前言：隨著中國互聯網行業的蓬勃發展，各行業的快速成長與變化離不開電子商務的發展，企業的組織變化與調整愈發頻繁。對于大多數發展歷程較短的企業，其整體還處于業務探索階段，經常出現戰略目標不明確，對人力資源管理的認識尚有欠缺。在企業快速擴張過程中，人力資源管理的問題妨礙了企業的進一步發展。今天，萬益小黑來談談電子商務與企業人力資源管理模式這個話題。
以電子商務為基礎的企業人力資源管理，是企業發展的重要途徑，輕視員工需求是我國企業電子商務應用的最大障礙。其實，企業管理與電子商務是相互聯系的，應用網絡技術將企業內部的流程和外部市場更科學、更自動化地組織起來。
對于企業內部管理的實現，應將現有的系統延伸到基于萬維網的應用上，并加強員工服務，進行這樣的轉變，實際上所說的電子商務，主要針對企業內部的人力管理信息資源管理，現在有了新的商業模式，有了lnternet，可能就變成了企業和企業之間的采購和供應的關系，形成供應鏈，而不是企業內部流程簡單的整合。對于企業并未建立的管理系統，基于萬維網的應用是“一步到位的服務”，只需從主機模式上查看，再在此基礎上實現電子商務，電子商務環境下的企業管理信息化就是建立基于萬維網的開放式的、集成的管理管理信息系統，然而，電子商務并不簡單是萬維網界面，其內涵比現有簡單的萬維網界面要廣闊許多，實際上電子商務關鍵在于管理信息人力的管理。所以要求企業要能從實際出發來設計新的電子商務工作模式。
電子商務環境下，其實并不是一個企業內部的問題，它在很大程度上依賴于社會整體基礎設施，包括人力管理、管理信息處理等，但就企業自身而言，主要是管理人力、管理信息建設。要在員工、企業之間創建一條暢通的管理信息流，必須構建高教率的員工企業關系管理系統。作為企業面向員工的管理，應該提供一個收集、分析和利用通過各種方式獲得的員工管理信息的系統，準確了解員工的需求。及時地提供個性化的服務。事實上，隨著全球化市場競爭的日益加劇，幾乎所有行業的市場都已經成為買方市場。在這種環境下，只有能夠正確分析員工需求，以最快的速度適應電子商務帶來的新的管理，才能獲得企業發展。
企業開展電子商務，其中最重要的目的是利用lnternet技術最大限度地滿足員工的需求，利用先進的管理信息技術，正確分析員工的需求，為員工提供服務，從而能夠在最大范圍內抓住員工。企業通過構建員工關系管理系統，能夠改善與員工有關的商業流程，提供個性化的流程。通過整合企業管理信息，讓員工、企業雇員能夠從單一的渠道訪問其所需的各種管理信息，并利用這些管理信息作出合理的業務決策。這就需要企業能夠把內部資源管理、員工關系管理、供應商管理等與企業的相關業務緊密結合。
企業在推廣管理信息系統，企業管理信息化時最大的問題是員工管理標準化、基礎數據問題、財務對接等問題，這些問題今天依然存在。企業內部和企業之間交易的規范化并沒有完善。因此企業電子商務應用的基礎還是管理信息化的問題，并且提出了更高的要求，必須集成新的和已有的業務和應用，創建和重新利用企業的資源來滿足新的業務需求。組成靈活和高教率的創新體系結構。在技術上盡可能采用先進的具有開放性的、標準的和其他企業使用過的成熟系統部件，來構建或改建企業的電子商務系統和相應的支持系統。
結束語：建立企業以人力資源開發為基礎的人力資源管理觀念，創造適合員工發展的內部環境，引用電子商務，提升人力資源管理。當前世界經濟呈現全球化趨勢，越來越多的全球性企業出現在我們的視野，企業在國際范圍內的競爭日趨激烈。電子商務的應用給企業帶來全方位的影響，最終必然影響人力資源水平，包括人才數量和人力資源管理能力等。因此，人力資源開發與管理的質量，將直接關系到企業的未來發展的形式。
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