企業人力資源管理，是運用合理高效的方法，對企業全體員工的管理，且這種管理有利于企業的經營和發展。下面是yjbys小編為您搜集整理的中國企業人力資源管理模式的4個特點，以供參考，希望能對您有所幫助。
中國企業人力資源的管理模式的特點
由于企業人力資源管理學科引入我國的時間較晚，再加上發展中國特色社會主義經濟的大背景，中國企業企業人力資源管理模式的發展存在許多問題，同時也不可避免地帶有“中國特色”。
1.人才培訓缺乏
目前，很多企業對人力資源管理不夠重視，導致企業無法形成有利于自身發展的專業化人才體系。一些中小企業，由于規模較小，經濟實力有限，為了節約成本，他們放棄聘用和引進專業化的人力資源管理人才，這一行為極大限制了企業的發展。現在，許多企業的培訓多集中在實際操作類型的工作上，且通常是為了發展的急需才被動的組織培訓，這使人力資源管理工作無法發揮應有的作用和功效。
2.管理戰略的不配套
盡管企業已經把人力資源管理當做一種戰略來實施，但是許多企業仍沒有認識到人力資源管理戰略在企業發展戰略中的重要性，人力資源是首要資源的觀念還沒有得到足夠的重視和貫徹。許多企業在制定市場戰略時，往往只將盈利和占據市場作為目標，而人力資源管理戰略卻被忽視，在這種情況下，企業往往很難達到或維持企業預期目標。因此，企業戰略與企業人力資源管理戰略只有相互配合，才能達到雙贏局面。
3.管理觀念落后
隨著以人為本的科學發展觀的推行，企業人力資源管理模式也應當積極響應國家政策，樹立和落實“以人為本”的管理理念。一方面，受中國傳統文化及過去長期集體經濟的影響，人們注重親友關系，往往選擇親友來管理企業，這就導致了許多“家族式企業”。這種類型的企業中，管理層的忠誠度雖高，但是專業化的管理知識和技能不足，有損于企業的長久發展。另一方面，從中國企業的管理現狀來看，許多企業仍然停在人事管理這一初級水平上。在人事管理模式下，企業成員的積極性和創造性得不到發揮，企業通常只注重能帶來直接利益的技術性工人，而忽略了綜合性人才的重要性。在這種情況下，企業的長期利益得不到保證，企業的長期穩定發展缺乏足夠堅固的制度支撐。總的來說，管理觀念的落后，限制了企業前進的步伐，使企業的發展步履維艱。
4.制度不完善
人力資源管理制度的不完善，導致許多企業在其管理上面臨重重困難。一些企業試圖制定并執行可行的人力資源管理制度，可結果卻不盡如人意。企業的人力資源管理制度通常以規章制度為主，其內容涵蓋考勤、獎懲、工資等方面，而很難體現“以人為本”的理念，企業成員的主動性和創造性自然得不到發揮。詳細而嚴格的員工行為規范，反而不利于員工自主性的發揮。因此，為了更好地實現企業目標，必須改革現有的人力資源管理模式，落實“以人為本”的管理理念，充分利用員工的積極性和創造性。
企業人力資源管理的發展方向
1.企業文化的塑造
企業文化是企業的內在精神。良好的企業文化對企業人力資源管理具有積極的促進作用。企業文化作為一種軟制度，關系到企業內部的凝聚力和協調性。良好的企業文化能夠增強企業的凝聚力，使企業員工保持積極、樂觀的工作態度和工作熱情，因此，企業員工的行為是對企業文化最直接的體現。良好的企業文化，是企業長遠發展所必備的條件之一。
2.人力資源管理的重要地位
現代企業的競爭就是人力資源的競爭。企業若想實現其預期發展目標，必然要將人力資源管理擺在重要的戰略地位，為企業的長期、穩定發展提供牢固的人力資源保障，增強企業的核心競爭力。
3.完善企業管理制度
管理制度是一種行為規范和準則。管理制度并不是一成不變的，在企業實際運行過程中，要因時制宜地做出適當的調整，達到優化管理的目的。在用人方面，企業應堅持競聘的方式，引進技術能力強的員工，同時引入合理的績效考評機制，激勵員工的積極性，推動企業目標的實現。