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20世紀80年代，凱文·史派西(Kevin Spacey)還只是百老匯初次登臺的小角色，到90年代，他已于在好萊塢一舉成名，達到事業巔峰。隨后他出乎所有人意料，轉身前往倫敦，擔任老維克劇院總監一職。
2013年，他重返熒幕，在Netflix首部在線視頻劇《紙牌屋》中擔任制片人和主演。當被問及他下一步出人意料的職業變動會是什么時，他引用了一首歌的歌名，開玩笑說：“拉斯維加斯，寶貝兒，拉斯維加斯(Vegas, baby, Vegas)。”
凱文·史派西：卸任后公司經久不衰才是好領導
HBR: 你剛卸任老維克劇院總監一職。你是否達到了自己的預期?
史派西：“繼承”是其中最為重要的。吉姆·柯林斯在他的那本《從優秀到卓越》一書中曾提到，他會審視成功的CEO們，并觀察他們卸任后會發生的事情。才華橫溢、傲慢、備受媒體青睞且只關注自己任期內公司發展的CEO不勝枚舉。然而，依然有一些CEO行事更低調，他們與聰明的有志之士為伍，以公司長期繁榮為經營理念，使得公司在他們的繼任者手中依然經久不衰。
老維克劇院曾有一段時期頗負盛名，但在1976年，國家劇院搬遷后，它就成了一家出租房。雖然很多人都曾竭力將其重新打造成一家劇院，但均以失敗告終。因此，我上任后就一直試圖扭轉它已歷經30年的蕭條，我只想確定我們創建的這家公司理念正確、發展穩定，在我離開后，它會一直發展下去。馬修·沃克斯(Matthew Warchus)剛簽下6季演出這一事實意味著我們已實現了這一承諾。
HBR: 你起初為什么接手這份工作?
史派西：我關注自己的職業發展已有大約10到12年，最終成就也比自己預期的要好。我并不想再用10年時間經歷同樣的過程。我已做了自己希望做的事情，我想挑戰一個不同的領域。
然后，你瞧!老維克劇院就一下子砸到我身上了。返回劇院，經營一家公司，這個想法對我來說實在是太刺激、太迷人了。我從未將這個機會視為我需要為此放棄什么，反而認為我會因此收獲什么。即使身邊朋友都認為我已完全喪失理智，我依然這么認為。
這段經歷最讓人欣慰的是，自那以后我看起來不再瘋瘋癲癲的了。我深知，如果我沒有選擇去倫敦，沒有一年出演一到兩部戲劇的經歷，沒有與崔佛·納恩(Trevor Nunn)、馬修·沃克斯和霍華德·戴維斯(Howard Davies)共事過，那么我不可能演好《紙牌屋》中弗蘭克·安德伍德這樣的角色。在老維克劇院度過的這10年，已讓我變成了一個更好的演員。
HBR: 那你又如何成為一位優秀領導者的?
史派西：我深知，當你接手一個角色，無論演員還是導演，就有了將積極精神和能量注入每日工作中，并與團隊成員共同創造出新東西的責任。我很幸運，有很多優秀之人做我的導師，不是因為他們會坐下來與我促膝交談，而是因為他們的言行舉止就讓我學到很多。
經營管理一家劇院，與經營打理一家公司以及產品、籌款、教育和社區項目所涉及的領導力是完全不同的。我邊工作邊學習。我大量閱讀，并向我欣賞的管理者請教。我在英國還學到了其他一些戲劇方面的新領域，因此我知道該期待些什么。
HBR: 在出演《紙牌屋》之前，你是否對重返好萊塢有些擔憂?
史派西：接手老維克劇院時，我曾發誓不會接任何會占用我超過8周時間的其他工作。因此我認為，等我卸任了，可能會需要5到6年時間才能重新建立起我在電影行業的形象。