企業人力資源隊伍建設對于當前企業的發展來說有著很高的重要性，同時企業的人力資源隊伍建設目前也尋在這多方面的問題。這些問題對于人力資源隊伍的建設起到了非常大的阻礙，所以企業要想加強人力資源隊伍方面的建設，在有效的企業培訓之外，首先就需要了解這些問題并且去找到相關的解決方法。下面我們就針對這些問題介紹一些關于企業人力資源隊伍建設方面的建議：
對于企業人力資源管理的觀念需要轉變，同時對于企業的人力資源管理環境也需要優化。
對于企業人力資源隊伍建設的實現，目前的必要條件是營造一種相互尊重的企業人文環境。同時對于傳統意義上以權力為核心的企業人力資源管理思路，也需要做出適當的轉變，對于企業內的員工賦予足夠的尊重和空間，將員工的潛能最大限度的發揮出來從而實現更為優質且高效的企業人力資源管理工作。
企業對于員工的激勵也是當前企業人力資源隊伍建設方面非常重要的問題。
而且作為企業，需要去建立健全長效的員工激勵機制，以確保企業員工的工作熱情。與之同時，企業應該在企業內部建立健全的企業激勵文化，這不僅對于企業內員工的工作熱情和忠誠度是非常好的保障，而且對于一些正在求職的人才來說，也是具有著很大的吸引力的。畢竟當前企業人力資源改革尚處于初級階段，能夠更早的進行轉變，就能夠在人才的吸引方面占有非常大的先機，進而更好地促進企業的發展。
對于企業人才的任用制度也要明確并且盡量建立健全一種公平公開的機制，使企業內的員工能夠了解到企業的人才任用機制，促進企業內良性競爭的發展和企業內員工的自我提升。也可以為企業的中高層員工帶來一些危機感，促進這些員工的提升乃至卓越。企業需要加強人力資源隊伍的人本管理問題，同時在企業內推行優勝劣汰的企業人才管理機制。促進企業的整體提升。同時對于企業創新人才的自我創新等方面的促進也是有著非常大的幫助的。
人事部門要完成好和諧社會建設分擔的職責任務，要提高人力資源管理水平，要為構建和諧社會提供人才智力保證，就必須大力推進人力資源隊伍的建設。各級領導及有關部門應從人本管理的角度，正確認識人力資源工作中存在的問題，結合本地本部門的實際建設好這支隊伍，并充分發揮其在穩定社會秩序、深化體制改革、提高管理質量、服務人民群眾、維護公正利益、全面推進社會和諧發展中的積極作用。努力建設一支善于學習、精通業務、求實創新、公正高效的人事干部隊伍，以適應新形勢、新任務的需要。
結合上面所介紹的相關問題，我們就可以基本上了解企業人力資源隊伍建設的先關措施以及問題。同時在人才隊伍的建設上也能夠擁有較高的效率。