對部分事業單位而言，其人力資源開發培養和激勵機制相對滯后，往往更容易造成瓶頸。以下是yjbys小編為您整理的事業單位人力資源管瓶頸分析，希望能提供幫助。
一、事業單位人力資源管理的瓶頸分析
(1)人力資源開發培養和激勵機制滯后。
對部分事業單位而言，其人力資源開發培養和激勵機制相對滯后。主要體現在以下方面：對職工的培養和激勵不足，職工技能的提升相對緩慢，在人力資源開發方面并不具備健全的機制。更為重要的是，部分事業單位對職工的激勵機制并未完全的建立起來，職工對工作的滿意度并未上升到較高的水平，這極易導致職工甚至是核心人員的流失，這對事業單位的發展來說是極為不利的。
(2)現代人力資源管理理念相對缺乏。
在當前情況下，我國的部分事業單位由于對現代人力資源理念的認識相對匱乏，他們對人力資源管理的認識還停留在傳統的人事管理的初級階段，甚至把人力資源與物力資源等同，認識不到人力資源的主觀能動性、可再生性和增值性的與特征。在這一認識的作用下，部分事業單位在對待人力資源管理這一問題時，往往將其視作以管事為主，對“人”的缺關注和關心的程度遠遠達不到時代發展的要求，職工的主體性與個性化需求得不到發揮，在一定程度上與現代的人力資源管理理念相背離。此外，即便部分事業單位對人力資源管理的重視程度較高，但是由于相關人員的專業化管理水平較低，他們缺乏基本的人力資源管理知識、技能和經驗，因此，在實際工作中無法實現主動的創新，人力資源管理處于較低的水平。
二、事業單位人力資源管理瓶頸的主要成因分析
(1)傳統的管理管理使人力資源管理處于緩慢前行的軌道。
在我國的部分事業單位中，單位的領導或者管理者的思想意識并未實現與時俱進，傳統的管理使人力資源管理處于緩慢前行的軌道，創新思維難以找到著陸點，就有的管理習慣與管理作風依然大行其道。更為嚴重的是，即便這種弊端長期存在，并且已經對事業單位的發展產生了一定的影響，但是單位的領導或者管理者由于多種原因，并未深刻的認識到需要培養自己的管理能力，改變自己的管理習性，使人力資源的管理模式能夠最大限度地適應單位的事業發展，最大限度的迎合職工的追求和實際需要。這樣，事業單位的所有實務基本集于一身，將因事業發展而需要對現代人力資源管理進行變革的愿望丟棄，事業單位的發展和與社會發展的并行可能也就可想而知。
(2)傳統的人事管理氛圍使人力資源管理手段的創新受阻。
在官本位的影響下，部分事業單位的決策者在口頭上高調重視人力資源的開發與管理工作，十分重視對優秀人才的使用。但是，在實際操作過程中，卻對人力或者人才的投資十分吝嗇，對人才的合理流動百般阻撓。這不但踐踏了國家有關人才待遇政策的號召，還對民意產生了極大的傷害。總而言之，部分事業單位的決策者實際上是在有意的忽略人力資源對于事業單位發展的重要作用，將自身看做是事業單位不可或缺的資源，是最重要的資源，這種驕傲自大、觀念守舊的思想意識是十分危險的，不但在很大程度上挫傷職工參與民主決策的積極性和主體性，還會因其工作方式和工作作風的錯誤而對事業單位的發展產生重要的負面影響。