引導語：企業的HR轉型需要經過哪些途徑？他們的方向是什么？歡迎大家閱讀下文了解。
情況1一朝HR，終身HR
大多數的HR，當他們一如繼往地保持著對本職業的熱情與興趣，同時還覺得自己的職業道路一片光明的時候，他們都應該會繼續在這條路上走下去。
不過，從一個HR菜鳥到HR總監的路是充滿了荊棘和挑戰，不知道你們做好準備了嗎?
大部分的HR寶寶都會按照這個流程一步一步的往上走，也有一些天賦異凜的會跳級成長~
第一步：HR助理
HRA(助理)：入門級HR，主要負責基礎事項
● 一個HR助理做的多是一些最基礎的事務性工作。
● 這些工作需要相關的HR專業知識，但是都較為細節和具體。
忠告：步步為營打好基礎。沒有穩固的地基又怎能讓高樓大廈挺立?
第二步：HR專員
HRC(專員)：比HRA專業一些，但還是負責基礎事項
● 經過一段時間工作的積累，HR專員可以獨立操作部分模塊的工作了，經驗也更多一些。
● 但還是有不少事務性的工作，壓力比較大。
忠告：打好基礎很關鍵。在中型企業中，3-5年一個專員就能成長為經理。
第三步：HR主管
HRS(主管)：主管有監管的含義，具有此頭銜的人手下通常會有幾個兵，那么管好這些兵也是份內的事。
● 不僅需要專業知識、實戰經驗，還應對下屬提出問題，指導其工作。
● 舉例，“兵”如果工作拖拉，不但要指出他拖拉的毛病，還應該找到原因及解決辦法。
忠告：要給自己訂立更高的目標。走上了管理崗位，挑戰還在繼續。隨著職位的提升，不斷學習充電都是繼續晉升的必須。
第四步：HR經理
HRM(經理)：作為一個經理級別HR，專業知識和經驗的要求不必重復強調。
● 更多的是要熟練運用各種HR的工具，還需要關心企業的運作、各個部門的流程，熟悉人員層次，以便配合公司業務支持其他部門。
● 將HRD的戰略計劃實施、落到實處，對下屬的工作需要聽取匯報，統籌安排，對決定負責，承擔后果。
忠告：升到經理職位，在國內企業也算是中高層管理人員了。HR經理可以利用自身早已積累的專業知識、經驗以及工作發展起來的人脈，在商業、經營管理等多種道路上繼續前行，獲得成功。
第五步：HR總監
HRD(總監)：一個好的HRD必須站在企業戰略高度，對企業的近期目標、發展方向都非常明晰，在這些戰略眼光里制定與企業經營策略非常匹配的HR計劃。
● 一個HRD不但要具備專業的HR知識，還要掌握財務、管理、經營各方面的知識。
● 制定的計劃要與經營策略非常匹配，作好內部營銷工作并且能對其它部門起到支持作用，配合他們建立合理而富有競爭力薪酬體系和績效管理體系;讓企業感受到HR部門帶來的無法直接用金錢衡量的效益。
忠告：在人資行業，坐上HR總監的位置已屬頂峰。除了繼續提升自己之外，如果不愿意為企業服務，自己創業，開管理咨詢公司算是目前較為熱門的選擇。
情況2挑戰自我，我要轉行
講真，摸著良心說~一個勤奮工作的人力資源管理者他受益的首先是開闊的眼界，寬廣的格局。人呢，一定要學會未雨綢繆，如果你以后想從HR轉行干其他的，就一定提前做好職業規劃~不要等到“船到橋頭自然直”，因為....這肯定會翻滴~
HR轉行出路
1自行創業：
■開店
民宿、餐廳、酒吧、咖啡館或網店…和朋友喝咖啡聊是非是許多HR的一大夢想。
有些HR離開了“大城市”，到麗江、大理、臺灣 開民宿，尋找心目中的桃花源。比起咖啡館，民宿盈利相對穩定，但投資金額也較高。
■開咨詢公司
HR經營的咨詢公司基本多屬于“迷你型”(個人工作室)，由于業務能力有限，還是需要跟有業務能力的公司合作才能生存。
多數HR 性格較為謹慎與保守加上仔細， 因此往往想法很多但最終能夠真正落地的是少之又少，考慮的越多，風險意識就會越強，創業的可能性就越低。
2做培訓師
走這條路的人士逐漸多了起來，但要分析成為培訓師的條件，從現在市場上已做得較好的人士來看。
第一，在知名企業工作過較長一段時間;
第二，有豐富的培訓經歷和相關工作業績(給大企業做過培訓之類);
第四，有良好的口才，親和力較強;
第五，在某一方面真正有自己的一套行之有效的實施辦法。
1. 自由講師
每個月教幾堂課，生活輕松有質量且收入還不錯。這是多數 HR 的終極目標，但并不是每個人都具備擔任老師的特質。
不管你以前多資深，人力資源總監也好，副總裁也罷，我只能說臺上一分鐘，臺下十年功，想要站上講臺，受到學員的歡迎“說、學、逗、唱”真是缺一不可。
2. 咨詢顧問
顧問比講師更難，講師只要學生們喜歡就ok了，反正下了課好與不好都是再見了;
但企業咨詢顧問從一開始提案到最終買單，都需要老板拍板，執行過程中還需要跟相關部門協調，窗口如果不夠力也很難落地，最終結案往往還要產出成果，才能收到尾款…
3.目前很流行的“教練”
教練可以是一對一，還可以坐著說話，不用被 Q 多數是問別人問題，加上1個小時不菲的收費，總體感覺也還不錯，因此教練這個位子，滿足了很多HR的夢想!
