近年我國人力成本大幅度提升，導致沿海地區依靠出口的企業生存舉步維艱，阿迪達斯公司10月份將終止部分在華代加工的合同，將正式關閉他們在華唯一廠家直屬工廠阿迪達斯(蘇州)有限公司，大家都認為是人力成本上升造成此局面，竊以為人力成本的上漲僅僅只是冰山的一角，今天張曉彤老師給你代理不同的見解：
什么叫代加工企業?按字面的理解是我設計出來某個產品，這個產品有著嚴格的標準：材質、尺寸、樣式、功能、顏色、工藝等等，有能力按照我的要求批量生產該產品的企業，并且我們之間建立長期代為加工合同關系，這個合同里還會有些規定：原材料的采購、產品價格、交貨期、物流、檢驗、技術保密、索賠等一系列內容，該產品不是我使用而是放到市場上銷售給其他客戶，這家企業就是代加工企業(OEM)，也可以理解成一個企業的外置生產車間。
很多人可能會陷入到思維定式的誤區，主要考慮產品標準、生產流程、勞動合同法等，從而需要給員工技能培訓從而達到產品的標準，崗位標準如何設計，由于勞動合同法的出臺和CPI上揚導致員工的薪酬需要上漲等等。那么我們試想一下，代加工企業在接到訂單前肯定已談好價格，甚至是出廠價還是到岸價這樣的細節都會一絲不茍的。所以，人力成本上漲的壓力對于阿迪達斯這樣的企業不會有絲毫影響力，中國市場這塊巨大的蛋糕任何企業都不會輕易舍去的，讓柬埔寨、越南等國家代加工再銷售到中國市場物流成本加大，可能會遇到中國進口關稅、配額等影響，并且與那些新的國家代加工企業還需要有磨合期，那些國際巨頭企業不會想不到這些因素吧?那么那些國際巨頭企業為什么還要終止于國內代加工企業的合同呢?為了更好的解析這個問題，這里套用郎咸平教授常掛在嘴邊的名詞——營商環境，如果這里的營商環境足夠的好，我想那些國際巨頭是不會輕易離開中國而重新開發新的代工企業。
首先看政府層面對營商環境的影響。中國有些公務員的特點是上班和下班的角色總是混淆，上班應該給老百姓服務時精神萎靡，工作起來拖拖拉拉而且準時上下班，下班時則精神飽滿生怕別人不知道他的職務和權力。市場環境瞬息萬變，關鍵的時刻政府部門支持慢一拍那么企業競爭力就會大打折扣，個中滋味企業冷暖自知。說到這里很多朋友會說企業都是站在同一水平線上的，并且外企在稅收等方面還會享受更優惠待遇。對外企來說那些貪污和受賄其實影響不大，而且這些壓力更多的是壓在代加工企業的，我想柬埔寨、越南等國家政府肯定更加腐敗。近年來中國制造業能力飛速提升，模仿能力更是日新月異，而且還有個美麗的名稱——山寨版，我舉兩個例子大家可能會更好的理解。前幾年國內流行過一段時間磁化杯，研發出磁化杯的企業認為是企業蓬勃發展的機會準備大干一番，他們的產品還沒有向市場推出，五花八門的磁化杯如雨后春筍在市場上熱銷起來，這家不知名的企業最后只好認命，如果政府能對知識有足夠保護，肯定沒有人敢將技術泄密，這家企業有時間申請專利，在產品推廣時不透支市場，我想這家企業到今天還會是優異的企業，但這個事件最后是不了了之。世界上第一臺VCD是淮南萬燕公司姜萬勐開發的，很多人都會居高臨下的批評姜萬勐不知道申請專利，如果反過來思考一下：萬燕公司是納稅企業，有關部門能夠主動提醒并主動幫萬燕申請專利(當然我這絕對是癡人說夢，大家百度一下姜萬勐)，后來的情形會大不相同。那些跨國巨頭企業都是靠技術、管理、營銷等方面領先來賺取高額利潤的，他們技術研發成果不能夠得到很好的保障，這可能是他們離開中國最重要的原因之一。
第二個層面市場環境。近年來國人加工水平得到長足發展，模仿技術更是空前。說個笑話，某人造假幣不小心造造了張十五元面值假幣，拿到鄉下花一元錢買瓶山寨版礦泉水，老農找錢時給了他兩張七元面值的人民幣。從這個層面看阿迪達斯為什么要終止與中國代加工企業合同，在阿迪達斯剛開始與代加工企業打交道的時候，阿迪公司的工藝人員可能需要很耐心的輔導代加工企業技術人員、工藝人員、生產人員等，經過多年的磨合阿迪達斯公司可能只需要把樣品給生產廠長，他們就可以絲毫不差的生產出完美的產品。與此同時模仿公司的生產加工能力也得到長足的發展，二十年前我在上中學時期，大家都穿著印著阿迪達斯標志的文化衫，大概就是最初級的模仿，這種產品根本對阿迪達斯這樣的產品構不成任何威脅;中級的模仿大概是從市場上購買阿迪達斯產品，然后根據樣式進行模仿，這種模仿產品乍一看過得去，但經不起消費者細推敲，在上市時間上與正品也有時間差，這種產品對阿迪達斯構成的威脅也不大，這些產品進不了專營專賣店;高級模仿就比較厲害了，一樣的生產機器，甚至在材質的采購渠道一樣，只要有樣品他們就高仿批量生產，如果他們再重金挖一兩名代加工企業技術人員，可以說就是原廠產品了，這種產品在上市時間上與阿迪達斯無限接近，而且已經做到絕對的神似，只是沒有花重金進行研發、推廣而已，即使他們不貼阿迪達斯的牌子，消費者也會認同這樣的產品的。阿迪達斯公司如果沒有專營專賣店模式銷售，估計這個市場早亂了。阿迪達斯把代加工放到柬埔寨等國家時，那些國家的加工能力有限，短時間內還不能模仿，而服裝行業引領時尚，時間的競爭異常激烈，阿迪達斯公司把公司搬遷到柬埔寨等國家后，每款新品都可以做到在中國大地同時上市，這樣技術信息就可以得到保障，物流成本的增加完全可以讓消費者埋單，這樣阿迪達斯依然勝券在握。
第三個層面人力資源方面。先從最膚淺的層面上來看，近幾年人員工資大幅度的增加，增加了勞動密集性企業的成本壓力，這些壓力對品牌企業的影響要比對傳統企業的影響小的多，如果我們從《阿迪達斯撤離中國 國內代加工企業面臨轉型》一文的數據可以毛估出每件成衣的人工成本的壓力。銅陵東隆華東服裝有限公司08年員工最多時2000人平均工資1100元，現在月工資平均2000元，員工月平均工資比08年上漲了900元，而該公司的70%產能為阿迪達斯服務，8月18日到10月1日前(一個半月時間)需要完成19萬件阿迪達斯運動服，平均每件阿迪達斯運動服因人工成本上升不到9.95元人民幣(因為數據不夠準確，我是按最高標準進行毛估，實際應該在7元人民幣)。而每件阿迪達斯運動服從08年至今漲價大概在200元左右(當然這里包括原材料、倉儲、物流等費用的上升)，普通的運動服價格上升幅度要小的多，且上文中我們還談到阿迪達斯將代加工企業轉移到柬埔寨等國后需要增加物流費用、進出口費用等一系列費用，可能不止10元錢吧?