企業發展過程中，正常擴張無可厚非。但是企業經營者必須認識到，不同行業的擴張方式是不同的。以下是小編為大家推薦的哪些傳統制造企業會被危機壓垮相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
中國的制造業受到了前所未有的沖擊。但同樣的危機，不同的企業卻有著完全不同的境遇。有的企業或奄奄一息，或破產甚至逃逸，而有些企業卻動用其內在的能力(現金)抵御寒潮，并默默地規劃下一步的發展。危機面前的這種差異，是由危機發生前的企業經營活動鑄就的。
因此，我們有必要對至今為止的一些錯誤做法進行反省，并積極面對市場和環境的挑戰。
一忌：規模擴張不計成本
企業家期望快速把企業做大，這本來是一件好事�？墒遣挥嫵杀境摵蓴U張，問題就不同了，它有可能對企業的持續經營帶來致命的打擊。我的一位企業家朋友，在過去的十年里基本上是順風順水，積累了不少財富，據透露有一億多的現金�？墒且荒甓嗖灰�，他就債務纏身、四面楚歌了。
這位朋友是怎樣被無計劃的擴張一步一步套進去的呢?首先，市政府為了鼓勵投資在開發區優惠出讓土地。他為了占得便宜一口氣買了200多畝土地，花了6000多萬人民幣。政府要求兩年內必須按規劃把××萬平方米的廠房建設完畢，否則就要收回土地。第一期建廠房，買設備，又花去了5000多萬人民幣。搬入新廠之后，發現手頭的現金早已經用完了，為了業務運營以及接下來的第二期工程，不得不去銀行貸款，不到半年貸款額就升至1.2億元。每個月需要支付的銀行利息就是一個巨大的數字，再加上廠房大了，所有的管理費用(管理人員工資、水電費、維護費、綠化費、通信費等)隨之增加。核算下來，每月固定成本(生產工人工資除外的支出)加上銀行利息要比在舊廠時增加近300萬元。明明是每月可以盈利的工廠，搬入新廠后變成了每月虧損。
更壞的情況是，他期望搬到新廠后銷售能夠隨之增長，可是現實并非如此。從此他變得極其沒有耐心，管理上稍不如意就對管理層破口大罵，后來管理者憤然而去。而關鍵員工的離職又讓客戶變得沒有安全感，導致訂單進一步縮減。
企業發展過程中，正常擴張無可厚非。但是企業經營者必須認識到，不同行業的擴張方式是不同的。網絡企業可以通過燒風險投資的錢去賭一把未來，原因是一旦被市場接受可能帶來爆炸式增長，一些大眾消費品的擴張也有這種可能�？墒�，傳統制造業特別是以賺取加工費為主的企業來說，現金流是擴張前需要認真考慮的核心問題。
評估一個傳統企業擴張的可行性，應該不是一件很難的事情。那就是擴張所帶來的成本上升是不是可以在現有或較低銷售額水平上自我消化，即保持盈利。不要在“擴張后訂單會快速增長”上面下賭注。
二忌：求財心切心有旁騖
看到人家掙錢，自己心癢癢的，以至于在自己的主業上無心戀戰，而在自己不熟悉的地方開辟新戰場。據臺灣經營之神王永慶生前回憶，自己在建起了化工王國之后曾經做了多次嘗試，希望通過多種經營尋求快速擴張，可是基本上都以失敗告終，其中在IC制造等新技術領域曾經投資數十億臺幣，很快就成了收不回的學費。王永慶經歷了多次失敗之后終于明白：過去的成功不代表現在，更不能保障未來。他決定放棄多種經營的追求，把多出來的錢拿來辦醫院，而且不以盈利為目的。