對人力資源的管理和對其他事物的管理最大的不同在于人是有情感的，在處理企業與員工間關系的過程當中會發生情感的作用，這種情感有時會和處理家庭、朋友之間關系時的情感有所混淆。如何才能加強人力資源管理，促使企業可持續發展?以下是yjbys小編為您整理了以下三點，僅供參考。
一、人力資源規劃是企業可持續發展的戰略選擇
國家經貿委副主任蔣黔貴在舉行的第九次亞太經合組織中小企業部長會議上說，無論是中小企業個體，還是中小企業整體，實現可持續發展的關鍵是人力資源能力建設。
要實現可持續發展，對中小企業個體來說，需要應對新經濟和技術革命帶來的挑戰，不斷地進行企業組織創新、技術創新和產品創新;而從中小型企業整體來說，需要有新興的中小企業不斷涌現，以代替那些因為經營不善或產品、技術落后于時代等原因被市場淘汰的中小企業，這就是需有大量有創新精神的企業家。
發明創造要由人來進行，技術和管理創新要依靠人來完成，中小企業新生也要有具備企業素質的人去開創，特別是現在，科技日新月異，知識不斷更新，這對人的素質提出了新的挑戰，“人才和人力資源建設從來沒有象當今這樣緊迫”，因此，企業想提高競爭能力、實現可持續發展，加強人力資源建設是關鍵。
人力資源規劃是一種戰略規劃，著眼于為未來的企業生產經營活動預先貯備人才、持續和系統地分析企業不斷變化的條件下對人力資源的需求，并開發制訂出與企業組織發展長期效益相適應的人事政策。它是企業整體規則和財政預算的有機組成部分，因為對人力資源的投入和預測與企業長期規劃之間的影響是相互的。
二、人才理念的重要性及具體實施
當今時代，在企業賴以生存發展的自然資源、資本資源、人力資源、技術資源、信息資源、管理資源六大資源中，人才是企業的第一資源。當今世界，高明的企業領導者都已清醒地認識到，只有牢牢抓住人才、技術、產品和市場四個關鍵點，特別是占領人才這一制高點，才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
不同的人才策略體現了不同的人才理念，但是無論是何種策略，都必須滿足以下幾個共同方面的要求，才可以保證人力資源管理工作的成功。
1、足夠的工作量和企業發展前景
工作不飽滿的環境里不可能會有高效的人力資源管理。一項工作一個人兩天做完，兩個人也許就是永遠也做不完。在老的國營企業里，經常聽到的一句話就是減員增效，人少了，工作效率、效益都上去了。一個理想的人力資源環境就是所有的人都不許要管理，所有的人都在管理事務。企業應當讓員工知道發展目標，高層管理人員應當指導下屬如何把公司的大目標分解成各個方面工作的小目標，各級員工應當把公司和部門的各級目標轉化成個人的行為標準。
2、良好的組織文化和氛圍
組織的文化氛圍以工作為導向的。以工作為導向是把工作做的更好，使公司和個人獲得更大的收益。
作為一個組織，政治、權利與人際關系是難以避免的存在。每一次企業政策和策略的調整都會在一定程度上引起員工思維方式和行為方式的相應調整，而從行為效果傳導機制的角度看，有些策略和行為的效果呈現逐漸衰退特征，但是有些策略和行為的效果呈現逐漸遞增的特征，對于經常調整公司策略的做法，會導致很多的無效行為。
3、有競爭力的薪酬水平
從馬洛斯的需求層次理論看，人總是要在滿足基本需求之后才會追求更高境界的需求，而且絕大部分人在追求高境界需求的時候不會放棄低層次需求的所有權。物質、事業和環境在人才的吸引和保留方面是有機的融合在一起發揮作用。在現代人力資源管理中，人性管理是最時髦的提法，而人性的特點卻是隨著社會的發展而變化。在現代社會，薪酬的高低(也就是可用貨幣的多少)直接決定了一個人可以支配的社會資源，事業本身的定義實際上就是支配社會資源而創造的社會財富，一個人的事業從某種角度上講就是對社會資源的支配。
另外，從人性社會學的角度講，個人總是在追求社會地位上的相對優越，能否給太太買好的首飾，能否送孩子到最好的學校讀書，能否為父母買一套房，這些除了是一種社會責任外，同時也表現了一個人在社會上的相對地位，所以在現實社會中對金錢的追求將永遠是人的第一欲望。企業員工追求高薪水是一種人性的必然，沒有競爭力的薪酬水平，很難在人力資源工作中有很大的作為。
三、企業正確評估現有人才、留住現有人才是關鍵
對企業核心人才而言，首先希望自己能有更大的發展空間，所以要真正留住他們，企業必須尊重他們的發展需要，不斷為他們提供更大有舞臺，并為其提供相應的、足夠的、以證明其自我實現的內容條件，如職位、福利、待遇等。
根據“需要層次論”的觀點，人的需要自下而上、由低級到高級，分為生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我實現的需要五個層次。這些不同的需要滿足了，人就會把自己的命運同企業的命運緊緊的聯系在一起，全身心地投入工作和事業中去。對應這五個層次的需要，經過分析我提出了以下幾點建議：
1、靠政策滿足人的最基本層次的需要。
針對人才競爭的焦點制定相應的人才政策，堅持物質激勵和精神激勵相結合，保持人才政策的優越性和連續性，在力所能及的前提下，盡可能多地給人才以榮譽、鼓勵和待遇。
2、靠真情滿足人的中間層次的需要。
真情是人格的體現。管理既要靠權利，更要靠人格。權利是職務賦予的，而人格是經過錘煉形成的。對人才要動真情辦實事，把思想工作做到實處，切實做到政治上愛護、生活上關心、工作上支持。
3、靠事業滿足人的最高層次的需要。
大企業可以提供大舞臺，大舞臺可以成就大事業，大事業可以創造大成就。凡有責任感的人才都是想干出一番大事業來的，積極有識之士提供施展才華的良好機遇和條件，就會有大批人才甘愿為企業建功立業。留才關鍵是要留心。一味地靠物質刺激來吸引和挽留人才，只能是一種短期行為，只有靠宏圖偉業提供一個盡可成才、人盡其才的舞臺，靠真情實感滋潤人的心田，靠良好的政策為人才提供必要的保證，才能真正留住人才，隨著客觀形勢的發展，企業應不斷進行深入的研究，真正把企業建設成為一個人才的發展搖籃，為企業可持續發展提供堅實的基礎和有力保證。
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