選人要透過現象看本質、要根據客觀事實判斷人，但這些都是建立在你給下屬提供一個表現的環境的前提下的，我們提倡所謂的：“在賽馬中識別好馬”，但首先得創造一個賽馬場，你能跑多塊，跑多遠，都是可以在賽馬中反映出來的。
如何在賽馬中識別好馬?答案是：
第一，要有賽道，為人才提供合適的崗位，讓他們各自表現自己。
第二，要劃分跑道，人才不能亂哄哄擠成一團，必須引導他們有序的競爭，只有在有序的競爭當中，每一個人的才能才可以清晰地表現出來，以便于管理者的考察。
第三，要有比賽規則，即建立起一套較為科學的績效考核和獎勵評估系統。只有在一定的比賽規則之下，人與人之間的競爭才會顯得公平合理。
第四，要有障礙，即為人才提供一連串有挑戰性的工作。人才只有在不斷的戰勝挑戰中才會顯現出來。
第五，要有訓馬師，即人才需要向有才能的同事和上司學習。
這種做法，就稱之為“在賽馬中識別好馬”，一名優秀的領導者建立起自己的“賽馬場”，從而識別出真正的好馬。
不要把簡歷看成是文字與數字的組合
面對同一份應聘簡歷，不同的人會根據自己的專業理論視角、工作價值觀、感情偏好等因素，采用多種方法解讀并形成基本的判斷，經常會有“橫看成嶺側成峰,遠近高低各不同”的疑惑。
專家建議：不要把求職簡歷簡單地看成是文字與數字的組合、企業與崗位的羅列或業績的累砌，要循著應聘者職業路徑及隱藏著的生活軌跡，賦予簡歷有血有肉的鮮活生命，面對而坐在傾聽、感悟、分享他職業的精彩、未來的訴求，從而判斷是否是擬聘崗位的合適人選。