一、人力資源規劃管理師怎樣幫助組織實現業績，提升組織核心能力?
如何從傳統的人事經理的定位轉變到組織部長的角色定位轉變?人力資源規劃管理師的自我定位，不僅僅是人事政策的執行者，更應該是所在公司/體系干部選用育留的直接責任人，應該從操作性轉變，開始做規劃，長期性工作，從管理角色轉變為顧問角色。
二、如何用經營的思維做人力資源規劃管理師?用人力資源規劃管理師的思維輔助經營?
從人力資源規劃管理師的視角，人力資源規劃管理師們要修煉：
1、提升人效的手段;
2、人力成本控制的角度和方法;
3、核心員工引進的渠道、方法;
4、骨干人才培養的方法;
5、如何控制關鍵崗位員工流失。
三、人力資源規劃管理師的工作怎樣契合業務部門的需求?
向上承接組織戰略對人才能力培養的要求，向下鏈接組織和員工績效對能力建設的要求，希望加強在績效管理、薪酬設計、培訓開發等方面的專業化、系統化的培訓。建議人力資源規劃管理師的梯隊或負責人能夠在主要業務部門安排輪崗，達到以下幾個目的：
1、了解業務部門工作流程，養成從業務部門思考的習慣;
2、能根據業務崗位的特點設計薪酬邏輯、考核邏輯，“合情合理”的幫助業務部門，提出優化方案;
3、與員工和部門經理有共同業務話題，能夠獲取員工、經理的信任。
四、怎樣提升人力資源規劃管理師自身的專業能力?
系統學習人力資源規劃管理師的理論和案例，搭建知識體系。集團層面的人力資源規劃管理師自在應該系統研究頂級公司的人力資源管理的體系，與公司人力資源體系的現狀、未來的預期對比，提出一些具有指導意義和可操作性的專業化、實戰性的知識供人力資源規劃管理師們學習掌握和執行。在具體的推廣方式上，建議可以：
1、開通MOOC類別的人力資源規劃管理師專業課程，定期上課(含遠程)、交作業、考試，以學分的形式認證人力資源規劃管理師的能力等級，等級與員工的晉升發展、薪資掛靠關系;
2、鼓勵公司的人力資源規劃管理師考證、學習，在網站、報刊上發表文章，給予獎勵或者與工資晉升掛靠，提高人力資源規劃管理師自我提升的動力，形成公司自己的人力資源規劃管理師管理案例庫。