近期的一項調查發現，新任管理者中，不足一半(42%)的人認為自己明白如何在管理崗位上取得成功，僅有23%的人確實希望領導其他人，僅十分之一的人真正為管理職位做過準備。以下是小編為大家推薦的不喜歡管人怎么辦相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
由貝瑞特•科勒商務出版社(Berrett-Koehler)進行的另外一項調查發現，只有43%的管理者在自己的工作崗位上如魚得水，不足三分之一的人表示自己享受管理工作。
德沃拉•扎克稱：“所有人都認為只有自己才會面臨這樣的情況，但實際上，與真正喜歡管理工作的人相比，不喜歡的情況更為普遍。”德沃拉•扎克是美國華盛頓特區附近一家咨詢公司Only Connect Consulting的負責人。在與企業汽車租賃公司(Enterprise Rent-a-Car)和美國國內收入署(Internal Revenue Service)等機構合作過程中，扎克遇到過很多悶悶不樂的管理者，為此，她專門寫了一本即將在近期出版的書——《“管理厭煩癥”患者的出路》(Managing for People Who Hate Managing)
扎克發現：“許多人之所以厭惡管理，是因為對于什么樣的人才是最理想的管理者，或者最理想的管理者應該怎么做，心中有一個固定的觀念，而他們認為自己根本達不到那種理想狀態。例如，你可能會想：‘既然我現在成了老板，就一定要足夠堅強、堅韌和果斷!’”但或許人們更應該在協商一致的基礎上進行管理，或是反過來。她補充道：“如果你認為部分工作出現問題，可以改變工作方式，或者將工作分配給其他人。實際情況是，對于領導者來說，如何做好管理工作，并沒有所謂的黃金法則。你需要找到真正適合自己的方式，而不要去空想所謂完美的老板。”
首先，是要認清自己的個人風格。扎克的書中有一個基于邁爾斯-布里格斯性格類型測試的評估練習，可以判斷出你是以事實與邏輯作為行為根據的“思考者”，還是憑借直覺，在與他人交往中更加感性的“感受者”。其實許多人會同時具有這兩種品質，但了解自己在這個連續統一體中處于什么位置可以幫助你了解自己的優勢。
扎克建議：“接受自我，并利用自身的優勢。”例如，我們來看看內向者最典型的特性——單獨工作時的表現。扎克認為：“不同于主流觀點，內向者其實能夠成為非常優秀的老板。原因之一是，在進行一對一交流時，他們通常是非常出色的傾聽者。”與此形成鮮明對比的是，外向者通常說得更多。對于內向者來說，有一項非常流行的管理技術會讓他們痛苦不堪——開放政策。扎克表示：“整天有人打擾會讓內向者發瘋，他們會非常沮喪和不滿。”其實，你可以告訴所有人，除了緊急情況外，你的大門只在特定時段開放。她補充說：“關鍵是要堅持那些能讓你自己保持最佳狀態的做法。人們往往會更樂意和實在的領導相處。”
扎克給出的建議是：“花些時間弄清楚能調動手下積極性的因素。然后再有針對性地采取措施。”
例如，她認為，如果你要對一名思考者進行績效反饋，“一定要堅持以事實為依據，然后開門見山，直奔主題。否則你會惹惱他們，他們也就會把你的話當耳旁風。”此外，她建議，盡量針對不同的人調整自己的方法，雖然這需要付出更多努力，但卻能得到更多的回報，而這反過來也會讓你對自己的工作更加滿意。
在扎克看來，你現在開始管理工作至少有一大優勢。“你愿意承認自己不喜歡這份工作，并認為自己并不擅長管理工作，這表明你具有很高的自我認識水平。”實際上這是一種積極的能量，只是目前尚未顯現。扎克說：“其實，最糟糕的是，有些人自認是優秀的管理者，而實際上根本不是。他們才是真的會給公司帶來損害的人。”