面對知識經濟時代的到來和市場經濟的激烈競爭，人力資源已成為企業贏得競爭優勢的關鍵性資源。然而，人力資源若要從潛在的生產能力轉化為現實的生產力，必須加強人力資源的開發與管理。
一、人力資源管理與開發概述
人力資源管理指的是通過人本思想和經濟學理論的指導，以招聘、選拔、培訓、激勵等多種管理形式，對企業或組織的人力資源進行有效運用的過程，以滿足企業或組織當前及未來發展的需要，實現組織與成員發展目標的最大化。
人力資源開發則指的是企業或組織團體在現有人力資源基礎上，依據企業現狀和所處環境，對已有入力資源進行相關調查、分析，以提高企業或組織團體的人力資源管理效率與管理水平，為其創造更大的經濟與社會價值。
二、現代企業人力資源管理與開發中的問題
(一)人力資源開發存在的問題
1.開發形式單一。伴隨經濟全球化和知識經濟時代的到來，對企業人力資源開發的形式要求越來越多樣化。目前，現代企業的人力資源開發的形式主要集中于培訓、交流方面，并沒有跟時代的發展完全同步。
2.開發內容局限。主要集中于工作技能方面的開發，而對員工心理素質、道德素質等方面還未進行相關的開發。
3.開發投資少。有些企業過于看重眼前的利益，在人力資源的儲備上不愿意進行投入，導致企業的儲備人力資源嚴重不足，無法應對變化。同時也導致培訓制度和措施的不完善，使得員工的培訓無法真正起到提高其素養的目的。
(二)人力資源管理過程中產生的問題
1.激勵制度不合理，激勵措施不明顯
在管理上，企業為確保任務完成，往往忽視職工對提升靈活就業能力、實現心理成就感等自我價值實現的需求。對于在工作中表現積極出色的員工，往往缺乏及時有效的獎勵和提拔，容易挫傷職工的工作積極性。
2.人才結構不合理
長期以來，我國現代企業存在著結構性缺陷的問題，初看這些問題是人力資源在專業、行業、區域等方面的分布比例問題，但實質上是人才結構與經濟建設和社會發展的適應度和協調度不夠。
3.培訓缺乏科學性和系統性
職工培訓管理作為企業優化人力資源的重要措施，在許多現代企業中依然沒有引起足夠和科學的重視，沒有從長遠利益出發，按照企業長期發展需求來培訓員工、使得員工的素質無法與企業發展戰略相吻合，從而導致培訓流于形式。
三、相應的對策分析
作為一個現代企業，若要在市場競爭中立于不敗之地，應當在人力資源管理和開發上順應時勢，樹立正確的理念，不斷創新思路，完善機制，才能夠獲得長久優勢。具體而言，要做到幾下以點：
1.堅持以人為本的理念
經濟全球化的背景下，現代企業應對在人力資源管理理念上樹立以人為本的管理觀。秉承這個理念，現代企業已經將勞動關系法整合到人力資源管理模式中。但是現代企業還需要增強社會責任感，自覺遵守勞動合同法的各項規定，不斷改善用工環境，提高員工的物質、文化生活條件，將員工的利益和企業的利益有效恰當的結合在一起，方能取得良好的效果。
2.創新人力資源管理模式
人力資源部門負有招募雇用、培訓發展、薪酬福利、員工關系、人事記錄、健康安全、戰略規劃等職能，而且各個職能要相互關聯，統一協調。在管理方式上，人力資源管理不僅僅是人力資源管理部門的責任，每個管理者都應是入力資源管理的參與者，人的管理應分散到企業中每個管理者甚至是每一個職工身上。每個領導者都要掌握相關的人力資源管理知識，要懂得了解職工的需要、需求及其心理變化，從而激發職工的主動性和創造性，推動企業發展。
3.完善選入用人機制
在用人機制的完善上，現代企業應當引入有效的競爭機制，通過競爭引入優秀人才。具體措施主要包括：首先應當明確用人標準，細化選人用人條件;其次是公開選人用人的決定過程，杜絕暗箱操作，從而避免和消除人們的懷疑，并可以提高被任用人員的公信力;第三，建立定期評估和用人失誤的責任追究制度，要改變用人權力高度集中的弊端，減少用人上的失誤。最后，建立具有團隊凝聚力的組織文化，使得員工的價值觀和企業發展理念相結合，從而最大限度的激發員工的積極性和主動性，竭力為公司服務，使得員工和企業同時獲得發展。
4.構建科學化培訓體制
企業要使培訓切實有效，必須適應全員性、終身性、多樣性、計劃性的培訓發展潮流，真正重視對員工的培養和教育，真正建立起培訓、使用、待遇一體化的科學機制，從制度上增強職工對培訓的認同感，激勵職工自覺參加培訓，使其積極、主動地提高職業技能水平，從而為實現企業戰略目標作出貢獻。
5.政進工作職務設計
現代企業 管理人員已經意識到傳統工作職務設計理念與現代社會的發展無法融合，為適應市場經濟的激烈競爭，必須更新傳統的工作職務設計概念，嘗試組織員工成立自我管理小組�，F代企業往往依據員工的個人能力，改變工作任務、項目目的和團隊結構。
在激烈的人才競爭中，為了吸引留住優秀的人才，企業不斷嘗試臨時性智力型項目小組的增設等形式，以員工為中心的理念來進行職務設計，以便留住優質人力資源 。
四、結語
人力資源作為企業發展的另一利潤源越來越得到人們的重視，一方面在于它本身的重要性，另一方面在于企業自身的認識。
因此，現代企業必須樹立人力資源是第一資源的意識，并通過尊重人才，從而吸引人才、留住人才，把人力資源開發 與管理作為企業發展的根本性舉措。把“以人為主”作為企業文化的核心，這樣才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。