在員工種族多元化和生產效率之間存在一個U型關系，而這種關系在服務業比制造業更為顯著，在穩定的環境下比在動態環境下更顯著。
此外，他們還發現人力資源的種族多元化和組織績效之間存在正的相關關系。沿著這一思路，一些學者提出了智力資本的概念，他們認為智力資本具有社會資本、人力資本和組織資本等多維結構,Youndt和Snell通過對208個組織的觀測發現智力資本是HR系統和組織績效之間關系的中間變量，在SHRM理論中引入HPWS，使戰略人力資源管理理論在企業管理中能全面統領企業的HR，所以越來越為企業管理者所重視。
戰略人力資源未來的研究方向可以考慮如下幾項：
一、更多關注組織具體策略的實施，特別關注在不同國家、地區和不同類型的組織之上的運用以及在橫向、縱向的匹配方面。
二、隨著經濟全球化，跨國公司越來越多，研究在跨文化情境下戰略人力資源管理的有關模型及其與傳統戰略人力資源管理的比較。
三、研究公司層面的戰略，事實上可能是因為研究對象簡單且直觀，目前絕大多數的文獻都是關于經營單位戰略的。但當今許多企業追求多重業務間的多重戰略，其中的共通性使得這些企業需要通過產品及市場來平衡他們的組織架構及創造協同增效效應，所以研究公司層面的戰略應成為下一階段的重點。
四、在戰略人力資源管理實施的過程中，企業管理者和員工對實施效果的影響。
五、對戰略人力資源管理的理論基礎模型進一步進行豐富和擴展。
六、更多關注與知識管理相關的關系及其對組織績效的影響等問題。