下面我就向各人先容七種適用的、不費錢的鼓勵方法：
1。當眾口頭表彰、歌詠
有用地鼓勵下屬已漸成率領者不得輕蔑的打點事變。當您望見員工的優越示意，想表達您對他的必定或勉勵時，萬萬不要吝嗇口頭獎勵和歌詠，歌詠是最簡便、最好用且不費錢的鼓勵步伐。
2。豎大拇指，拍肩膀
上司在事變中看到下屬的示意確實很不錯，可以用豎大拇指、拍肩膀等舉動互動鼓勵方法。這種肢體說話的鼓勵不只能帶給下屬以信息，同時也給以其力氣，適當行使，很是管用，讓下屬倍感信念和激昂。
3。寫親筆感激函或感激卡給下屬
跟著科技的日新月異成長，現在雷同交換方法都換成了電腦、手機短信等高科技方法，而忽略最平凡的親筆信函。當下屬在事變中有精彩示意時，主管可以或許本身親筆寫一封致函感激信或親廉價作填寫一張祝�？�，字里行間，情真意切，信托更能沖動下屬，，對下屬是最好的鼓勵。
4。給以下屬更大事變方針挑釁
假如下屬的事變示意優秀，主管可以在事變中給以更大的方針，讓下屬有挑點感，也保持事變中的奇怪感，使得有更大的豪情和動力投入事變，使下屬得到更大滿意和成績。這也是一種不費錢且作育人的好鼓勵方法。
5。充實信賴下屬
對交接給下屬的事變方針和作務，作為率領者要充實信賴他，在事變中恰當授權，讓其包袱職責，負起責任，這是對下屬最好的鼓勵。上下級之間必要信賴，同時在下屬事變的完成進程中，上司要給以下屬須要的培訓、指導和輔佐，使得他有手段完成方針和使命。
6。將下屬先輩古跡在企業內刊果真
當下屬的事變示意確實很精彩，可以在企業內部報紙、刊物大將下屬的精巧示意和光耀形象照片清算一路刊出，讓企業內全體員工都知道，并看成模范來舉辦宣傳，使下屬得到生理的滿意和成績，這也是一種鼓勵好方法。
7。以身作則
好率領對下屬的最佳鼓勵是以身作則。在事變中可以或許做到身材力行，身先士卒，對下屬有著極大的正面影響。在事變制度的執行中上司能嚴以律己，在事變方針的實驗中上司能楷模帶頭，必然會傳染并輔導下屬，使得各人更佩服你，更尊重你，以身作責是做率領者必備的素質。