越是出色的人越善于在缺乏條件的狀態下把事情做到最好，越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。以下是小編為大家推薦的員工早退該怎么處理相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
我們有一名員工總是定期提前離開。每次她這樣做的時候，都會不吃午飯，并且在離開前一個小時告訴她的上司，說她沒吃午飯，要提前下班。而我的回答是，記錄這件事，給她備忘錄/警告說，我們是一家小公司。這名員工是首席執行官的好朋友，已經在公司工作了16年。在她被訓導時，她對所有人都不理不睬或者態度惡劣。處理這個問題有什么好辦法嗎?她的經理大體上想說，提前離開未必是個問題--她只是需要更多通知，而她不常通知。
那么，在你的公司里，提前離開會是一個問題嗎?我這樣問，是因為這位員工的經理說這不是問題，他只希望有人打算提前下班時要告訴他一聲。還是說，他這樣說只是因為這個人是CEO的朋友?
如果問題只是員工需要事先通報，經理需要這樣說："Jane，如果你午餐時間也在工作，你可以下午4點回家，但下次你想這樣做的時候，我需要在中午之前就知道。如果我中午之前沒有得到你的通知，我希望你至少工作到下午5點。"
我的猜測是，有問題的員工什么都沒有說的原因是，她擔心如果她要求的話會被拒絕，而通常得到原諒比得到允許更容易。但如果這不是一個問題，只需要許可就行，但需要告訴她越過什么界限會出問題。("Jane，你可以下午4點回家，但每周只能兩次，不能更多了。如果我們現場有客戶會議，不管你午餐時間是否工作，你都需要待到下午5點。")
但如果她提前離開真的成問題的話該怎樣處理?如果Jane是接待員，如果她偷偷溜出，那就沒人接聽電話，這就是一個問題。如果她提前離開會阻礙別人完成工作，那么這是一個問題。但如果只是因為我們都要工作到下午5點(討厭!)，所以這才成為一個問題，那就深吸一口氣，隨它去吧。
換句話說，許多工作場所規則都基于流水線管理。如果位于"第七站"的人回家了，那么整個工作就停止了。但大多數工作跟這一點都不像，我們不必站成一條線。Jane的時間表也不必跟其他所有人的時間表一致。
有什么原因讓你無法設置正式的工作日政策呢?像這樣："每個人每天都必須工作八小時，上午10點至下午4點之間必須在辦公室。但是如果你想早上7點上班，下午四點回家，這很好�；蛘呷绻阆�10點上班，晚點回家，那也沒問題。"你可能會發現，你的公司效率提高了，因為員工們按照自己的時間表會工作的更好。
如果真正的問題不是員工提前離開，而是她被訓導時的不良行為，那么她的經理需要去找首席執行官說說："每當我做X的時候，Jane都會撅起嘴來搞亂。我知道她在這里很久了，而且你倆是好朋友。我想跟她談談她的行為，但我需要確保，你我有相同的認識。"如果CEO說，"哦，Jane這個人就是這樣。"那么你跟她談她的行為毫無價值，因為她會得到CEO的鐘愛和支持。但有可能CEO和其他人一樣，也被這件事情惹火了。
管理員工很困難。即使首席執行官們，也不喜歡惹惱員工。只要Jane完成工作，提前一個小時回家不會有人介意，即使如此，她對訓導的負面反應也需要被糾正。這就是為什么我們給經理們更多薪水--因為他們做的事情更困難。