對于有計劃招聘應屆畢業生的企業而言，面對因高校擴招而人數猛增的應屆畢業生們，究竟應該如何操作才能有效的完成招聘任務，為企業招到適合的“新鮮”人才?
與企業各職能部門確定用人需求
企業招人之前首先需要有一個清晰的人力資源規劃，以使人才能夠發揮作用，避免人才流失成本的產生。
到學校招收什么樣的人才、專業是否要對口，需要事先準備好《職位說明書》——即對空缺職位的描述、具體工作的要求及對應征者的素質要求等。在制定職位描述時不要用空洞的不可衡量的詞語，如“能力出色”、“口才一流”等等。
招收剛畢業的學生從事何種工作要考慮好，一般來講，社會經歷缺乏的年輕人心理素質較差，因此不宜從事心理承受力要求高的工作，如提成制的業務代表等。
制定招聘策略
一般說來，目前企業運用得最多的校園招聘策略有幾種：一是直接到相關學校的院系招人;二是參加學校舉辦的專場人才招聘會;三是企業將校園招聘工作外包給專業的人才服務機構。
一、 直接到相關學校的院系招人
此種方式主要適合那些對人才專業性要求較高的企業。比如，一家IT系統集成廠商今年計劃從高校畢業生中招聘五十個系統工程師，該企業可以直接將人力需求通過高校的畢業生就業指導中心轉給該校的計算機系。這種招聘方式一來很有針對性，大大減小了招聘范圍，例如企業只選擇某些著名高校發布招聘信息;二來也節省了大量的招聘費用。深圳華為公司就經常采取這種方式。由于近年我國通訊行業的飛速發展，華為公司每年的用人需求量也相當大，由于國內高校中開有通訊專業的并不多，所以華為公司就經常從這些有該專業的高校院系直接招人。
二、 參加學校舉辦的專場人才招聘會
每年，很多高校都會舉辦各種專業的專場人才招聘會，比如IT專場、經濟專場、營銷專場等等。這種招聘方式的優點是顯而易見的，一是有某專業領域人力需求的企業可以盡可能多的接觸到該專業的畢業生，有很大的選擇余地;二是可以在招聘會現場有力展示企業的實力與文化。
三、將校園招聘工作外包給專業的人才服務機構
由于校園招聘所涉及的繁重工作使許多企業更傾向于將此工作外包給專業的人才服務機構。而越來越多的現實表明，這種方式已經成為一種趨勢，在此我們將詳細向企業介紹該如何選擇服務機構。
1、認清自己，因“業”而異
A類企業：外包為主、最后把關
這些企業絕大多數都是其所在行業的領導者，對校園招聘業務具有非常清晰的認識;成本控制意識強，對服務商的要求也非常高;他們的宣傳攻勢強烈，絕對不遺余力和不惜工本;他們對于優秀畢業生的渴望十分強烈，目標直指象牙塔中最優秀的部分;他們的校園招聘活動多集中在幾所名牌大學，社會影響力較大。這些企業如果與某家服務機構有了很好的合作，一般不會輕易的變更服務供應商，除非出現強大的競爭優勢或者服務失誤�？梢哉f，抓住了這些企業，就是占領了校園招聘服務的大部分市場，比如中華英才網和智聯招聘網，分別擁有長期合作客戶，占據了整個校園招聘服務市場的大部分份額。
B類企業：立足本地、有限輻射
這類企業對于校園招聘的成本控制非常嚴格，很少購買外包服務，大部分工作都由企業內部人員來完成。特別是一些地域性強的企業在這方面很明顯，他們多和當地的高校建立長期合作關系，而且由于企業規模和影響，在宣傳方面不會有過多投入。這些企業的校園招聘具有一定的地區局限性，經濟實惠卻是第一選擇。不過也有些例外，有些企業在權衡之下會購買部分外包服務，因為不愿意在諸如篩選簡歷等環節上投入過大。
2、選擇品牌，選擇服務
作為校園招聘服務的提供者，擁有優勢的服務項目是在市場競爭中取勝的有效辦法。在國內的人才服務機構中，既有明顯品牌效應，又能提供整體解決方案的機構，他們不但具有獨特的優勢項目，而且憑借出色的服務質量和品牌效應，成為跨國企業在中國開展校園招聘活動的首選合作伙伴。