引導語：“膽商”的含義，就在于有膽識，有膽有謀，還要有成就企業家膽識的環境。下面是小編整理的一膽二力三功夫的成功之道，歡迎大家閱讀!
一、和田一夫
國際零售巨頭八佰伴前總裁和田一夫，原來是一家蔬菜店的老板，曾是全世界商家景仰的英雄。1997年，快速擴張的日本八佰伴的意外破產使他一貧如洗。但年逾古稀的和田一夫痛定思痛后，又開始了重新創業，在南京的一次會議上，和田先生強調說，市場發展就是不斷創新和淘汰的過程，只有永遠保持活力、持續創新的企業家和企業，才能堅強的生存下去。
二、浙商群體
浙商群體，象娃哈哈的宗慶后、青春寶的馮根生、德力西的胡存中、正泰的南存輝等等。他們原本都沒讀過多少書，但一個個都能把所在企業引領到所屬行業主導地位，除了對市場敏銳、悟性外，還與他們的魄力、堅持和韌性有關。
譚小芳了解到，他們創業時，周圍的輿論和環境遠沒現在寬松，面對今后的未知和前景的莫測使得他們顧不上個人利益的得失，因此，他們完全是憑著沒有退路，背水一戰的膽量而最終成就事業，造就輝煌!
這幾年，譚小芳因為講課和咨詢項目的緣故，經常在外出差，耳聞目睹的很多事情感覺也蠻有趣，就象上海、北京等一些大城市，許多人拼命讀書、拼命考證的目的，是希望找到好工作，好飯碗，擁有高額的薪水和舒適的環境，在一張張充滿朝氣、激情洋溢的臉上，全然沒有打算給自己造飯碗的豪氣。
學士、碩士、博士，一個個出來，都熱衷于去給別人打工，尤其是給那些沒讀過幾年書的集團老板鞍前馬后使喚而樂此不疲。他們意識中沒有創業的沖動，因為害怕失敗和風險，因而膽量不足。
記得民間則流傳這樣一個成功之道：一膽二力三功夫。即第一是膽量，第二是力量，第三才是功夫(科學管理或專業技術)。這是創業時期的方法排序。譚小芳(官網www.tanxiaofang.com)了解到，許多知識分子抱怨腦體倒掛，說不三不四的人發了財，言語中滿是不平和憤慨，現在看來其實也不應有非議，為什么呢?在你安逸、穩定的環境里別人承擔風險、忍受辛苦，他賺錢也是應該的，而你不敢冒風險，老只是指點江山，隔岸觀火，瞻前顧后，難道機會和幸運會走進你嗎?成功者有時并不是靠專業嚴謹的知識和訓練有素的功夫塑造起來的。
比如，在昨天《資本與商業模式的力量》課堂上，有兩家企業的學員講述了他們企業的故事：
一家在美國上市的公司高管說目前他們公司資金很緊張。當時預計上市價格為20美元，可上市后的最高價格不到10美元，現在每股只有2美元多。公司在資本市場融到的資金只有3億多元人民幣，在投入一些新的項目后，公司現在資金非常、非常吃緊!
雖然短短幾句話，已經為我們勾勒出了一個老板跌宕起伏的人生軌跡，決非一般人能夠理解和承受。
另外一家企業說自己“不差錢”，現在現金就有五、六千萬，只是希望通過專業機構的資產評估后，讓政府主導的投資公司入股他們的公司。看著這位老板的神閑和氣定，譚小芳(預定譚老師創業管理培訓，請聯系13733187876)不禁想起了他創業階段的一段經歷(幾年前我給他的企業做內訓時他和我講的)：公司很小的時候，他就敢去和三峽公司談供貨事宜，結果還真把三峽公司的甲方說服了，對方答應兩個月內派專家到他的企業現場考察，合格的話就容許他投標。
回到企業后他既興奮又害怕!興奮的是這無疑是一個企業迅速成長的機會，害怕的是他的企業很小，連一個像樣的標準廠房都沒有!怎么辦?!
豪賭一把!他下定決心，借了300萬元，高價在自己企業的周圍租下地皮并和施工方簽訂合同，要求兩個月內把廠房建好，并立即投資上馬一條生產線!……兩個月后三峽工程的專家對他們的廠房非常滿意，最后順利簽訂了合同!
創業是有風險的，這話誰都懂。
據發達國家創業數據統計：每年都有上百萬家新企業誕生，35%的新企業在當年就失敗了，活過5年的只有30%，生存10年的僅為10%。同時，導致創業失敗的原因前三位分別是市場(27%)、管理(24%)和技術(12%)。中國創業數據統計結果也顯示：中國創業企業的失敗率高達70%以上。七成企業活不過一年，平均企業壽命不足3年。對于有心創業的人來說，不管你出身高貴還是出身低賤以及過去職位高低，成就大小，其實都不重要。重要的是，把握自己的命運要有受苦受累的思想準備，要清楚的明白，當你離開原本相對安定的生活，去一個變幻莫測的新市場，這一行動本身是需要冒險精神的。而一旦操作不慎、陷入困境的時候，更需要一種頑強的開拓精神，美國的誕生，與一群新移民艱苦奮斗的習性和進取的愿望是離不開的，他們亢奮的狀態使他們必須在什么都沒有的情況下為生存而努力，靠自己的雙手開拓市場，養活自己，期間，也許沒有任何機構和個人來為他們提供現成的東西，他們有的只有高漲的激情和亢奮的狀態，通過堅持和開拓，最終達到了事業的高潮。
對于一個想成就一番事業的人來說，膽識的作用是不可替代的，甚至是起決定性作用的。所以，創業，就要膽大!前怕狼后怕虎你永遠不要想創業成功!