引導語：關于“幸福企業”TOUCH模式，大家了解過？下面是小編收集的用友獨創這種模式，我們一起來閱讀學習。
7月23日，寧波依舊驕陽似火。高熱的天氣卻絲毫沒有擋住中國企業追尋管理創新的激情。在寧波永強集團召開的“協同制造 創新集團企業價值鏈——浙江永強集團管理升級與商業創新平臺現場體驗會”吸引了近500位企業領導參與。
在此次體驗會中，企業CEO、CIO、COO等領導就“中國的世界級傘業明星企業寧波永強”成功應用中國的世界級管理軟件用友U9實現管理升級，展開了激烈的研討。
而本次體驗大會，也標志著在中國管理信息化產業界，覆蓋領域廣、規�？臻g的“2010年度幸福企業體驗之旅”正式拉開序幕。該活動以“共享先進管理經驗，復制成功商業模式”為目標，以大范圍推動中國企業提升幸福指數為宗旨，同時為中國企業家和管理者搭建起提升管理實踐的重要交流平臺。
為幫助更多中國企業完成從“中國制造”向“世界級制造”的飛躍，亞洲本土最大的管理軟件和服務提供商用友軟件多年來一直推進“管理、信息化體驗活動”，以促進中國最先進的企業管理模式得以快速被復制，從而推動更多中國企業進步。
價值：用友世界級U9研發精神的延續在于體驗
在用友U9中，經常提到的一個名詞，就是“原型客戶”。用友U9每一行代碼不是研發人員在辦公室想出來的，而是在一線用戶溝通和試驗中，凝練而來。
“能體驗，能Touch”是用友世界級U9開創了中國管理軟件先進水平的代表，同時亦沖擊了國外企業在中國的低劣營銷。中國的世界級管理軟件的發展過程就是建立在與客戶的“體驗交流”中。
用友軟件股份有限公司副總裁向漢奇說道 “U9發展過程當中，不斷有客戶到總部參與我們產品的評審，帶著需求到總部來跟產品經理溝通。這樣一種模式，我想在國外軟件里是不可能具備的。和戰略客戶合作，不斷更新應用，將客戶最優化的管理模式凝煉于軟件之中，是用世界級U9的產品研發戰略。”
在全球頂尖的F1方程式賽車運動中，F1有一條規則，那就是鼓勵贊助商和合作伙伴之間相互采購、合作，形成良好的商業氛圍。一流的企業贊F1，帶動其他企業都是用一流的產品和服務，從而最終讓自身業務高速發展，鞏固和發展自身的一流企業地位。也可以說F1創造了一個“一流”“幸福企業”的群體俱樂部
在用友U9發展中，F1成功的商業做法被復制。來自各行業的企業不斷加入，從而形成了一個規模巨大的“中國的世界級”企業群體�！ ⊥瑫r用友U9不斷發展成員企業相互幫助，用友通過開發“中國的世界級”管理軟件支撐各成員的商業發展，而各成員企業通過將自身最佳管理實踐共享給其他企業，協助員企業成長。一個“中國的世界級”企業幫助另一個或幾個“中國的世界級”企業，并不斷得到其他的“中國的世界級”企業協助、幫助，從而群體成為“全球的世界級”企業。
體驗是中國管理信息化成功的關鍵和方法。
意義：讓成功在中國遍地開花
管理是一門科學，而科學是有規律可循的。例如在中國制造企業中，“多工廠、多組織協同”的管理模式是普遍存在，而對于這種管理方法的最優化過程，正是時下中國制造業企業經歷的科學管理研發過程。
成功是先行者的智慧，成功是成功者的復制。以銅為鏡，可正衣冠;以史為鏡，可知興替;以人為鏡，可明得失。以標桿企業為“鏡”，可以發現不足，找到方向和追趕的目標。“幸福企業體驗之旅”希望通過找尋成功企業的管理基因，并將基因得以在其他企業中復制。
通過管理信息化系統的應用與借鑒，“多工廠、多組織協同”的先進管理模式正在不斷在中國制造企業中“被感染”，甚至可以說“被病毒式的傳播”。
摩比天線是中國企業世界級發展的一個縮影。為了實現低成本的戰略，摩比天線決策成立了吉安生產基地。為了保持技術上的領先地位，成立了西安摩比天線研發中心，基本上滿足了國際客戶對技術的要求和低成本的要求。第三，摩比天線通過內部管理組織架構的進一步優化，實現了扁平化的管理，使我們更好、快速地響應市場。摩比天線需要通過“多工廠、多組織協同”來提升對國際客戶的市場競爭力。
