人力資源規劃在企業管理中的重要地位
隨著人力資源部門被越來越多的企業管理者所重視，其在企業中的角色也逐漸由傳統的被動救火角色，提升為企業的戰略伙伴地位，如果能與企業策略規劃相結合，便可達到以下效果：可提高生產力及質量;人力資源部門可實際上協助直線部門達成企業目標，透過人力資源規劃的過程，增進彼此的了解，得知直線部門的需求適時地提供支持，以達成指標;最重要的部分是任何企業的營運計劃均需要找對人在適當的地方執行計劃。
何謂策略規劃，簡單地說就是企業設定目標，并決定采取的行動方案，以達成目標的操作過程。
可分為三個核心因素：
任務及策略(即說明企業為何存在的理由及現有資源合理的利用);結構(即邏輯性的將工作分組的方式，如功能部門、產品、市場);人力資源流程(即由任務、策略與結構為組織備妥框架，然后將人放在結構上的個別位置，有效的人力表現，需要招聘的流程，以便把條件合適的人才擺到恰當的位置，使員工有更好的表現)。
策略規劃需要通過五個步驟。一是要界定公司的哲理及任務，此部分是整個過程中最困難的部分，比如：這個組織存在的基本目的是什么?為何我們會存在于這個行業?我們的基本價值何在?等等。二是掃描環境情況，必須系統的從技術性、經濟性、政治性及社會性等會影響到組織追求任務的力量進行分析。三是評估組織本身的優勢及劣勢，只有知己知彼才能百戰不殆，因此要在審視外在環境的同時，看到自身存在的問題。四是發展目標及終極目的，在評估了組織的能力之后，應該決定較實際的目標及終極目的，如：銷售指標是什么?利潤、投資回報率各是多少?我們是如何用量化的方法來衡量客戶服務或人員的發展績效的?五是發展策略，只有在上述四個步驟完成后才有可能提出策略。
此外，還要注意確保人力資源規劃和企業策略規劃整合成功的要素，包括了解直線部門的需求，考慮會影響人力資源的外在事件，如國際、國家、地方的經濟發展，人口的變動、勞動者對價值或態度的改變、政府新立的法規等等。
人力資源規劃中應注意的問題
在人力資源規劃中應注意的主要有三大問題：人力資源規劃者應將被動角色提升為主動的策略層次，并取得高級主管的支持;注重特殊人才的需求;成為企業的戰略伙伴。
如何成為戰略伙伴，是每個人力資源管理者最關心的問題。應該做到參加企業策略規劃流程，了解企業內部存在的問題;參與企業外包的項目，如ISO9000;培養系統性思考，就是要多學習，如EMBA;確保人力資源規劃管理計劃，技巧評估，接班人計劃，再培訓和多元化能按時執行;主動提供支持，不論是跨國集團或小部門的需求;走在公司企業文化和實際操作的前端，也是最重要的一項。