人力資源是企業競爭的核心。人是一切資源的核心。
大至一個國家、小到一個企業，在經營管理上有何異同呢?
異者，所面臨的責任和壓力不同。同者，適者生，不適者衰。
看看身邊，望望遠處，再瞧瞧歷史，我們必然有一個簡單而又偉大的發現：一個繁榮昌盛的國家、一個欣欣向榮的企業、一個生機勃勃的部門，一定有一個共同點——找到了適合自身發展的道路，選擇了適合自己所用的人才 ，形成了與實際相吻合的工作方法。
正確的方向，合適的人才，好的方法是成功的三要素。有了這三個要素，你想不成功都難。當然三要素中最重要和最關鍵的要素是人才。
蒼茫大地，物寶天華，人才輩出。但是我們一定要記住，經營企業 就是經營資源，人是一切資源的核心，合理配置是基礎，優化配置是關鍵。人才只有在適合的崗位上才能成為“人財”。
從古至今，合適人才的選擇始終是一個棘手的問題，借用毛主席的話說就是：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”可是這一“決定的因素”最難決定。無論是封建的世襲制，集權制度的科舉制，上級的考核任命制，董事會的聘用制，還是民主選舉制，都很難保證在合適的時間用上最合適的人才。
在具體工作中，我們常常會發現一個有趣的現象——上級抱怨找不到合適的干部;下級埋怨上級沒有一雙慧眼。很多干部在原單位干得很出色，可一提拔(或民主選舉)上去就不是那么回事了，工作沒有起色，問題層出不窮，上級難堪，員工不滿，當事人郁悶。并且這種用人不當、所托非人的錯誤，像春天的筍子一般不斷從地上冒出來，在一定程度上成為組織和企業最大的負資產。
通過仔細考察，我們會發現干部選拔、晉升的很多程序本沒有任何缺陷，但效果總是不理想。問題到底出在哪里呢?究其實，我們認為主要是一種思想、兩種誤區影響了正確的判斷和選擇。
一種思想，即官本位思想，它早已在組織和個人心中扎下了很深的根。組織把提拔作為獎勵，個人把晉升當作成功。
兩種誤區，一是上級總是把各方面的優秀人才作為培養領導干部的苗子，很大程度上或者完全忽略了專業人才和領導力干部是兩種不同的材質，由于缺乏對人才的全面評估和長期培養計劃，許多杰出的專才在晉升中誤入歧途。
二是“一個不想當將軍的士兵不是好士兵”的誤導害了很多人。人人都認為自己有將軍的潛質，個個都想沿著梯子往上爬。至于個人的理想、興趣、性格、專長早被“將軍”夢想覆蓋。其實，世界上有花草樹木，人亦有所不同。要讓一棵樹像花一樣嬌艷嫵媚，樹除了要忍受棄藍天理想的痛苦，還要飽嘗失敗的苦果;一棵小草倘若要完成樹的使命，那不僅是草的錯誤，也是樹的不幸。因為樹有樹的基因，花有花的本性，草有草的本心，一切當順其自然，否則就會好心辦錯事。