做好一項工作，一定要先認識它，并承認它的重要性，才能做好它。任何事都要觀念先行，同樣的道理，要把人力資源管理工作好，首要的工作是;讓所有人認識它，并重視它。由此，我們引出這個話題?企業中誰對人力資源管理負責?大部分人可能會這樣理解：人力資源管理當然是人力資源部門的事情，人力資源經理要負起全部責任。咋聽起來，這話似乎沒錯，但實際上這是一種誤導，工作中如果是這種觀念的話，一定是做不好HR的。
仁者見仁，智者見智。在這個問題上，或許沒有完全正確的答案，但是人力資源管理專家們通過無數的調查分析給出了一個比較的正確的操作模式：
首先，企業總經理(老板)對全公司HR負總責。
只有總經理(老板)才完全擁有對人事的任免權。企業的用人觀，歸根到底是企業總經理(老板)的用人觀。因此，高明的總經理(老板)一定要成為優秀的人力資源管理專家，才能淋漓盡致的發揮人的才能為其所用。三國的劉備自己能力不怎么樣，卻能讓諸葛孔明這個稀世之才為己所用。元代的成吉思汗，草原上一代領袖人物，一生戎馬生涯帶領部落將領征戰四方，但在他的一生中從沒出現過背叛他的臣子。由此可見領袖人物們的高明用人之術，及其高超的駕努人之能力。從這個角度，我們認為總經理(老板)必須對全公司的HR負總責，而且必須努力提高自己駕努人才之能力，才能把企業帶向更高的層面。
其次，人力資源部是總經理的參謀部，在整個人力資源管理工作中，負責職能指導和統籌HR工作。
因此HR經理或HR部門有責任有義務從專業的角度為總經理出謀劃策，并起著上傳下達的作用;HR經理或HR部門有責任有義務為直線經理提供專業的指導，統籌整個HR工作。這就要求HR經理或HR部門的人要有著相當的水準，至少在專業能力方面得值得大家信賴，否則，就很難把HR工作做好。很多企業做不好HR工作多半是因為這個原因。但真正懂得人力資源管理的人才又太少，現在做HR大多都處于半知不解的狀態，所以把HR做好做專業還需要一個很長的過程。
最后，各專業部門經理是人力資源管理的實施主體。
從大的方面說一名合格的職業經理應首先成為人員管理專家。部門經理要帶領一個團隊完成任務，只有在充分發揮所屬能力的時候才能達成目標。從企業的HR運做方式來說，第一、部門經理對一些HRM工作直接負責，比如說績效考核、輔導培養下屬或建立部門團隊精神等;第二、部門經理要與HR部門共同承擔一些人力資源管理工作，比如：招聘、培訓等;第三、公司HR政策制度需要各部門經理的貫徹才能得到順利執行。
由此，我們說HR工作并不單屬于某個部門或某個經理人的事，它是一個整體，是需要從上到下配合的一項工作。是需要共同認識共同重視的一項工作。