說起人力資源，很多人就會不想到“HR六大模塊”，即人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬管理、績效管理和員工關系管理六塊內容，而這種模式化思維卻應該要有所突破了。以下是yjbys小編為您整理的原因分析，希望能對您有所幫助。
模塊化思維已經在很多企業老板、管理者和HR同仁的腦海中被固化下來，很多人用模塊化思維干著行政化事務性工作。但是，我覺得在這個市場環境瞬息萬變、移動互聯網快速發展以及新生代人力資源逐漸成為主角的社會，模塊化思維已經開始嚴重制約到HR的可持續發展，HR理念、思維、角色和工作方式轉型已經迫在眉睫，。
第一，從HR自身發展角度看，HR必須突破傳統模塊化工作思維
從人力資源從業者自身發展的角度來看，傳統的模塊化思維很容易將HR工作思維固化到某個工作點或線條上，很難培養戰略高度和大局觀，而且很容易形成“本位主義”思想和作風，不利于內部協作和橫向崗位輪換。
另外，我們知道從專員、主管、經理、總監、副總裁、首席人力資源官幾個HR職業發展通路來看，HR要想從低階職位晉升到高階職位，不僅思維上要從一個點(或一個模塊)提升到一個面(或一個系統)上來，還要從“專才”提升到“通才”層面上來，更要從“做事”提升到“管理”的層面上來，HR的縱向發展也要求HR必須從傳統模塊化思維上升到系統化戰略思維。
去模塊化和專業化、系統化、信息化、戰略化、價值化、業務化(HRBP)思維將是未來人力資源管理的發展新趨勢，建議HR同仁跳出傳統模塊化思維，從以下幾個角度把握企業人力資源管理的規律和價值點，更好地服務于企業和成就自我。
1、圍繞一個目標：幫助企業實現戰略目標(或績效目標)是人力資源管理的價值所在。
2、把握兩個關鍵：組織和人員是人力資源管理的兩個關鍵。
3、抓住三個核心：價值創造、價值評價和價值分配是人力資源管理的三個核心。
4、掌握四個技巧：把自己當對方(換位思考)、把對方當自己(感同身受)、把自己當自己(自我認知)和把對方當自己(彼此尊重)是做好人力資源管理的四個技巧。
5、扮演五個角色：戰略支持、變革推動、業務伙伴、員工服務、領域專家是未來人力資源管理者必須要扮演好的五個組織角色，現在也有HR同仁把這五個角色重新整合成了“HR三支柱模型”(HRBP業務伙伴中心、HRCOE領域專家中心、HRSSC共享服務中心)，本質上也是在談人力資源管理的角色轉型和職能定位。
6、做好六個基礎：人才規劃、人才選拔、人才培育、人才使用、人才保留和人才發展是人力資源管理的六個基礎，這六個基礎就像人體的六腑一樣需要相互協同和系統配合。
第二，從組織戰略發展角度看，HR必須突破傳統模塊化工作思維