HR策略
【優秀HR必須要懂的運營管理知識】1、業務策略與工作重點設計，這是做計劃和考核的基礎;2、商業價值鏈與流程設計，做好職責分工這是前提，否則一切都是空中樓閣;3、目標分解與工作計劃編寫，設定每個崗位的工作目標和月度計劃;4、預算管理，利潤、收入、成本;5、經營數據統計與分析，找到公司短板。
【留住績優員工的4個辦法】1)讓績優員工發大財，讓其與企業共存雙贏;2)讓績優員工成大器，讓其獲得更佳的培訓、學習、晉升的機會;3)讓績優員工做大事，為其設置不同的職業發展通道，并在各通道之間互相轉換;4)讓績優員工具大愛，使其心胸寬廣、以團隊集體利益為重，認同和尊崇企業文化。
職涯發展
【職業生涯的三個十年】第一個十年是積累的十年：學會基本技能，建立美滿家庭，積累一定財富;第二個十年是35到45的十年：好好的培養子女，開始從事自己的主業了(不一定是創業)，發展自己的德行;第三個十年是45到55：將主業變成事業，完成退休后的準備。
績效管理
【實施績效管理要具備的基礎管理條件】1. 企業的戰略目標明確;2. 組織結構清晰，崗位職責明確;3. 執行性強的工作流程;4. 管理人員具備相應的人力資源管理能力;5.公平、公正、公開的企業文化。
職場智慧
【職場成功需培養的好習慣】1)積極思維：內心影響外在;2)高效工作：快速實現目標;3)鍛煉身體：成功的保證;4)不斷學習：開啟未來的鑰匙;5)敬業樂業：享受工作的樂趣;6)自制：成功必備;7)微笑：交往的通行證;8)謙虛：人生的智慧;9)幽默：男人需要幽默，就像女人需要漂亮的臉蛋一樣。