隨著社會主義市場經濟的快速發展，人力資源管理在企業管理中的作用也變得日益重要。一個企業能否健康發展，在很大程度上取決于員工素質的高低，取決于人力資源管理在企業管理中的受重視程度。管理大師彼得.德魯克曾經說過“企業只有一項真正的資源，就是人。” “人是企業最重要的資產，”人是一切事物中最活躍的因素�，F代企業的競爭，說到底是人才的競爭。也就是說人力資源是企業發展的命脈。如何最大限度地做好人力資源管理，調動員工的積極性，是每個企業管理者必須思考的問題。
眾所周知，人力資源管理是企業管理的基本職能，在企業管理中有其自身的獨特性。主要表現在：管理內容上以人為中心;管理形式為動態管理，強調整體開發;管理方式采取人性化管理;管理策略上注重人力資源整體開發、預測與規劃;管理體制上采用主動開發方式;管理層次處于決策層，直接參與企業的計劃與決策。
人力資源機構與人力資源工作人員日益成為現代企業中舉足輕重的角色，這與管理的本質有關，也與人力資源工作的重要性密不可分。然而目前的現狀表明，很多企業的人力資源工作還僅僅停留在人事管理的階段，或者說人力資源工作并沒有發揮它應有的作用，對于公司繁多的日常性瑣碎工作壓在人力資源工作人員身上，漸漸得讓他們忘記了他們本身應當扮演的角色。
一：選對池塘釣大魚
俗話說：“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，選擇一個好的的平臺對HR工作者至關重要，盡管現代企業越來越重視人力資源工作，但也有一部分老板思想落后，文化素質低，不愿意接受新鮮事物，如果遇到這樣的老板，建議你不要在浪費時間，趕快另謀高就，不然只有兩種結果，一是到企業倒閉你才走，一種等到老板改變過來，你的青春也不在了。“江山易改，本性難移”。每個人各有自己的優缺點，獨特的思維方式和交往風格。作為一個優秀的管理者應該意識到：改造一個人是有限度的。我們需要做的不是試圖消除這些弊端，而是把他們的優點合理地加以利用，盡量避免他們的缺點，并力圖幫助每個人在其獨特天性的基礎上持續進步。
二：有的放夭，對癥下藥
管理本身就是復雜的系統工程，任何管理工作都要根據企業的發展階段的特定需求，人力資源工作更是如此，需要選擇合適的時間、合適的地點、合適的人和合適的方式，做合適的事情，切不可好高騖遠、撥苗助長。很多HR經理每到一個新公司就搬了一整套人力資源管理制度去復制，不管需要與否，注定要失敗。
三：走群眾路線
人是企業生存和發展的最根本要素。這是因為企業管理目標是由企業管理者制定、實施和控制的，但在工作過程中，管理者是通過員工的努力來實現工作目標的，這就要求工作目標要能夠落地，要切合公司實際，符合管理規律。因此，人力資源工作者在進行任何方案、制度的制定時必須深入調查，了解員工需求和公司實際情況，廣泛征求意見，偉大領袖毛主席早在國民革命中，就認識到發揮人民群眾尤其是農民的作用是中國革命勝利必不可少的條件，在創建和發展根據地的艱苦斗爭中，正是由于實行了廣泛的群眾路線，毛主席率領紅軍粉碎了敵人一次又一次的瘋狂進攻，使革命事業不斷向前發展。如果人力資源經理不了解人力資源制度的作用對象――員工，不了解他們期望從工作中獲取什么、期望工作給他們的生活帶來什么，不了解他們看重或關注什么、關心或擔心什么，人力資源制度就必定“有眼無珠”、“無的放矢”，所以必須走群眾路線。
四：腳踏實地，深得人心
著名的貓論：“不管白貓、黑貓，抓住老鼠就是好貓”，這是這個著名的論斷成就了繁榮富強的新中國，多位資深CHO認為，要做好HR工作，必須有一顆腳踏實地的心，只有從實際出發，解決好影響企業的實際問題，人力資源管理才能實現其應有作用與價值，同時也印證那句耳熟能詳的名言：實踐是檢驗真理的唯一標準!
把一些業績做出來，老板自然支持你。
五：與時俱進，不斷學習
人生就像騎單車，要想平衡就要不斷前進。當代社會，越來越多的人學會了安逸，學會了偷懶，機會到了自己面前不知道珍惜，不知道去奮斗，不懂得學習，不懂得變通，就像是畢業大學生找工作，大學生抱怨找不到單位，而單位抱怨招不到人才，這不是企業的問題，而是大學生不懂得去隨機應變，不懂得適應新的情況，從而抱怨社會放棄了他們，但他們不知道，他們越是不奮斗，不去努力，就會越跟不上時代，所以，不是社會放棄了他們，而是這些不懂得奮斗的人、不會與時俱進的人放棄了社會，所以，HR必須把學習作為自己的興趣，多加入一些沙龍、俱樂部、行業協會，多參加社區互動，了解更多的前沿資訊，獲得更真更實的調研數據，接觸更多的CHO、HRD等人力資源實踐大師，做到讀書、讀事、讀人，時刻學習，不斷給自己充電，加強自身修養和綜合素質，提高個人崗位勝任力，做到與時俱進，演繹現實版的杜拉拉升職記。