1、首先，適應不同的領導風格
人的整個職業生涯中，難免充斥各種變化。對于個人而言，無法選擇領導，更無法選擇領導風格。你所能做的就是無條件的接受，在不同的領導風格下還能有效推進工作，這個是人力資源管理者的必備素質，是職業適應力。再精進一些，有能力和遠見的下屬，要能適當的去改變和管理上級，使他接受你的思路和工作安排，更講究一個好的方法的技巧。對整個團隊都有貢獻。
我們經�？吹铰殘龅男氯�，尤其是敢說敢做的新同事，私下會很不滿意上司的種種安排，甚至與人閑話。雖然不能說上級的決策都是正確的，但起碼，不去檢討自己身上的毛病、到處找借口、不想方法解決困難的人，我認為他不具備基本的職業素養，在別人提醒后仍然不能自我反省的，在日后的職業道路上必然會多碰釘子，或者 一帆風順卻沒有進步。
2、其次，適應變化的工作標準
在中國當下的國情里，領導一變，工作標準也會跟著變。這雖然很無奈，但卻是現實。此時，作為一個負責任的人力資源從業者，我認為要做的就是分清事情的類型。如果是人力資源的常規工作，無論領導是否關注，都要自主的按計劃去推進;如果屬于新提出來的創新性工作，需要借助團隊的力量，做好內部溝通，同時爭取上級支持，多去協商解決，避免以自我為中心。動不動就說“以前就是這么做的”之類，這么做這么想，容易陷入僵化。跟不上公司發展的步伐，自己受累不說，團隊成員跟著一起辛苦。
3、再次，做好充分的溝通
人力資源從業者，對上面對公司領導，對下面對員工，與各業務單位也要密切溝通。溝通不是說話，不能簡單的上傳下達;而需要將任務分解，通過分解找到責任主體，明確完成時限，并及時督促、點評和輔導。在實際工作中，需要以專業的態度、嚴格的自我約束樹立權威。