在企業管理中，管理更多的是站在運營的角度，強調控制與手段，注重效率;而經營多是戰略視角，強調資源盤態與市場開發，注重效益。
傳統的人力資源規劃管理側重的是在企業機制運行過程中，以總體決策為前提，充分貫徹高層意圖，體現人力資源管理在整個企業價值鏈環節的支持與服務平臺作用，把注意力專注于內部人力資源的控制，具有一定的被動性和從屬意義，雖然與人事勞動管理的歷史階段相比有一定的超越，但畢竟仍帶有執行部門和附屬業務的色彩，它的功能主要是執行，組織整合企業內部人力資源配置條件去實現企業主體目標;它的對象則是研究方法、手段等技術問題;它的目的則是達到在實施過程中提高效率。因此，仍然沒有上升到戰略部門的層面，仍然沒有具有企業發展格局中的戰略地位，這使得人力資源規劃處于一種尷尬的困境中，難以跳出傳統思想觀念和體制環境的束縛，難以實現企業內部人力資源的最優化配置。
而戰略性人力資源規劃管理所提倡的人力資源經營理念，側重的是把決策作為主要功能，把目標、方向等重大的戰略性質的問題作為主攻方向，把企業人力資源規劃管理工作放在企業改革發展的總體格局中，根據外部環境條件的發展變化，通過開闊的視野和主動的創新的思維意識，借助計劃、組織、協調、控制等管理手段，借助企業經營諸要素和全體員工的通力協作，持續不斷地進行人力資源的開發利用、流動配置等活動，最終達到促進企業的發展和經濟效益的提高。
戰略性人力資源規劃管理認為：人力資源工作是開發與管理并重的過程。人力資源的規劃與員工的甄選能夠為企業帶來價值。同時，任用、培育、激勵過程中，企業應該為員工提供一個有利于價值發揮、創造價值并使員工不斷提升的平臺，在給員工提供必要的資源、賦予員工責任的同時，進行相應的授權，保證員工在充分的授權內開展自己的工作，并通過制定科學有效的激勵機制來調動員工的積極性，在對員工能力、行為特征和績效進行公平評價的基礎上給予相應的員工激勵，如物質激勵和精神激勵，激發員工在實現自我價值的基礎上為企業創造價值。
我們知道，公司戰略說到根本是公司內外部資源的合理配置與組合方式。而戰略性人力資源管理的核心理念是：“人”作為企業的一種核心資源，與戰略性資源的合理配置一樣將被提高到公司最高的決策層，人力資源管理的規劃和策略與企業的經營戰略相結合，被納入企業經營的最高決策中。
綜上所述，基于戰略的人力資源規劃管理，要求人力資源管理從理念到體系建設等所有環節都應當站在戰略的高度，時時以戰略的視角審視企業自身的資源條件和企業外部環境的匹配度。而內部的資源除了傳統的資本、物資等有形資源，更重要的是人力資源。企業只有認識到這一點，喊了很多年的“以人為本”才落到了實處，企業的人力資源才能真正實現從“管理”到經營的真正改變。