隨著時代的發展，直到現在有幾個趨勢已經漸漸發展成為主流。
其一是企業間的競爭壓力變得更大，同時企業對于人才的需求也變得更大;
其二，由于人才問題，企業培訓已經成為每個企業的必備行為;
其三，生活環境和社會環境的變化致使新一代員工的思想大幅度轉化，過往的企業人力資源管理模式面臨較大危機。而對于這些問題，企業要發展就必須去找到解決方法，尤其是對于企業管理者最頭疼的新一代員工。
對于這些新時代員工的新觀念，總結起來大致有，追求時尚，彰顯個性，追求自由，拒絕約束。相比以前那種含蓄的表達方式，他們更傾向于直截了當的表達。所以對于這些特點，作為人力資源管理者需要有足夠的重視。
企業招聘這些新員工，一定要注意的問題就是要提前將其工作職責，職權范圍等各方面因素講述的足夠清楚。對于那些習慣于先將員工招聘之后再通過各種方式引導員工融入企業的方式目前已經基本沒什么可行性。畢竟這些新時代的員工對于原則的把握是很不一樣的。
對于人力資源管理，新員工的培訓往往都是最為重要也是最為首要的一個環節。而當前現狀下，員工的流失率是比較高的，針對這些活躍的新時代員工，挽留的問題或許并不像想象中那樣困難。具體來說，如果一個新員工所接受的工作是自己所喜歡的，并且企業內的環境也非常容易接受，那么對于員工的挽留往往也是非常順利的。
企業之所以要留住員工，其根本目的就是讓員工為企業創造效益，而要為企創造利益，就要保證工作的積極性。。
對于性格方面的缺點，每個人都是存在的。一個企業的管理制度對于企業的發展有理是一門科學，但更是一種藝術。