企業一切經營活動的動力，均來自企業內部的人力資源，人力資源的素質及能力對企業的可持續發展有著直接影響，因此加強企業人力資源管理尤為重要。
黃金企業面對日趨激烈的礦產資源和人才資源競爭，在善用珍貴的黃金資源同時，要把人力資源當作是企業的第一資源進行有效的開發和使用，不斷提升傳統資源型企業的現代化經營管理水平，創造一個和諧穩定的用工環境，增強組織的運行效率和員工的工作能力。然而在人力資源管理實際工作中存在的一些問題和不足，并沒有充分發揮其提高勞動效率、提升企業價值的職能作用，反而阻礙了生產經營發展，對企業的形象造成不良影響力。簡要歸納一下主要有以下常見的問題：
黃金企業的產業結構調整、業務拓展和生產規模擴大，對各類人員的需求也在不斷加大，員工人數的增加及用工的多元化，使勞資管理工作面臨著更大的困難與挑戰。特別是黃金產業鏈下游的黃金首飾加工企業，屬于勞動密集型企業且員工流動性大，存在著大量未辦理社保手續和不簽訂勞動合同就進入工作崗位的非法用工問題，侵犯了員工的切身利益，造成了重大用工風險。企業不及時或不與勞動者簽訂勞動合同，按照《勞動合同法》有關規定，應向勞動者支付兩倍工資及簽訂無固定期限勞動合同，不但給企業造成經濟損失，而且潛在的長期隱患也是不可估量的。
受傳統管理體制和思想的影響力，黃金企業對培訓學習的必要性和重要性認識不足、重視不夠，缺乏不斷更新知識、不斷提高素質的緊迫感和危機感，既達不到預期的培訓效果，又浪費了難得的培訓資源。企業自身沒有進行培訓體系建設或開展培訓學習工作，在提高員工的專業技能和業務素質上缺乏有效的工作機制，對培訓學習沒有引起高度重視，認為培訓不培訓無所謂，反正都一樣干工作，有的則認為培訓就要花錢，而且眼前效益不明顯，培訓不培訓一個樣，導致員工的工作能力和思想觀念停滯不前，制約了企業的創新發展。
由于黃金企業是“皇帝女兒不愁嫁”，在制度建設和制度管理上工作不到位。企業的管理者、人力資源管理部門等作為制度的執行者，是保證制度有效執行的關鍵因素，而在人力資源管理制度執行過程中，存在制度執行不嚴格或違反制度的情況，使制度的嚴肅性和約束力大大降低，一方面原因是企業管理者對制度執行的重視程度不夠，未能結合本企業實際，有針對性的進行傳達、學習，導致貫徹落實不到位，執行不嚴格;另一方面原因是制度的具體執行部門對制度的重要性、必要性認識不足，沒有認真的學習和理解，破壞了制度的嚴肅性和權威性。
創造良好的用人環境，建立高效的人才管理平臺，是不斷增強企業持續發展能力和核心競爭力的根本保障。針對上述人力資源工作中常見問題提出以下改進措施：
一、人力資源做好制度建設工作，夯實職能管理基礎
人力資源管理制度建設作為企業管理的重要部分，無論是制度的制定還是制度的執行，都涉及到企業的方方面面，關系到每位員工的切身利益以及企業的長遠發展，必須以嚴謹的態度、細致的工作認真對待，從企業的管理層到每個員工，要進一步增強大局意識、責任意識、表率意識，嚴格遵從各項規章制度，提高執行制度的主動性、自覺性。人力資源管理部門要結合黃金企業特點及實際情況，加強對勞動人事、培訓發展、薪酬福利、績效激勵等制度的研究和建設，使企業人力資源管理工作有章可循、有據可依，不斷夯實人力資源管理職能基礎，為企業的發展提供可靠保障。
二、人力資源做好企業培訓開發工作，提升團隊整體素質
組織的學習提升速度決定了企業的發展速度。黃金企業要進一步提高對人力資源培訓工作必要性、重要性和緊迫性的認識，增強學習培訓的積極性和主動性，不斷提升組織的整體素質。人力資源管理部門要把培訓工作從一般性的知識培訓、技能培訓轉變到人力資源開發的思想上來，把培訓工作當成人力資源開發的一個重要組成部分，當作是一種價值投入，是挖掘人才、增加效益、提高生產力的有效投入，使人力資源不斷補充新的知識，找到新的起點，創造新的方法，通過卓有成效的培訓工作，充分挖掘企業中每個員工的內在潛質，為增強企業的持續發展活力和核心競爭力發揮自己的聰明才智，從而提高人力資源的增值效率。
三、人力資源做好勞資管理工作，構建和諧企業文化
和諧穩定的用人環境是企業發展的基礎和保證，黃金企業要進一步加強用工管理，規范工作程序，避免非法用工現象，消除用工風險，防止勞動糾紛案件的發生。另外，勞資管理人員在企業的人力資源管理工作中舉足輕重，但有些勞資人員缺乏相應專業知識，許多勞動糾紛案件就是因為勞資企業管理人員的工作失誤或大意，引起不必要的矛盾和沖突，給企業造成不可估量損失。因此，企業要進一步加強相關工作人員的業務知識學習，提高其專業素質和工作能力，妥善處理勞資工作中的難點和問題，避免企業員工關系管理中的風險，為企業構建一個和諧穩定的勞動用工環境。
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