身邊很多 HR 毅然決然地放下現在的工作，轉行干了教練，口口聲聲說找到了人生的方向! 但問題來了， 如何能夠接到教練的項目并保持穩定的收入呢?
3進入公司決策層
成為管理整個公司行政事務的副總、總監、總經理助理等高職，在中國現在這個市場方可有實施你的人力資源戰略管理規劃的條件，真正體現作為戰略伙伴關系的地位和作用。
要做到這個職位，本人要有高超的內外部平衡能力，但真正能達到這種水平的人，真可謂鳳毛麟角。
1. 董監事，獨立董事，薪酬委員
這部分的比例相對較少，但從個人發展的角度來看，這是HR人生下半場的一條非常有價值的路徑，既可以維持不錯的名譽，也能將過去在企業積累的經驗發揮出來，繼續創造價值。
根據經驗，這個過程讓我從過往單一人力資源解決方案的提供者，進一步提升成為全方位的商業顧問。
2. 私人董事
真正有機會進入董事會的HR畢竟是少數，因此只要有市場就會有人提供服務，目前市面上剛剛興起的“私董會”從某種程度也提供了一條路徑，讓無法有機會進入上市公司董事會的HR們可以稍微體驗一下，其操作模式主要在交流分享跟提問。
3. 成為股東(執行董事)
如果你做人成功，人緣不錯，專業上也受到認可有一定的口碑，或許有機會受邀成為股東，許多公司在創業之初并不會設置很高階的 HR 職位，即便到了后期有了一定的規模，其實老實說也不一定有人資長這樣的角色，因此老板或許愿意讓你投資一小部分的股份，換取你的人脈與經驗!
4成為管理咨詢師
自己或同朋友成立一家管理咨詢公司，利用自己豐富的管理工作經驗這一優勢，對一些企業進行管理診斷咨詢，及時發現問題，減少人為管理失誤帶來的損失。
同時，要對各種管理案例要熟悉，特別是要有自己的一套良好的可操作的解決辦法。
5成為人力資源管理某方面的專家
人力資源管理設計了許多方面，如：招聘、績效管理、薪資管理、人力資源測評、人力資源規劃、企業文化建設、高績效團隊管理、溝通管理、時間管理等等，這些都是可以結合自己的特長、興趣發展成為自己的專長。
6成為人才分析師
這是國家近幾年就要實施認可的職業資格考試，它的出現將是我國人力資源管理逐步開始走向規范化一個標志。
要成為合格的人才分析師，需要有多年從事人力資源管理相當豐富的實踐經驗，并同各人才市場、獵頭公司、著名企業的人力資源經理/總監有良好的合作關系，同時具備較高的學識水平，所以此職業進入門檻較高，但發展前景較好。
7成為獵頭
利用自己各方面的人力資源界的關系，及對企業欲招聘人員的了解，可逐步形成某方面的專業獵頭。
8勞動爭議處理專家和法規咨詢專家
由于工作關系會經常處理一些企業人事勞動糾紛，隨著時間的推移，逐漸積累了處理這方面業務的實踐經驗，若你本人喜好研究這方面的案例，將對從事這方面的工作大有益處。
當然，你必須對相關法律有濃厚的興趣，且有一定的研究，并愿在此方面發展下去。
9轉換職業
現在許多從事HR的人士因各種原因正考慮轉換職業，謀求新的發展。
人力資源管理的發展狀況遠沒有達到人們期望值，在單位里出成績較慢，不宜顯現，與其他一些行業的發展相比較有一定的滯后性。需要經過一個較長時間的發展，才可能有大起色。
讀懂市場，順應趨勢
十多年來HR 的薪水就像房價， 只上不下， 稍具規模公司 HR總監的薪資基本上是百八十萬不嫌少，二三百萬不嫌多，但從個人綜合能力與產出來說，不一定能與薪資成正比。對企業而言，最終的獲利能力成為支撐 HR 薪資的重要因素，老實說HR高管們基本上也都有隨時下車心理準備。
生活在這樣的環境下，HR必須要讀懂市場，了解未來發展的趨勢，并將自己下半場的規劃與這個趨勢相順應。
了解自己，合理預期
把自己還原，歸零，誠實的面對沒有光環的自己是開始的第一步!
人生下半場，沒有完美的版本，合適不合適完全取決于各人。HR需要與自己對話，了解自己的優勢與自己的夢想到底是什么。
當然，我們也需要對自己有合理的預期。既然選擇做自己，就不能凡事只從錢的角度來衡量，過渡期是一定會有的但無形的收獲與做自己想做的事而得到的快樂，絕對是支持你下半場一路走下去的原動力。
提前積累，事半功倍
結合對自我的認知，建議大家提前做好人生規劃。
像海綿一樣不停的吸收知識，待到有朝一日厚積薄發~
● 如果將來想要創業，那么就需要提前了解一家公司是如何運作，商業模式及盈利模式是怎么樣。
● 如果希望成為一名自由講師，你就要開始積累課程設計與開發和專業授課技巧的能力。同時，還需要熱愛學習與分享，對外界發生的事物有著極強的敏感度，綜合獲取與分析外界訊息。
● 如果想進入董事會，你有足夠的能力和人脈關系了嗎?
如果沒有，那么請你一步一步去培養能力、積累人脈，凡事都沒有快捷方式。
人生的上半場多半不是自己的選擇，往往為了現實不得不為五斗米折腰，但是若能提早做好準備，規畫得當，人生下半場一定能為自己活。
人生不能總是待在舒適區，有機會就是要“用力尖叫”，好好策劃一場屬于你自己的人生下半場!