面對企業管理、軍事管理、國家管理等實際問題，對于運用抽象思維所形成的若干個相關因素，連續地、動態地、全面地度量這些相關因素的數量變化程度，并找出這些相關因素在數量變化程度上相互影響、共同變化的規律性。以發現的這些規律性為基礎，以已形成的目標格局為導向，促使現實問題從當前狀態向目標狀態演化。
有個HR經理提到很多主管和經理有個疑問，她也有同樣疑問：“戰略是總經理的事情，我們這些層面的人很少接觸，可公司的領導力素質模型中有一項是戰略思維，我們如何體現出這樣素質了”。
很多公司要求主管、經理具備戰略思維，但是這些層面的人有時難免會感到疑惑，因為通常大家會覺得戰略是高層的事情。
我認為每個層面上的經理包括員工度可以從一下幾個方面體現出戰略思維：
1、站得高
有時你會碰到一些人說：“我工作非常敬業，但是沒有得到領導的認可”， “我投入很多時間和精力，匯報時領導一句話就把我的努力都否定掉了”
遠的來說，每個人應該了解公司的目標、戰略、計劃，近的來講應該了解部門的目標和計劃、領導的關注點及對自己的期望，并以此來規劃和開展自己的工作，而不只是從自己的角度和職責來考慮問題，這樣可以避免自己投入了很多時間和精力做一些自己認為重要，但對領導來說并不是最重要的工作，可以有更多的機會得到認同。
2、看得遠
經�？吹接械慕浝碚f“我當時怎么沒想到啊” “早知道今天會這樣，當時我就應該……”我每天都在救火，沒法正常開展工作“，
分析和考慮問題，規劃自己的工作時，不應只是考慮到當前，還應考慮到下一步、下一階段、下一年，甚至更長，這樣可以做到未雨綢繆，避免老是在救火，保證工作的持續性，兼顧緊急和重要性。
3、想得廣
在很多的企業，本位主義是個嚴重的問題，有些經理認為自己的想法和意見只要上司批準就可以了，和其他同事沒有關系，結果實施時困難重重。一些好的員工應該具備大局觀，考慮問題不應只是從本職位的角度，還應考慮到對相關人、部門的影響，考慮到他們的目標和需求。這樣才能確保企業整體的有效性，促進同事和部門間的合作，給自己工作的開展營造良好的氛圍。