最近有不少獸藥公司和飼料公司經理問我，企業文化如何建立?我們的公司那個。。。。。。，是不是企業文化。我認為好的不多。企業有正文化和負文化，這里不再多論;大家都知道小企業看老板，中企業看行業，大企業看文化，要想發展必須要建一套文化體系的，這也是企業長青的根基。就目前的畜牧業看，80%以上的畜牧企業，如獸藥公司、飼料公司、養殖場等，其文化基礎就弱或者沒有，仍然以銷售為主，制度為輔。大家都知知道，不管獸藥公司，還是飼料公司，就目前的競爭都比較激烈，都采用以人取勝，擔不管是大力招聘畜牧人才，到處挖人，都不是長久之計。畜牧企業應該真真實實設計并建設自己企業文化，增加企業抗風險籌碼。世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力，憑著企業文化力，這些一流公司保持了百年不衰。以下是本人對畜牧企業文化建設幾點看法：
一、企業文化建設，畜牧HR需知陰陽融合之道
對于畜牧HR來說，企業文化的建設卻是一個“夢魘”。目前85%以上的畜牧HR根本無法順利的在企業推行企業文化。而這里面最大的原因則在于HR對企業文化建設存在嚴重的認識上的誤區，其歸納起來可以分為五類：1、企業文化就是標語口號2、企業文化就是文體活動 3企業文化就是思想政治工作4、企業文化就是規章制度5、企業文化就是企業標志。
那么畜牧企業文化該如何建呢?筆者認為畜牧HR需要走的是“陰陽融合”道，既體制與傳播的結合。而中國海爾集團首席執行官張瑞敏提出的觀點，就是很好的印證。
二、制度建設造企業文化主體，需知“陽謀”之道
按張瑞敏觀點來說，HR要做的“第一是設計師，在企業發展中使組織結構適應企業發展”，既先建設企業文化的組織結構或者可稱為體制，而體制的建設筆者認為HR要從兩個方面著手：
第一、提煉企業文化的制度核心。在很多企業中企業文化并不明晰，連老總都不能馬上說出。因此，筆者認為HR必須首先提煉出本企業的核心價值觀念。這種核心價值的標準在于，首先成為企業員工都認知和認同的理念，其次在做品牌推廣時，要讓客戶和顧客也認同企業的這種價值觀念。
第二，把企業文化的制度落到紙面。不少企業的企業文化建設只停留在理念宣傳的階段，不能深入進行塑造，一方面在于HR缺乏系統建設企業文化的決心和勇氣，另外一方面就是HR對企業文化的塑造有誤解，認為企業文化是以理念塑造為主的，如果把他變成制度，就會削弱企業文化的凝聚作用。其實并非如此，優秀的文化要落到紙面，讓大家有規可依，有章可循。
第三、有效溝通傳企業文化精神，需知“陰謀”之道
其次，畜牧HR要做的“是牧師，不斷地布道，溝通、溝通、再溝通，使員工接受企業文化，把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來”，既建立合理的溝通渠道，把企業文化傳播開去。