在如今網絡化、信息化不斷發展和更新的時代下，致力于人才開發與管理的人力資源行業，也在隨之更替和變化。比如最近幾年的人力資源業務伙伴模式、戰略性人力資源發展等，都在慢慢地影響和推動人力資源行業的發展。
而作為一名非HR專業的學生來說，在瀏覽了大量的人力資源行業觀點和學習人力資源管理專業知識后，也無疑中在腦海萌發了幾個關于未來HR的看法，想通過寫下來的方式，對人力資源行業有著更深的了解和感悟。
1、移動學習HR。
隨著網絡的快速發展，以及知識更新換代的速度極大，導致前幾年學習和接收的東西無法在此時得到運用，這也說明不斷學習、持續獲取的重要性。而如今的互聯網步入了移動時代，使得在任何時間任何地點都可以隨時學習、接收有用的知識。加上現在都普及了移動版的客戶端，我們在學習HR的專業知識或行業新聞都可以隨心所欲，不用單單依靠書本或電腦版的方式來提升自己。同時，我們也要擁有耐心的心態來對待移動的學習方式，不可半途而廢，從而在移動學習HR之中，可以跟上時代和行業的步伐前進。
2、HR粉絲的幫助。
我們都知道小米手機的成功，與小米手機的粉絲不無關系。正是擁有了眾多米粉們的大力支持，使得小米手機在技術創新上，還是在市場占有上，都取得突出的成績。而對于HR行業來說，也是可以存在著HR粉絲的人群。這些HR粉絲的人群包括企業的客戶、員工的朋友圈、普通粉絲等。客戶作為企業的重要資源和效益來源，客戶的需求、對企業的要求標準，都可以作為HR部門制定戰略規劃、實施企業目標和完成指標數據的參考價值;在員工的朋友圈，特別是作為HR部門的員工來說，有來自各行各業的人才，他們可以在朋友圈的交流過程中，帶來一些有效的信息，比如行業的最前沿熱點問題、工作中存在的一系列問題等，這些東西都可以作為HR改進工作、提升自身的重要依據。而與HR沒有太大關系的普通粉絲，他們會在各個社交網絡平臺進行互動交流，HR就可以在這些社交互動平臺上收集實用的信息，進而去完善工作，實現目標。
3、大數據時代對HR的影響。
“大數據”是需要新處理模式才能具有更強的決策力，洞察發現力和多樣化的信息資產�？梢哉f在最近幾年里，數據的大爆炸和大開放，對很對行業都產生了影響，同樣對于HR行業也不例外。無論是企業的戰略決策，還是HR部門的主要模塊指標的制定、實施和評估，都是需要完整又充足的數據來支撐。時代在發展、社會在流動，那么行業和企業也會隨之不斷的動態變化，所以原先的信息不足以支持快速變化的時代了，就需要一系列數據來作為依據和證明。通過大數據，可以為戰略規劃、招聘、培訓、績效、薪酬、勞動關系和員工發展等工作方面帶來預測性、精確性和實踐性。
4、HR部門與業務部門的聯體。
HR部門的定位是服務于企業業務部門，為業務部門提供發展的信息和服務。但有時候由于各種因素的影響，導致HR部門工作無效率、業務部門不滿意的結果，其實這與HR部門沒有熟悉業務部門有一定的關系。所以，HR部門可以與業務部門結成合作伙伴的關系，讓HR部門人員在業務部門工作，把HR部門的眾多工作內容和流程運用于業務部門，為業務部門提供更多適應業務部門發展的服務�；蛘�，可以讓業務部門的員工去HR部門接受培訓和鍛煉，在學會如何招聘業務部門需要的人才、培訓業務部門需要的能力和技能和制定業務部門認可的績效考核方式等，再回到業務部門，進而推動業務部門更好的發展。HR部門與業務部門形成聯體的方式，使得HR部門知道如何去服務于業務部門，提供給業務部門更好的幫助。
由于受限個人的知識和實踐，現在只能想到這些。我知道HR的未來發展趨勢還有很多方面，希望在學習和實踐的過程中可以慢慢領悟和運用。