人力資源規劃工作是一項具有系統化的工程，它是企業發展的指導，它主要包含全面查現有人力資源，分析企業條件結構，人力資源管理工作包含，員工培訓，企業培訓，人員調配，薪酬規劃，人力資源直接管理著企業人員調配，真個企業的用人都是由人力資源管理的。那么人力資源都有什么具體作用呢?
1、基于戰略的人力資源規劃系統：根據企業發展戰略確定主要人才隊伍和其他相關專業人才的培養、儲備和開發，合理規劃內部人才培養與外部人才引進，奠定堅實的人才基礎。
2、基于素質模型的潛能評價系統：從組織戰略、客戶需要和競爭要求出發，總結各類高績效員工的素質模型，使人才招聘和選拔建立在素質模型基礎上，將合適的人放到合適的崗位。
3、人力資源管理有利于員工的積極性和創造性。人力資源管理要求在顯示中實現績效管理考核，同時滿足的員工的需要，這樣也激發了部分員工的積極性。
4、對人力資源內在要素質的管理。主要是指采用現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理(包括對個體和群體的思想、心理和行為的協調、控制和管理)，充分發揮人的主觀能動性，以達到組織目標。
5、有效的控制的企業用人成本。