隨著社會主義市場經濟發展速度的不斷加快，知識經濟環境下，為全面提升企業的競爭力，必須重視人力資源管理。以下是yjbys小編為您整理的人力資源競爭力提升措施，希望能提供幫助。
人力資源競爭的特征
知識經濟競爭環境下，作為企業第一資產，人力資源對企業發展極為重要。國家總體、企業與個人人力資源競爭力為人力資源競爭力的主要構成成分。國家總體人力資源競爭力是指人力資源總量和人均知識結構、技術水平等綜合素質;企業人力資源競爭力是指在開發、利用與管理企業人力資源基礎上，所呈現的特有競爭能力，其能夠幫助企業進行更多利益的獲取，并增強其自身市場競爭力;人力競爭力是指與其他人具有區別的個人具備的知識、技能等。作為國家、企業與個人競爭力有效提升的前提，人力資源還需具備以下特征。
1.人力資源價值性
按照經濟學原理，只有資源具備經濟價值，才能引發經濟主體的需求欲望。作為企業發展的主要資本之一，人力資源價值可增加企業價值，也就是人力資源活動對企業成本可起到降低作用，并能達到提升企業效益的目的。
2.人力資源稀缺性
在市場經濟競爭愈加激烈的今天，企業人力資源活動應具備稀缺性，也就是資源相對有限性。以性質角度劃分，一類為人力資源顯性稀缺，是指勞動力市場相應時間內某類人才供給存在絕對緊缺現狀，該情況將加大企業間的競爭，甚至出現“挖墻腳”等問題。另一類為人力資源隱性稀缺，因人力資源具有特殊性，常常存在非均質分布狀況，其稀缺價值無法通過市場化標準加以確定，進而必須依靠企業后期開發、培養，以至于在開發、管理人力資源中不同企業存在極大差別，進而導致人力資源稀缺性。
3.人力資源難以模仿性
在短期內人力資源價值性與稀缺性能夠為企業提供競爭優勢，為確保競爭優勢具有長久性，必須保證人力資源管理模式、方法等不被模仿�；诖�，企業人力資源活動中，應對人力資源難以模仿的特征加以培養與開發。如與美國杜邦公司競爭的企業無法將杜邦完善的安全教育體系全面引入，其原因在于杜邦以炸藥制造起家，其安全意識已滲入各個員工的內心深處。我國海爾集團無法被模仿的競爭優勢在于文化氛圍與人力資源的合理配置及管理。
知識經濟環境下提升人力資源競爭力的措施
1.人力資源發展新觀念的建立
在開發與利用人力資源過程中，必須進行人力資源能力建設戰略的制定及就業機會的創建，確保勞動力資源能夠得到充分利用。知識經濟環境下，為實現社會經濟與企業的快速發展，必須進行新人力資源發展觀念的建立。知識經濟環境下，需對原人力資源發展理念加以轉變，進行新理念的樹立，并在人力市場供求關系全面了解的前提下，合理制定人力資源管理方案，逐步擴大業務范圍，同時在政府部門與相關政策的積極推進下，完善人力資源開發系統。并以需求為主，以市場為重點，實現人力資源優化配置。
2.培養人力資源競爭力提升的制度環境
(1)伴隨社會經濟體系的完善與企業體制改革力度的加大，就業問題已經成為人們廣泛關注的話題。
國家勞動部強調，必須做好職工下崗分流安置與再就業工作，并對總量調控加以重視，凸出重點，還需有效結合減人增效與實現充分就業。在企業體制革新時，需利用企業內部進行就業條件創建，盡量將企業自身剩余勞動力全面吸收消化，如無法實現該目標，則需進行再就業服務中心的創建，對下崗、剩余勞動力進行統一管理并做好社會保險工作，提升社會與企業福利水平，同時，幫助員工進行就業觀念的轉變，利用多個途徑實現再就業。
(2)知識價值實現機制的構建，提升人力資源投資收益率。
知識價值實現機制構建是人力資源競爭力提升的保障。該機制的建立能夠為人力知識獲取與創造能力提升提供有利條件。通過學以致用，才能對企業人員學習創造思路加以開拓，才能提升工作溝通、交流能力，才能利用有限的人力資源，實現工作效率提升的目標。社會經濟發展中，人不單單是消費者更是生產制造者。