人力資源管理，是現代企業發展的助推器，良好的人力資源管理，是企業穩定發展的重要保障，激勵制度的有效制定和應用，能夠提高員工的工作熱情，改善員工的工作態度。以下是yjbys小編為您收集整理的人力資源管理激勵策略，以供參考，歡迎借鑒閱讀。
激勵機制在企業管理的重要作用分析
激勵即通過激發個人的行為動機，促使個體有效地完成行為目標的過程。機制，則是一種硬性的管理指標，對員工的相關行為的約束，確保員工的實際工作成效，激勵機制，將兩者結合起來，既保證員工的正常工作，又能在員工實際工作成效的基礎上，不斷挖掘員工潛能，提高員工的工作效率，實現企業經濟效益增長。
對于企業來說，科學合理的激勵機制有助于調動員工的積極性，激發員工潛能和創造性，增強員工的歸屬感和責任感，從而形成企業發展所需的強大動力。因此，加強激勵機制的有效建立，將是人力資源管理舉足輕重的內容，提高員工工作效率和工作主動性，是提升企事業社會競爭力的主要手段�，F階段，企業對人力資源管理工作的重視程度日益增強，對于企業，有效激勵機制能夠提高個體效率和熱情，激發個體潛能，調動員工的積極性，提高企業績效;有效挖掘員工潛力，提升人力資源質量，減少人力資源管理成本;消除員工的不良工作情緒，解決員工生產力和員工所得的矛盾，將員工個體發展與企業的興衰緊密結合，為企業和諧、穩定、高效、長遠發展提供有力保證。
企業人力資源管理激勵中存在的問題探析
(一)激勵機制缺乏個體差異性
影響個體努力程度的因素既有外部因素，又有內部因素。內部因素主要是個人對生存和發展的需要;外部因素主要是企業文化的影響。生存權利滿足的條件下，員工還具有個體發展的需要。希望得到上司的賞識和重用，受到他人的認可和尊重，有學習和發展的機會，獲得情感上的釋放或滿足等。但在很多企業里，普遍存在兩方面的問題：一方面，大多數企業過于依賴組織中的管理制度和管理程序來約束員工完成的任務，為此甚至延長勞動時間而不計加班報酬，或者剝奪員工公休假的權利，造成員工內動力不足，積極性不高;另一方面，在激勵手段的運用上，通常只采用加薪方法，認為只要員工的薪酬提高了就可最大限度地發揮其潛能，而沒有考慮員工的精神等高層次需求。
(二)過度重視物質激勵
物質激勵，對于企業員工來說具有非常積極的作用，對員工實施物質激勵，使員工能夠得到直接好處，從而促進員工工作積極性的提升。但是，就目前我國多數企業來說，過度重視物質激勵，反而導致了激勵效果的低下。首先，企業物質激勵的尺度和標準沒有制定完善，沒有從員工的角度出發，使得過度的物質激勵效果適得其反，大大影響到員工的工作效率;部分企業重視平均主義，對組織進行物質激勵，分配的過于均衡，導致工作效率較高的員工反而失去工作積極性，使得物質激勵投入越來越大，但效果則越來越不明顯。
(三)缺乏對員工的需求思考
企業員工隊伍的組成比較復雜，人員年齡、人際交往、個人發展方向以及期望薪酬都存在不同程度上的差異，因此，單一的激勵機制并不符合現代企業發展要求，使得激勵效果明顯不足。企業在進行激勵制度制定時，首先要深入剖析員工的組成和員工的心理，了解員工的需求。比如，年輕員工自主意識較強，渴望事業的發展，希望獲得良好的發展平臺;大齡員工事家庭穩定，渴望較高的收入，改善生活質量，重視福利待遇，因此，在進行激勵制度制定時，必須要針對不同人群實行不同的激勵，促進員工工作積極性的提升。
企業人力資源管理激勵策略
1.加強物質激勵同精神激勵的有效結合
精神激勵對于員工的成長和發展有是非常必要的，對于提升員工工作積極性也有著較大的作用，企業在重視物質激勵的同時，也應該開展一定的精神激勵工作。比如，對于工作效率較高，且對企業有著突出貢獻的員工，應該予以獎金的發放，使員工獲得一定的物質獎勵，同時，企業也應該召開表彰大會，對員工的相關工作行為和工作態度進行充分的肯定，并做好相關的宣傳工作，提高員工的個人形象，對于其他企業員工來說，也能夠獲得良好的榜樣和模范，激勵自己提高工作效率，促進自身的全面成長。
2.不斷完善激勵機制，促進企業發展
通過以上分析，當前企業應該從實際出發，瞄準滿足員工的需要，建立良好的激勵機制，加強對企業員工的了解和分析，制定完善的激勵制度，提高激勵機制的實際效果。對于企業來說，企業員工存在一定的差異性，單一的激勵制度并不能夠滿足所有員工的需求，因此，企業應該加強同員工間的交流和溝通，做深入的調查和分析，以制定全面的激勵制度。比如，對年輕員工來說，對工作條件和發展空間存在較高要求，企業應該加強對年輕人員相對應的獎勵，激勵員工的工作積極性，像建立“公平競爭、擇優培訓”的培訓制度和“發揮潛能、共同發展”的職業規劃制度，使年輕員工得到有效刺激成長;對于年長的員工，應該著重進行物質激勵，建立“以人為本、追求卓越”的企業文化和“體現貢獻、評優表彰”的績效管理體系，使員工生活條件得到一定改善，提高員工工作積極性。