人力資源管理就是為了更好的實現單位組織的目標，進而采取相應的人力資源配置和活動模式。 以下是yjbys小編為您收集整理的人力資源管理強化措施，以供參考，歡迎借鑒閱讀。
1.發揮企業文化的協同作用，營造良好的企業氛圍
人力資源管理理論強調企業文化的作用，對于生產型企業來說，需要建立一個屬于本企業自身特色的文化，能夠對員工的行為方式產生了一定的影響，激勵員工為企業的發展目標奮斗。優秀的企業文化能夠為企業人力資源管理創造良好的氛圍，為企業的發展注入持久的文化動力。
生產型企業可以通過一些列的活動積極主動的塑造企業文化形態，建立良好的企業文化。比如，在生產車間中張貼相應的標語“安全生產、重于泰山”、“企業是我家，安全生產靠大家”等等，讓這些企業文化成為生產型企業內部員工共同遵守的價值觀，提高企業的凝聚力。讓員工的個人發展與企業的發展結合在一起，用企業文化鼓勵士氣，讓他們感覺到企業是個人成長與發展的平臺，從而提高員工的歸屬感。
2.考察競爭對手的人力資源狀況，營造自身優勢
一般情況下，競爭對手的人力資源狀況不容易被識別，也不容易被模仿，但是也不能對對手的人力資源狀況不聞不問，需要知己知彼，特別是生產型企業更需要如此。生產型企業需要很多技能型人才以及專業性人才，同樣不能忽視競爭對手的狀況考察，這樣能夠幫助企業認識到自身的競爭優勢。
比如，在輪胎生產企業，面臨著很多同樣類型的生產廠，工藝和技術存在一定的差別，這是影響企業競爭力的重要因素。很多情況下，競爭對手的優勢往往就是自身的劣勢，找出劣勢之后可以采取相應的措施防范，同時也能幫助生產型企業不斷的開拓創新。此外，考察競爭對手的人力資源狀況還能夠讓企業獲取整個行業的人才信息，進而增強企業的核心競爭力。
3.樹立人力資源管理理念是做好人力資源管理的前提
生產型企業一般都設有專門的監事會以及高管層，并且具備明確的管理流程。所以，作為人力資源管理人員，要樹立現代人力資源管理的理念，確立各個層次人才的管理制度，真正做到“以人為本”，要尊重知識，尊重人才。“以人為本”的管理理念是生產型企業發展的需要，這個理念的核心就是把人力資源看做組織最重要的資源，為人員的發展創造良好的環境，不斷培養員工的創造意識。
由于生產型企業的人數比較多，跟商貿流通企業存在一定的區別，屬于自負盈虧的進行生產經營，任何一個生產型企業要獲得良好發展都需要人力資源的支持。因為與其他物質資源相比，人力資源管理有著自身的特殊性，人是生產者，有一定的發展愿望，具有能動性、再生性、時效性、社會性的特點。所以，生產型企業管理者要轉變人力資源管理理念，通過科學合理的人力資源管理，調動人員的積極性，發揮他們的創造力，才能取得使用價值的最大化，從而實現企業的持續發展。
4.明確人力資源管理的經濟效果，采取激勵措施
人力資源管理理論要求熟知人才的經濟效用，要了解員工對于企業的發展所能創造的價值，也就是價值潛在作用。對于生產型企業來說，不管是車間生產線的人員還是行政辦公人員，其對于員工的激勵主要體現在兩個方面：物質方面的滿足和精神方面的滿足，兩者缺一不可。物質需要是人們生存和發展的第一需要，也是人們進行一切社會活動的動力，很多生產型企業都根據這項需要采取物質獎勵的方式激勵人才。
比如，在生產車間舉行技能比賽，頒發獎金，或者是哪個小組贏得了比賽可以去聚餐或者其他的物質獎勵。但是精神激勵也同樣重要，生產型企業人力資源管理部門要認可人員的努力付出，給予他們相應的榮譽和地位，認可人力資源存在的價值，精神激勵的效果比較長久，能夠激發人員的創造性，在自己的崗位上做出成績�？梢詭椭囬g工作人員進行職業規劃，比如，在經過一段努力后可以晉升為班長、主管等等，給于他們應得的榮譽。生產型企業人力資源管理者要定期與各個人員進行信息的交流與溝通，建立工作業績的數據庫，把他們的思想工作做到位，讓各個成員都能更好的為企業發展作出應有的貢獻。
5.健全人力資源培訓體系，實現人才隊伍建設
生產型企業的人力資源管理人員跟科技型企業以及商貿型企業的人力資源管理相比，具備其特殊的成長規律。所以，在對生產型企業的人力資源進行培訓的時候，要進行科學統籌規劃，突出生產型企業的特色，爭取做到學以致用。
首先是經營管理人才建設，要積極完善企業培訓資源共享機制，站在企業發展的實際需求角度，不斷創新培訓的方式，把培訓的內容擴大，可以結合“送出去”以及“請進來”的培訓模式來提高經營管理人才的素質，提高其職位勝任能力。
其次，是專業人才的建設。這方面的人才是生產型企業發展的骨干力量，可以建立相應的專家庫制度，提升專業技術人才的水平，可以組織相應的聯合小組，加大生產企業專業技術的研發實力，建立完善的績效管理體系，留住這些專業技術人才。
再次是高技能人才建設。在生產型企業中，數量最大的人員群體就是高技能人才，這類人才是生產型企業發展的基礎，也是影響企業核心競爭力的重要力量，可以采用師徒制度，用老員工帶新員工的方式增強員工的整體技術水平，不斷拓寬其職業發展的通道，為技能人才向專業技術人才的轉化提供機會。