中國企業的戰略管理工具

　　平衡計分卡起到的是一個承上啟下的作用，促使企業反思戰略，同時使得企業的管理變得簡單、清晰。以下是小編為大家推薦的中國企業的戰略管理工具相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　戰略管理已受到越來越多企業的重視，很多企業都制定了明確的戰略和清晰的發展規劃。但同時，在制定了戰略之后，能否有效地執行，能否如愿達到戰略目標，已逐漸成為企業領導者最為關注也最為頭疼的話題。一項研究報告指出，超過72%的CEO認為“成功執行戰略遠比制定戰略要難得多。”據《財富》雜志對全球CEO的一項調查，在所有經過精心制定的戰略中，只有不到10%的得以有效執行。而據另一項數據，對中國169個優秀企業的高管層進行的調研顯示，其中只有21%的人認為企業的戰略執行得較好。

　　長江商學院副院長齊大慶教授說，中國企業的“運動肌肉不發達”，目前面臨的挑戰主要來自核心技術的缺乏、管理經驗的缺乏以及國外跨國公司的本土化。很多中國企業正面臨著發展過程中的轉折點，面臨“成長的煩惱”，企業的管理模式跟不上企業發展速度的要求。如何能使企業繼續不斷地健康成長，企業的戰略執行很重要。在整個戰略的執行過程中，關鍵要做好3點：首先達成共識，即中高層領導對公司戰略的認知和認同;其次做好協同，包括營運協同和組織協同;最后是實現信息和行為的控制。

　　博意門咨詢有限公司總裁孫永玲博士表示，戰略執行的現狀并不樂觀，部分調研結果展示，目前中國企業面臨的最大挑戰來自戰略執行，僅有17%參與調研的企業表示該公司有完善的、固化的持續性戰略管理流程，并運作良好。

　　作為有效的戰略管理工具，平衡計分卡理念于1992年由羅伯特�？ㄆ仗m教授和戴維。諾頓博士第一次提出，已在成千上萬家企業、組織和政府機構中得到廣泛實施。它不僅是一個衡量系統，更是一套管理體系，協助企業明晰愿景和戰略并將它們轉化為實際行動;而且它提供了企業內部流程和外部結果的運營全貌，讓企業更持續的了解和提升他們的戰略執行效果。

　　平衡計分卡對很多中國企業來說并不陌生，已經有一批優秀的組織樹立了戰略執行的典范，并且通過努力取得了突破性業績，包括華潤集團、青島啤酒、萬科、中國銀聯等。

　　一個必須強調的理念是，平衡計分卡不是一個簡單的績效管理工具，而是一個戰略管理工具。

　　華潤集團財務部副總經理兼信息中心總經理程偉指出，引入平衡計分卡不能是搞運動式的，而應該是細水長流。

　　華潤獨創了適合自身特點的6S管理體系，為進一步提升戰略戰略執行力，1997年引入平衡計分卡，將平衡計分卡融入6S體系，先進行試點，再以點帶面，逐步推行。集團先以華潤微電子作為試點，取得了突出成效，2006年9月，華潤微電子成為國內第一家進入“全球戰略執行明星組織榜”的企業。華潤集團6S管理體系和平衡計分卡的成功實施受到業界廣泛關注，并入選哈佛商學院MBA教材。

　　在浙江蘇泊爾的副總王豐禾看來，推行平衡計分卡的最大挑戰就是平衡計分卡本身的執行系統，它的理論并不復雜，重要的是從戰略出發、層層分解，最后落實到部門和個人，有時候到最后指標很可能就僅僅是績效考核的KPI，而與戰略無關，因此關鍵是將這種自上而下的偏差控制到最小。

　　正如中國銀聯戰略發展部總經理付偉所感嘆的，運用平衡計分卡是一條充滿艱辛，但是又充滿希望的道路。獲獎的明星企業在分享自己的經驗時紛紛表示，引入平衡計分卡，不在于多么完善，關鍵是要先運轉起來，然后再逐步修正。這無疑為那些有意運用平衡計分卡這一管理工具的企業提供了有價值的建議。