重視人力資源管理，就是要把人的獎懲機制，監督激勵機制建立完善。以下是小編為大家推薦的集團公司的人力資源管理案例分析相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
集團公司是一家大型上市企業，歷史悠久，業績斐然。然而，就是在這些光環籠罩之下，卻有著諸多的潛在危機，暗潮洶涌。
現象診斷：
集團公司所在地區是集團的核心，在這里各種機構設置精密健全，公司的氣氛也是積極進取的。然而，一家上市企業，在追求數字業績，結果導向的同時，卻養活著很多閑散的人，不知道是企業過于仁慈，還是成本的損失對于企業的生存來說并不那么重要。
另一方面，還要許多員工的工作條件并不優越，這使員工的滿意度不高。集團的薪酬政策處于市場中等水平，因此，吸引不來特別優秀的人才。對于內部培養成長起來的優秀職業經理人，就有許多其他企業伸來橄欖枝挖取集團的人才，由于給出的晉升條件和薪酬待遇優厚，所以也留不住一些優秀人才。
分公司缺乏監督機制，橫縱向管理，縱向山高皇帝遠，無法起到切實的管理作用，只能等業績不好時進行裁員。橫向管理沒有實際的作用，管理剝離割裂。
業務模式沒有緊貼市場，集團決策的產品線沒有根據當地情況制定策略，對于集團當地來說，業務發展良好。但對于分公司來說，沒有根據當地市場制定的一系列方案和策略。比如，產品線的策略，人員的策略、市場的策略。
解決方案：
集團領導應該逐步梳理地方組織結構，做深入的調研，根據地方市場的情況，制定銷售策略和組織機構人員策略。要重視人力資源管理，因為人是創造生產力和價值的核心要素。
重視人力資源管理，就是要把人的獎懲機制，監督激勵機制建立完善。讓有能力的，敬業高效的人能有舞臺發揮自己的所長，同時也要有相應的監督約束機制，保障財務風險的有效控制，還要有激勵機制，讓多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。注重公平與效率，方能發揮人的主觀能動性。
尤其要重視干部的管理，對干部不僅要關注能力的培養，業績的考核，更要關注核心價值觀的培養，避免出現官本位現象，官僚現象。要發揮人力資源“耳目喉舌”的作用。了解員工的想法，對業務的想法，對員工規劃的想法，對公司的想法，這樣，既可以傾聽員工的心聲，正向引導員工的抱怨，也可以獲得一手的信息，對市場的敏感信息的收集和撲捉。人力資源團隊不僅是招聘人員的團隊，更是為公司用好人，培養人，挽留人和淘汰人的戰略合作伙伴。
重視組織紀律，建立有效的監督機制。一個組織沒有嚴明的紀律，必然會滋生出各種毒瘤。比如貪腐，比如利用權力打壓有能力的人，比如利用公司的時間做與工作無關的事情，比如利用職權謀私利，比如滋生出狐假虎威的勢力小人等等……
關懷底層員工的生存處境。底層員工在一線是最辛苦的。關注他們的生存情況是保障組織穩定和發展的有效途徑。一線員工直接服務于客戶，直接與市場接觸，他們如果很熱愛公司，在公司工作很順心舒暢，他們的工作也就會加倍回報公司，相反，他們的工作和生存環境都比較惡劣，他們還有什么心思去做良好的服務，那么客戶不滿意，他們還會與集團公司做生意嗎?
《圣經》馬太福音：7:12所以，無論何時，你們愿意人怎樣待你們，你們也要怎樣待人。