近年來，人力資源管理遇到了前所未有的挑戰。隨著人力成本的持續上漲，勞動法規執行加強，人才短缺不斷升級，企業人力資源管理該如何有效應對?這些變化促使人力資源管理改革步伐加快，由過去粗放的人力資源管理向精細化管理過渡。
如何通過科學有效的管理，建立高績效的企業文化，使企業在人均產出率、人力資本回報率等指標上不斷提升?HR如何系統地構建高績效組織?
隨著《勞動合同法》等法規實施的強化，現在很多企業在辭退員工方面遇到很多麻煩，一方面是引發很多的訴訟，另一方面，企業可能要支付很高的離職賠償，這個是困擾企業管理層的一大問題。員工為什么投訴。這個員工業績不好，他還覺得自己挺好的;員工手冊給他了，但是員工說他沒有看到，所以就引發了很多的訴訟。這個問題也是我們國家很多的企業粗放式人力資源管理造成一系列問題之一。
企業的績效管理中有沒有問題?或許沒有企業敢說公司績效管理沒有問題。績效管理的目的是為了提升組織的績效，但怎么定義企業的績效?用什么標準來衡量企業的績效標準得到提高?答案是五花八門的�？冃Ч芾硎菫榱藥椭髽I實現戰略目標，但是績效管理的方法有很多，選用的方法不同，結果可能就不一樣，這些都困擾著每一個企業。
構建高績效的組織，是一個系統工程。短期的高績效其實不難，應用強激勵手段，或者行業處于特別景氣期，什么企業都能取得短期的高績效。但構建高績效組織，是一個戰略話題。高績效組織必須要有系統能力。怎么樣來構建呢?歸納起來，應該具備以下幾點：一套事業理念，兩個價值要素，三大管理體系。一個事業理念，就是使命、愿景和戰略。兩個價值要素，一個是價值主體――人力資源，一個是價值載體――業務流程。
人要選對，素質要好，而且要不斷培訓培養;流程一定要理順，要從產業鏈、價值鏈、業務鏈的分析入手。人力資源和業務流程這兩個價值要素，如何有效的互動起來?建立三個管理體系，一是好的企業文化，二是組織模式，三是管理機制。最后一個關鍵點是：以薪酬績效為核心，建立公平合理的激勵機制。
一套切實可行的績效管理體系對于構建高績效組織是非常重要的。績效考核結果出來后，絕大部分的企業都是用來發獎金或者扣獎金。其實，從人力資源管理來講，考核不是目的，更多的是希望員工了解到自己的優點和缺點，更好的完善自己。從管理者的角度，還要考慮給你配合什么樣的培訓體系，配合什么樣的職業發展規劃等。只有做到了這些，一個高績效組織的基因才基本形成。
績效工作也是人力資源部和戰略規劃部的一個重點，如何利用信息化手段做好績效管理工作?打造高績效組織?這是一個非常重要的工作，也是一項很有難度的事情，對于整個企業來說，達到一個人崗匹配的均衡，通過考核結果的分析，把合適的人配置到適合他的崗位上。另外通過這個系統，實現了對團隊能力的評估，對企業整體管理水平的提升起到了很好的積極作用。