企業培訓的發展得益于當前企業形式的變化。對于企業來說，往往是需要通過發展來確保企業的生存的。關于企業發展的相關問題，不僅需要良好的企業發展策略，對于當前企業發展的需求來說，企業更需要去關注企業的人才培養和人力資源開發的相關工作。對于當前的人力資源開發，目前也是存在著眾多的問題的，所以廣大企業管理者需要注重了解人力資源開發的相關對策。
針對當前企業人力資源開發的對策，為了很好地促進企業的發展，作為企業的管理者應該去關注下面一些方面的問題：
針對企業的總體戰略來掌握企業整體的人力資源開發工作：
當前企業需要將人力資源的開發工作結合到的當前國民經濟與整個社會發展系統之中，換一個角度來說，如果經濟無法得到健康的發展，企業的人力資源開發工作也不能夠實現較為持久的發展，所以企業的人力資源開發需要結合當前的國民素質教育，然而當前的問題就在于國民教育與企業人力資源開發的脫節。
關于企業人力資源的相關優化工作，需要發揮市場利益等相關的驅動機制：
當前社會的人力資源市場化程度正在日益增大，而在這種情況之下，企業的用人機制就需要和人力資源的相關配置相互接軌。同時企業建立以市場作為基礎的人才開發機制，并且加入相關的人才競爭機制，以更好地完成企業的人才戰略。
企業需要建設人才的考評機制同時促進企業的人才激勵行為：
關于企業的人才激勵行為，主要針對人才動機進行激發，同時通過有效地激勵措施來調動企業人才的積極性，并且能夠進一步影響人才的動機，進一步在企業內建設人才激勵的體系，將物質激勵和精神激勵相結合，最大限度的促進員工的工作熱情和企業歸屬感，最大限度的實現企業管理的良好效果。
總體上說，關于當前人力資源開發問題依舊是企業的一個比較長期的任務，對于這種戰略性任務，企業的管理者需要落實科學的發展觀念，增加在人才提升方面的投入，堅持企業內以人為本的理念，進而采取各種相關的舉措以開發員工的相關潛能，實現員工素質的廣泛提升，將人的作用最大限度的發揮出來從而促進企業合理快速的發展。