而大連新重集團多工廠計劃協同的需求與摩比天線相似，甚至超過了摩比天線。新重集團下屬有很多分子公司，地域分散性和多組織的協調給提高生產力帶來了很大的困難。
通過應用用友U9系統，大連新重集團充分借鑒了摩比天線這家“同業但完全不同行”的企業經驗，并將自身的管理經驗也添加入用友U9中。
很快，云南英茂糖業也通過用友U9的注血，將自己的“多工廠、多組織協同”管理升級到一個新的高度。在戶外休閑家具、太陽傘、帳篷制造行業著名企業，浙江永強集團“多工廠、多組織”協同制造的成功經驗也“成功”地“被復制和創新”。
7月浙江永強集團完成世界級U9整體上線，涉及10多個組織，應用18個模塊，覆蓋了用友U9系統的多組織供應鏈協同、多工廠計劃與生產協同、集團財務集中管控、精細成本管理、進出口管理等。將凝結在用友世界級U9之上，中國先進的“多工廠、多組織協同”最佳管理應用，注入永強。為永強建立起集團級統一管控的信息化平臺，實現了多組織多工廠協同計劃與生產，建立多經營模式的混合管理體系，實現多組織供應鏈上下游業務協同。產業鏈的無縫對接協作，使永強集團牢牢占據了產業鏈主動權，成功跨出國門，邁向“世界級制造”企業。
在門業大王，重慶美心集團通過用友世界級管理軟件U9，成功創造制造業“大規模定制化生產”的奇跡，如今“大規模定制化生產”也正在成為“被病毒化傳播”的又一中國式成功。
目標：創建幸福企業時代
從中國走向世界，從平庸走向偉大，從痛苦走向幸福，這將是中國企業從創建到發展，到成為幸福企業的艱辛歷程。
為探求幸福企業的成功模式，用友軟件此次“幸福企業體驗之旅”，從遍及全國各地70多萬家用戶中，精選出100家“中國行業標桿”，覆蓋地域范圍之廣，涉及行業之多，創下了歷史新高。
向奇漢表示：用友希望通過不斷的客戶交流活動，創建客戶與用友，客戶與信息化的溝通平臺，同時更希望通過創建客戶間的溝通平臺，通過大家共同努力，最終創建中國企業的幸福企業時代。
2010年，用友軟件在中國企業界首先提出了幸福企業的概念。幸福是一種情感表達，將幸福理念應用于企業發展中，可以理解為是“一個企業的愿望與現實之間的高度匹配”。實際上，企業幸福與否，已成為企業能否持續發展的核心要素。
用友認為，幸福企業應該有三個方面最基本的標準：第一是傳統的標準，就是高效率、高效益;第二個是創新，包括管理創新、商業模式創新，還有產品和技術的創新;三是企業在新的階段發展所具有的新的發展價值觀，也就是綠色，包括環保、低碳，也包括企業內部的和諧，怎么構建一個和諧企業。
一直以來，用友以推動中國企業信息化建設為己任，大力度推動中國企業實現商業模式的轉型升級。通過挖掘中國最先進企業的成功管理經驗，并用信息化工具和手段，這些管理經驗和方法凝結。推動成功和先進的管理模式在中國企業內部根植開花，從而創建一個幸福企業時代，這成為了本次“幸福企業體驗之旅”最大的目標。
用友創建幸福企業時代的成功背景是，中國制造業企業的崛起，。在中國社會經濟發展中，中國的世界級企業開始源源不斷涌現出來，一大批中國制造企業也已成為世界級制造巨人。在用友世界級管理軟件U9的推廣中，中國的世界級摩托車制造商，廣東江門大冶摩托展現在眾多中國制造業企業面前;還是在用友世界級U9的推廣過程中，中國液壓機械制造行業的小巨人，天津優瑞納斯“世界級”水平的管理經驗成為了中國制造企業追捧學習的范例。
“2010年度幸福企業體驗之旅”猶如寧波的天氣般火熱。既是用友U9成功研發模式的延續，也是對研發精神的一次再創新。通過大規模用戶體驗和交流，將創建一個幸福企業時代。