心理契約是組織與員工之間的紐帶,這種心理上的期望和義務為基礎的心理契約,將極大地推動個人和組織的共同發展。以下是yjbys小編為您收集整理的人力資源管理心理契約構建的3個方法，以供參考，歡迎借鑒閱讀。
人力資源管理中心理契約的作用
人力資源管理的目標就是通過對員工的激勵、培養和發展,充分發揮員工在工作中的智慧和潛能,以主人翁的態度將個人的發展充分融合到工作之中,從而創造出永遠充滿活力和凝聚力的工作氛圍。如果人力資源管理部門不重視對員工的心理承諾,則會產生心理契約違背現象,將直接影響到企業組織運行。心理契約的有效實現為人力資源管理奠定了不可估量的基礎。
1.心理契約給人力資源管理帶來的積極影響
心理契約與組織人力資源管理通過維持動態的平衡關系對組織生產效率產生直接的作用。一方面,當組織人力資源管理與組織心理契約維持平衡關系時,員工有較高的滿意度,他們在工作中的積極性和能動性相應就高。隨著競爭的加劇,員工會更加關注于工作,更加注重自己價值的體現,工作自主性和積極性更高。人力資源管理就是要制定各項措施,使心理契約朝著有利于企業的方向發展。
另一方面,心理契約也給人力資源管理帶來了挑戰。隨著內外部環境的變化,組織結構的變革等,組織給員工的承諾很難實現,員工與組織之間的心理契約不斷打破,組織人力資源管理與組織心理契約難以繼續維持平衡,就導致員工對企業的忠誠度有所下降。人力資源管理就是要協調這種矛盾,幫助員工調整心理契約。
2.心理契約的違背帶來的消極影響
如果組織在人力資源管理中不能及時對不適的管理系統進行調整,出現與員工的心理契約不配合的情況,員工的滿意度相對較低,他們會隨時調整自己對組織的期望以及自己對組織的回報,在工作中由于過分重視個人利益而降低對組織的忠誠度,出現遲到、早退、故意降低工作效率甚至離職等情況。這些消極行為帶來的后果使組織的生產效率下降,同時也會提高企業的管理費用。當員工遭受心理契約違背時,可能會采取申訴、離職甚至破壞的行為。一方面,這些行為會直接導致組織面臨更多的法律責任和訴訟,從而增加因法律問題導致的企業人力資源成本的開支;另一方面,員工的離職,組織不僅要承擔員工離職費用,還要重新招募新員工補充空缺崗位,組織將會在招聘、培訓等人力資源管理方面支出額外費用。同時,還會導致企業隱形消耗,增加組織的人力資源成本。
人力資源管理中心理契約的構建策略
1.營造良好的企業組織文化氛圍
企業的“心理契約”的實現,在于建設以人為本的企業文化。企業文化是指一個企業認可并推行的一系列價值觀、行為方式與處理事情的原則。健康向上的企業文化既是企業組織內聚力的根基,也是構建心理契約的基礎。