執行力是如此重要，重要到甚至可以決定一家企業的生死。以下是小編為大家推薦的執行不力怪罪誰相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
據《哈佛商業評論》一項高管調查顯示，超過半數的調查對象認為自己的企業沒有致勝的戰略，三分之二的人認為自己的企業不具備執行戰略的能力。
的確，執行不力，已經成為很多企業的大問題。為什么執行會不力?想來想去，無外乎三個問題沒有整清楚。
第一個問題：執行什么?
這個問題，講遠了是戰略，講近了是目標。歸根結底是要解決人與團隊朝什么方向努力的問題。戰略可以很粗，但目標必須要求很細。比如戰略可以簡化成一句話：“第十年，企業要完成十億產值，利潤需達一千萬。”圍繞這個大方向，企業需要編制完整而系統的戰略執行手冊，即年度目標，如第十年財務目標有哪些?市場與客戶目標有哪些?內部運營目標有哪些?人才發展目標有哪些等等，這些目標具體誰負責。然后是第九年、第八年……直至到今年的年度目標及責任者。只有這些清楚了，才有執行的基礎。否則，兩眼一抹黑，憑感覺和經驗做事，腳踩西瓜皮，滑到哪算到哪，團隊在茫然的前提下瞎忙，累死了不說，關鍵是沒有執行力，夢想落不了地，企業從何發展?
第二個問題：怎么執行?
杰克-韋爾奇說：“商業的本質其實就是一項團隊運動。同時，既然是運動，目的就是贏。”企業要能贏，毫無疑問，要能有落實戰略構想的能力，要能成事。事如何做成?僅靠企業少部分人是沒有用的，要依靠團隊。所以，怎么執行的問題，首先的關鍵在于企業各級管理者要善于帶兵，學會整合團隊，依靠團隊之力去完成任務目標;第二管理者要知道何為正確的事，并能將這些事層層分解落實到相關責任方，做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”;第三，要有相應的激勵機制，既不能讓“雷鋒”吃虧，也要讓那些“出工不出力者”嘗嘗吃虧的味道。完不成目標者只有受到相應的懲處，才會激勵大家更好地完成目標，由此，也才能從根本上提升企業執行力。
第三個問題：誰來執行?
目標再好再清晰，如果沒有對的人，也是枉然。何為對?最近我在和臺灣合不合科技公司張總談合作時，琢磨出一個公式：“合不合+能不能=行不行”。也就是說，一個人到底在崗位上“行不行”，首先要看“合不合”：個人價值觀和企業價值觀合不合;再一個，個人職業興趣和目標崗位合不合。兩者有一個不合，此人一定不會是企業要選的所謂“對的人”。其次要看“能不能”：看候選人是否具備相關的知識、技能、經驗、學歷、專業等。“合不合”決定一個人愿不愿干，“能不能”決定一個人有沒有能力干。只有愿意干，再加上有能力干，最后才能指望此人將事情干成。強調執行力的問題，前提條件是人首先一定要保證能選對，而選隊人的邏輯框架就是“合不合+能不能”，企業要能專業而全面地考察這兩部分，才有一個準確判斷人行不行的基本依據。
執行力是如此重要，重要到甚至可以決定一家企業的生死。若企業執行不力，請先不要怪罪員工，大部分情況下，錯還在企業。一定要捫心自問：企業的戰略和目標清晰嗎?企業有完善的執行文化和機制嗎?各崗位上的人是對的嗎?若這三者不過關，哪怕是其中任何一項不過關，企業便要革過自新，如此，才能保證企業執行力，方能建立持久競爭力。