求
人力資源管理居于企業管理的中心，沒有其他崗位在領導力上對它提出這么高的要求。人力資源管理者應該最接近老板，最清楚老板的想法。對企業的管理現狀最清晰，對企業各業務中心的現狀也最了解，知道行業趨勢，明白內部團隊的需求與不足，知道改變的方向并因地制宜，能在與老板的談判中取得變革的支持，制定出時間表。
概括說，人力資源管理者的能力要求就是對領導力的要求。簡單分解如下：
1、宏觀視野
人力資源管理者所應具備能力的第一點。只有站得更高才能看得更遠，想得更深，從戰略層面達到管理者的高度，為企業發展提供支持。
2、診斷治理
人力資源管理需要通過具體的行動來為企業贏來改善。問診是行動的前奏，一系列的行動方案則是實力的佐證。能夠分析問題并提出解決方案是人力資源管理者的必備技能。
3、專項技能
成功的人力資源管理者在專業上不需要面面俱到，但必須是模塊專家，這是立身之本。在宏觀視野的指導下，專業所欠缺的方面可以通過引入專才進行彌補，他所要做的是統籌全盤推進工作。我建議，人力資源管理者在招聘與勞動關系方面一定要是行家。扎實的勞動關系理論是工作開展的基石，讓你不會輕易陷入勞資被動。人才是企業的核心競爭力，優秀人才的甄選與及時輸送則是企業發展的迫切需求，一刻也不能停歇。
4、溝通協調能力
人力資源管理部門在與業務部門的關系中扮有管理咨詢的角色。它既要為業務部門提供資源協調也需要監督業務部門的內部管理狀況，對存在的問題提出解決意見。然而業務部門甩不甩你，既跟人力資源部門在企業的地位有關，也關乎良好的溝通與協調能力。
四、人力資源主要功能模塊解讀
人力資源管理需要通過模塊工具來發揮它的功能，給企業帶來實際的影響。各模塊相互關聯，但地位肯定存在偏頗。
1、招聘
招聘的從業門檻不高，但做到專業很難。招聘在整個人力資源管理過程中天生是領導者的角色。招聘工作者需要具備極強的解讀能力，最富敏感性，最能對信息做出迅速反饋與判斷，最有溝通協調能力，最有統籌觀念，最有職業規劃能力。工作的特殊優勢讓它對內外部環境的把握最為清晰與準確，由它成長為HRD引導其他人力資源管理工作的方向最好不過。
招聘工作者是不是一定要通曉招聘的學院理論呢?
不能忽略，但不可深究。企業的選人應切乎實際。
我個人選人的三個維度：專業技能—綜合素質—與企業的共生可能。
2、薪酬與績效
薪酬需要做到公平與具有競爭力才能從本質穩定員工。也只有以激勵為導向的績效考核才可能帶來正面的效果�？冃Э己瞬灰蔀楣芾淼睦圪樑c引發業務部門的反感。它可以做得更專業有效并且獲得業部門的認同與配合!
3、培訓
培訓應該與企業的戰略保持一致。這是可以緩來的管理步驟。深挖業務部門的真實需求，結合企業戰略發展需要，能帶來真實變化的課題才能真的獲得老板與業務部門的支持，找到培訓興趣。培訓最有可能變成敷衍，如果它不能表現出意義!
4、員工關系與企業文化
企業員工離職率不斷攀升，在員工關系與企業文化上去不斷加強建設是可以緩解并產生一定效果。但效果是輔助性的，這方面工作的努力更多將是一種理念植入，表現出企業的寬廣胸懷，在企業內部從開始到結束給員工展現出獨特的價值關懷與價值趨同。
五、人力資源管理者的職業道路
人力資源管理者的道路是漫長與曲折的。這是一個低收慢熱的行業，聲名響亮，很多人想來。你想來，希望你是一個有悟性的人。這樣才可能成為一個高端的人力資源工作者，才能為自己創造高收!